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課程背景：
       領(lǐng)導(dǎo)力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。
       然而，當(dāng)你的經(jīng)理或者是上級的管理者--排除主觀意愿因素--仍舊無法滿足你的需要，怎么辦？假如你需要從他/她那里獲得更多的指導(dǎo)和支持去完成工作，怎么辦？你能做什么？回答是肯定的。你要成為自我領(lǐng)導(dǎo)者--這并非要推翻原本的上下級間的關(guān)系。在《向上*實戰(zhàn)訓(xùn)練》里，自我領(lǐng)導(dǎo)指的就是關(guān)于你自己如何更有效的透過向上的溝通獲得更多的資源。要成為一名自我領(lǐng)導(dǎo)者，意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司經(jīng)理溝通，以使任務(wù)達成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一種方法來有效地獲取指導(dǎo)和支持，同時保持彼此間的信任和尊重?！断蛏?實戰(zhàn)訓(xùn)練》將能夠帶領(lǐng)你在54個更為有效的實例場景中將這種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的一種溝通技能。

授課對象 ：
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、核心骨干成員等。

課程大綱 ：
單元一：與上司共事之道
1.你了解上司嗎？
2.上司類型分析
3.因應(yīng)不同類型上司的技巧
4.對上司的服從性與距離感
5.與上司共事的禁忌
6.下對上溝通技巧
7.如何爭取上司重視
8.如何成為上司得力助手

單元二：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解
狀況1.如何面對逾級指揮的上司
狀況2. 如何在上司發(fā)言后補充意見
狀況3. 如何面對上司與上司的上司沖突
狀況4. 如何面對吹毛求疵的上司
狀況5. 如何向上司推銷自己的好點子
狀況6. 如何面對上司的人事安排！
狀況7.如何處理與上司的意見沖突
狀況8.如何給上司建議案或報告書
狀況9.如何面對上司給予過多且無法承擔(dān)的工作

講師簡介：
徐 正  老師 
中國企業(yè)實戰(zhàn)專家
中國企業(yè)輔導(dǎo)實戰(zhàn)專家
曾任：中南控股集團｜培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源主管
曾任：香港千年翠鉆珠寶集團｜培訓(xùn)經(jīng)理、首席培訓(xùn)師
曾任：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）特聘專家
著有《中國移動（安徽）一線柜臺服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)型企業(yè)培訓(xùn)評估實務(wù)》等論著
       徐正老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務(wù)，10余年企業(yè)管理、市場運作策劃及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，課程中將中西方針對中層管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容有機結(jié)合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，創(chuàng)立了實用性強的課程內(nèi)容。
源于企業(yè)，融入企業(yè)。從基層助理一步步成為電信集團人力資源主管；從銷售經(jīng)理到跨國公司首席培訓(xùn)師。曾走訪國內(nèi)211院校10余所，為集團特級、重點大區(qū)儲備培養(yǎng)大區(qū)負責(zé)人（含各分支總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）12人，業(yè)務(wù)經(jīng)理24人，銷售精英200余人，卓有實效的幫助企業(yè)輔導(dǎo)獲得管理經(jīng)營方法。
       源于咨詢，融入商業(yè)。曾服務(wù)中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工、等知名企業(yè)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、銀行保險業(yè)、通訊業(yè)等多個領(lǐng)域。在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團隊建設(shè)》等課程，受訓(xùn)對象為中小型民營企業(yè)主，年授課場次110天以上，單場次受訓(xùn)人數(shù)達200人。為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工，多年來在實際運用中被經(jīng)營管理者評為企業(yè)最滿意的管理培訓(xùn)講師。"
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
●中南控股集團     培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源主管
參與公司上市前的資料庫與案例庫建設(shè)，進行集團范圍內(nèi)的條線人力資源模塊整合。建立了建工行業(yè)特色的培訓(xùn)需求分析與效果評估流程，進行評估的工具化建設(shè)。參與建立后輩人才儲備培養(yǎng)工程，為集團特級大區(qū)、重點大區(qū)、發(fā)展大區(qū)儲備培養(yǎng)人才500余名，并負責(zé)儲備人才的培訓(xùn)考核，定期由大區(qū)每1個月組織8次儲備業(yè)務(wù)經(jīng)理的等培訓(xùn)，集團每1個月組織2次儲備大區(qū)負責(zé)人的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、溝通等方向。
●香港千年翠鉆珠寶集團    培訓(xùn)經(jīng)理/首席培訓(xùn)師
負責(zé)集團培訓(xùn)體系建立，涉及各個培訓(xùn)模塊的建立于維護；終端銷售培訓(xùn)，主講終端顧客心理分析以及中高層主管管理進階式提升、溝通等常見課程；并負責(zé)集團內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，組建20余人內(nèi)訓(xùn)師團隊，建立了涵蓋終端銷售、中層管理的15門課程，進行集團員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達800余人；參與公司流程管理建設(shè)，發(fā)揮文筆優(yōu)勢，撰寫各項管理文件，完成《終端店面銷售與管理流程》手冊。
●通信行業(yè)服務(wù)10年之久，深受學(xué)員喜愛，培訓(xùn)近1500場，學(xué)員遍及管理者和基層員工。
主講課程：
項目管理系統(tǒng)
1.《研發(fā)項目管理》
2.《通用項目管理》
3.《項目化團隊建設(shè)與管理》
4.《制造業(yè)訂單項目管理高級實務(wù)》
5.《阿米巴系列課程實戰(zhàn)與咨詢》
通用管理系列
1.《贏在中層》
2.《8090管理》
3.《*課程》
4.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
5.《怒放的生命（團隊管理與高效激勵特訓(xùn)）》