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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
Crucial Conversations ? 關(guān)鍵對話:高效能溝通藝術(shù)
發(fā)布時間:2020-08-20 17:32:16
 
講師:劉艷玲 瀏覽次數(shù):2643

課程描述INTRODUCTION

高效能溝通藝術(shù)?

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:劉艷玲    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能溝通藝術(shù)?

《Crucial Conversations?關(guān)鍵對話:高效能溝通藝術(shù)》——處理高風(fēng)險及敏感話題的對話“圣經(jīng)”
本課程是VitalSmarts傾力打造的經(jīng)典培訓(xùn)課程之一。課程的研發(fā)基于超過30年的*行為實(shí)踐研究,通過識別和萃取上百萬優(yōu)秀人士的行為模式,總結(jié)出的一套高效對話工具,幫助人們在復(fù)雜的對話場景中通過運(yùn)用高杠桿對話技巧,巧妙應(yīng)對高風(fēng)險及敏感話題,在妥善維系關(guān)系的前提下,與他人展開坦誠對話,最終實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

課程背景
無論是在生活還是工作中,在面對復(fù)雜與高壓力的對話場景下,我們會本能地選擇:
粉飾太平:寧愿閉口不談,也不愿破壞關(guān)系,放任問題惡化
兩敗俱傷:從解決問題演變?yōu)闋幷撦斱A,甚至人身攻擊
不置可否:逃避問題,導(dǎo)致目標(biāo)擱置,為組織帶來不可預(yù)計的沉沒成本
無論是以上任何一種選擇,都會為關(guān)系與效能帶來長期和愈發(fā)嚴(yán)重的影響。如果你也深陷其中,這門課程將為你帶來終生受益!

課程收益
組織收益:

提高決策效率/質(zhì)量,快速達(dá)成共識
提升項目交付質(zhì)量,降低成本
增進(jìn)跨部門/團(tuán)隊協(xié)作效率
提升組織績效
營造積極溝通的企業(yè)文化

個人收益:
提升個人對話技巧,高效化解高風(fēng)險、敏感話題
強(qiáng)化個人/團(tuán)隊關(guān)系
提升個人非職權(quán)影響力

課程大綱
一、脫離困境

識別那些使你無法達(dá)到預(yù)期的對話
避免在關(guān)鍵對話中保持沉默或引發(fā)沖突
坦率、真誠地分享事實(shí)、概念、感受和觀點(diǎn)

二、從心開始
了解自己在壓力下的行為風(fēng)格并學(xué)會控制自我
專注于你的目標(biāo)并維護(hù)對話氛圍
理解關(guān)鍵對話中造成情緒波動的原因

三、主導(dǎo)我的故事
在你憤怒、恐懼或受到傷害時如何保持良好的對話狀態(tài)—識別產(chǎn)生負(fù)面情緒的根源
發(fā)現(xiàn)你的“詭辯故事”——你在為自己的行為辯護(hù)
從你的情緒故事中消除消極角色并改進(jìn)結(jié)果

四、以STATE法陳述我的行為路徑
用令人信服的陳述代替簡單粗暴的陳述
正確描述包含潛在威脅的敏感和有風(fēng)險的信息
分享強(qiáng)有力的觀點(diǎn)而不屏蔽對立觀點(diǎn)
為對方創(chuàng)造對話的安全氛圍

五、學(xué)會觀察
識別對話出現(xiàn)風(fēng)險時的警示信號
辨別不同形式的沉默和語言暴力
暫時走出對話以觀察如何改進(jìn)

六、建立安全(一)
重建安全并回歸對話的步驟
暢所欲言——遠(yuǎn)離沉默或沖突
學(xué)習(xí)讓對話雙方共享信息的技巧
為對方創(chuàng)造對話的安全氛圍

七、建立安全(二)
建立共同目標(biāo)并保持相互尊重
識別目標(biāo)出現(xiàn)分歧的狀況

八、探尋他人的行為路徑
使用探詢技巧使他人能安全地陳述自己的觀點(diǎn)
處理對話沖突和打破沉默
有效探尋他人情緒背后的觀點(diǎn)

九、開始行動
將關(guān)鍵對話的原則和技巧相結(jié)合
把健康的對話轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆雍徒Y(jié)果

講師背景
劉艷玲
專業(yè)背景:
二十余年外企從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾就職于*通用電氣公司(GE)、韓國三星集團(tuán)(Samusung)擔(dān)任首席執(zhí)行官助理多年。其后一直從事人力資源管理工作,曾在全球*的媒體集團(tuán) - *新聞集團(tuán)(News Corp)子公司星空傳媒,擔(dān)任人事總監(jiān)全面負(fù)責(zé)星空傳媒及新聞集團(tuán)下屬子妹公司在華人事工作。 之后,就職于科聞一百,一家英國跨國公關(guān)咨詢公司,擔(dān)任北亞地區(qū)人事經(jīng)理,主持科聞在大陸、香港、新加坡、馬來西亞及日本的人事管理工作。
獲得伊利諾依大學(xué)(University of Illinois)工商管理碩士學(xué)位;*北帕克大學(xué)(North Park University)人力資源管理證書。本科畢業(yè)于北師大外語系。
授課風(fēng)格:
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國特點(diǎn);既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是她以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識,將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評。

高效能溝通藝術(shù)?

 

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/241593.html

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    參加課程:Crucial Conversations ? 關(guān)鍵對話:高效能溝通藝術(shù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉艷玲
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