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供應(yīng)鏈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
〖課程收益〗
. 多品種小批量行業(yè)的痛點
. 各企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的誤區(qū)
. 掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對多品種小批量問題的關(guān)鍵思路
. 應(yīng)對多品種小批量的不同行業(yè)的思路
. 了解應(yīng)對多品種小批量問題多項組合拳的打法
. 掌握實現(xiàn)應(yīng)對多品種小批量解決方案的路徑
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員
∵〖課程背景〗
多品種小批量越來越成為趨勢，如何應(yīng)對這種趨勢成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈，運用供應(yīng)鏈管理思想來與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同，才是解決這一課題的可行之道。
課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實的案例。
∵〖課程收益〗
. 多品種小批量行業(yè)的痛點
. 各企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的誤區(qū)
. 掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對多品種小批量問題的關(guān)鍵思路
. 應(yīng)對多品種小批量的不同行業(yè)的思路
. 了解應(yīng)對多品種小批量問題多項組合拳的打法
. 掌握實現(xiàn)應(yīng)對多品種小批量解決方案的路徑
∵〖課程大綱〗
第一講：供應(yīng)鏈管理概述
. 現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭
. 供應(yīng)鏈管理的定義和作用
. 供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成
案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊變成第二梯隊
第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點和誤區(qū)
. 企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的痛點
. 企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的誤區(qū)
. 剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險
案例：某化妝品代工企業(yè)的問題和誤區(qū)
第三講：不同類型企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的不同做法   
. V型企業(yè)的解決方案
. B型企業(yè)的解決方案
案例：某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例
第四講：多品種小批量應(yīng)對要有整體的策略
. 供應(yīng)鏈管理應(yīng)對多品種小批量的關(guān)鍵思想
. 效率領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先？
. 具體各項細(xì)分策略
案例：以某紡織企業(yè)為例
第五講：多品種小批量應(yīng)對要有集成的組織
. 計劃是供應(yīng)鏈管理的核心
. 集成的組織才能有高的效率
. 清晰的職責(zé)和角色是高效的保證
. 合格的人才是組織的基礎(chǔ)
案例：以某紡織企業(yè)為例
第六講：多品種小批量應(yīng)對之需求管理
. 需求管理包含的內(nèi)容
. 銷售預(yù)測
. 訂單管理
. 與客戶關(guān)系
案例：以某紡織企業(yè)為例
第七講：多品種小批量應(yīng)對之計劃
. 計劃的策略和應(yīng)對模式
. 庫存控制的策略和應(yīng)對模式
案例：以某機(jī)械企業(yè)為例
第八講：多品種小批量應(yīng)對之采購
. 采購的策略和應(yīng)對模式
. 采購的組織
. 供應(yīng)商的選擇
案例：以某電子企業(yè)為例
第九講：多品種小批量應(yīng)對之倉儲
. 倉儲的策略和應(yīng)對模式
. 自營倉儲的做法
. 外包倉儲的做法
. 生產(chǎn)發(fā)料方式的探討
案例：以某紡織企業(yè)為例
第十講：多品種小批量應(yīng)對之物流
. 物流的策略和應(yīng)對模式
. 進(jìn)場物流和出場物流
. 高價值和低價值貨物的不同物流策略
案例：以某紡織企業(yè)為例
第十一講：多品種小批量應(yīng)對之績效
. 績效指標(biāo)不是越多越好
. 關(guān)鍵的幾項績效指標(biāo)
. 績效體系的一些看法
案例：以某紡織企業(yè)為例
〖講師介紹〗莊志峰
有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗的供應(yīng)鏈咨詢顧問，廣東省供應(yīng)鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計劃（銷售運營計劃、物料計劃和生產(chǎn)計劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運輸物流、報關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產(chǎn)計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時交貨率的提升。
咨詢項目經(jīng)驗（包括但不限于）：
2012—現(xiàn)在  獨立供應(yīng)鏈咨詢顧問
嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
某國際汽配集團(tuán)泰國工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化
凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)
CADENCE WATCH跨境電商中國物流優(yōu)化和庫存體系優(yōu)化
美的安得大物流項目計劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得*采購與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國供應(yīng)鏈管理*實踐優(yōu)秀案例”獎項
杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：
包括整個新供應(yīng)鏈的設(shè)計和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績效的設(shè)計，主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉庫的升級擴(kuò)建、倉庫的循環(huán)盤點和公司年度大盤的實施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實現(xiàn)了訂單按時交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫存的優(yōu)化。
教育和培訓(xùn)：
廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn)，并通過這個科目的全球考試。
專業(yè)和學(xué)術(shù)背景：
物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員
中國供應(yīng)鏈與管理人俱樂部廣州分會創(chuàng)始人分會長
《海西物流》雜志、萬聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)