課程描述INTRODUCTION
系統(tǒng)化思維 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)化思維 培訓
課程背景
在日常工作中，我們經常看到員工拿到一個任務后或無從下手，或考慮不周，或思路雜亂，或溝通不清等等，這都歸結于思維能力的缺乏。
結構化的思維貫穿于所有企業(yè)員工工作的方方面面，無論是對于戰(zhàn)略的制定、運營的提升、產品的管理，還是日常的一個小任務，都需要我們有一個清晰的、有邏輯性的、有深度的思維能力。而且，不論員工是在什么崗位，這項能力都會幫助其成為職場的佼佼者。
本課程將通過深入淺出的授課方式，借助豐富的實戰(zhàn)案例，配合精心設計的應用練習，幫助學員掌握系統(tǒng)性的思維方法，學會以一個清晰的思路去看待問題，解決問題，以及進行高效的表達溝通。
課程收益
學會快速、合理地將復雜的問題進行分解、簡單化
學會構建結構化的思維框架，有效指導工作的分析與執(zhí)行
鍛煉思維的寬度、深度，既周全、又透徹
形成思維全局觀，能夠綜合考慮各因素間的合力及影響
磨煉思維“銳度”，推導結論、形成洞見（結果的意義或啟發(fā)）
學會清晰、簡明地陳述自己的思想，而不是羅列事實
掌握在書面表達中（如郵件、PPT 等）利用清晰的邏輯和結構來溝通
課程模型 & 工具箱
優(yōu)秀思維的全方位能力模型
問題切分的 6 大關鍵維度
3 種經典的思維框架，以及具體的思考方法
窮盡思維寬度的檢查清單
挖掘思維深度的原則
全局思考方法論
觀點提煉 5 種方法
課程大綱
一、 基礎概念
為什么需要系統(tǒng)化思維
常見的商業(yè)思考的誤區(qū)
二、問題的 多維度分解
多維度分解：
? 構成分解（如客戶分類）
? 計算推演（如利潤來源）
? 流程步驟（如運營診斷）
? 實現(xiàn)途徑（如渠道分析）
? 影響因素（如市場潛力）
? 多維度矩陣（如增長*利潤）
其他邏輯框架（如競爭力五要素等）
* 案例分享（市場機會分解、競爭對手矩陣分析等）
* 小組練習
三、建立系統(tǒng)化思維框架
3 種典型的思維框架：
? 決策分析框架（如決策產品重點）
§ 決策確立決策標準（4 大類標準）
§ 如何保證復雜決策的質量
? 方案分析框架（如如何提升利潤）
§ 方案思考的兩種思路
§ 優(yōu)質方案的三大層次
評估分析框架（如競爭態(tài)勢評估）
* 案例分享（業(yè)務戰(zhàn)略的完整框架）
* 小組練習
四、思維的 寬度與深度
思維寬度，打開“腦洞”：
如何拓展思路，確?？紤]周全
思維深度，挖掘本質：
如何挖掘深度，進行刨根問底
* 案例分享，小組練習
五、復雜問題的全局思考
全局思考面臨的挑戰(zhàn)：
如何考慮各因素間的互相制約，而非孤立地看問題
如何全局思考，尋找杠桿點：
如設置信息流、調整規(guī)則、增強回路等
*案例分享，小組練習
六、觀點提煉形成方案
什么是商業(yè)觀點，而非商業(yè)信息
提煉觀點的五種方法
如何形成整體方案
*案例分享，小組練習
系統(tǒng)化思維 培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/242005.html
