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華為技術創(chuàng)新之道

 課程背景
華為的成功很大一部分是因為成功的技術創(chuàng)新，本課程就華為如何進行技術創(chuàng)新進行系統(tǒng)闡述。

課程收益
了解華為技術創(chuàng)新之路
理解華為創(chuàng)新的理念
理解華為技術創(chuàng)新的目標
學習華為技術創(chuàng)新的體系
理解華為如何進行技術前沿的研究

課程內(nèi)容：
1.華為技術創(chuàng)新之路
1.1.華為技術創(chuàng)新之路：跟隨-應用創(chuàng)新-原創(chuàng)
1.2.華為技術創(chuàng)新之路-知識產(chǎn)權
1.3.華為技術創(chuàng)新之路：PCT專業(yè)申請量及排名

2.華為創(chuàng)新理念
2.1.華為的創(chuàng)新理念
2.2.華為如何看待“犯錯誤”，營造創(chuàng)新氛圍

3.華為技術創(chuàng)新目標
3.1.華為眼里的技術包括哪些內(nèi)容？
3.2.華為技術創(chuàng)新目標：促使產(chǎn)品競爭力、研發(fā)競爭力、成本競爭力提升，支撐產(chǎn)品商業(yè)成功
3.3.華為如何定義產(chǎn)品競爭力
3.4.華為構建產(chǎn)品競爭力的三個關鍵環(huán)節(jié)
3.5.成本競爭力的關鍵要素&痛點
3.6.成本設計的關鍵活動
3.7.構建研發(fā)競爭力的關鍵
3.8.華為公司研發(fā)能力中心
3.9.架構與平臺的概念
3.10.關鍵技術的概念
3.11.研發(fā)工程能力的概念
3.12.產(chǎn)品工程能力的概念
3.13.產(chǎn)業(yè)鏈管理能力的概念
3.14.行業(yè)理解力的概念

4.華為技術創(chuàng)新體系
4.1.華為的技術創(chuàng)新體系-技術管理
4.2.華為對技術管理的解讀
4.3.華為的技術管理活動
4.4.華為理解的技術管理價值
4.5.技術管理支撐了產(chǎn)品、成本和研發(fā)競爭力的建立和落地
4.6.結合流程做好技術管理
4.7.技術規(guī)劃明確了技術創(chuàng)新的方向和路徑
4.8.研究流程
4.9.技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的異同
4.10.將產(chǎn)品成熟度、技術狀態(tài)各質量基線融合，通過技術評審保證技術和產(chǎn)品的快速實現(xiàn)，“一次將事情做對”
4.11.善于利用工具提升技術創(chuàng)新效率
4.12.技術管理常用5式
4.13.技術管理通用方法-PDCA
4.14.技術管理“四力”
4.15.決斷力
4.16.決斷是一個過程
4.17.理解力（戰(zhàn)略思維）
4.18.贏在執(zhí)行
4.19.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
4.20.連接力

華為技術創(chuàng)新之道