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情境領導力培訓

課程所針對背景問題概述
缺乏將情境領導力經(jīng)典理論與中國的管理實際結合的能力
片面遵循領導力的行為方式，沒有從領導思維上進行改變
無法根據(jù)領導力的理論找到自我的位置和應該承擔的角色
直線型的被動反應思維，處理事情“簡單粗暴”
在下屬心目中無法建立有效的權威，缺乏影響員工的能力
習慣于用簡單的“行政權力”，不能完全挖掘出員工的主觀能動性和潛能
缺乏對員工能力和意愿的有效的判斷，安排和執(zhí)行工作漏洞百出
千篇一律地按照自我的性格和習慣工作，針對不同的員工缺乏相應的變化和方法
在工作中，缺乏對員工的全面了解，片面地采取措施，打擊員工的工作積極性
缺乏對不同領導風格的認知，無法做到“一把鑰匙開一把鎖”
在工作全過程（事前、事中、事后），無法將領導力有效實施到位
課程優(yōu)勢：
深入淺出，講師通過現(xiàn)身說法，將管理理論與鮮活案例有機結合起來；
突出實用，課程中有大量可操作的管理“套路”，學員可以實現(xiàn)“就地轉化”
角色轉換，學員是課堂中真正的“主角”，老師的目標是讓學員的腦子“轉起來”
學員對象：企業(yè)中、高階主管。
課程時間：2天（12小時）
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程綱要：
第一單元：  情境領導角色及影響力
1.情境領導力的本質
2.中國式情境領導的特點
3.情境領導力的改變模型圖
4.情境領導力的影響力要點
5.中國式情境領導的榜樣
6.個人能力對情境領導力的影響
7.中國式情境領導力的影響過程
8.情境領導力需要心智模式的改變
1.2.3.4.5.6.7.8.9.員工達成績效的重要條件分析
10.不同的角色帶來不同的團隊績效
11.有效改變員工的行為
12.如何有效利用”本質化“的工具和手段
13.員工一般績效和卓越績效的區(qū)別
14.情境領導發(fā)揮影響力的條件
15.如何有效擔當”影響者“的角色
16.如何有效擔當”引導者“的角色
案例分享1：”原生態(tài)“管理者
案例分享2：角色與風格
案例分享3：幫助下屬

第二單元：情境領導心智的修煉
1.心智模式從勇-智-仁的進階過程
2.“勇”代表領導能量的方向
3.勇就是要超越自我
4.如何正確面對“兩圈”
5.如何有效保持領導能量的增長方向
6.如何有效消除“人際負債”
7.“智”就是要贏得他人的“認同”
8.他人認同的事實-邏輯-結論-行動四要素
9.如何有效建立“思考走廊”
10.如何有效提升自我的情商的途徑
11.如何有效地進行“借勢”和“造勢”
12.如何有效利用“情緒鐘擺”
13.“仁”就是理解和包容
14.如何從“精神垃圾桶”到“影響者”
15.“仁”的溝通協(xié)調影響力SPIN法則
案例分享1：他的煩惱
案例分享2：間接反應
案例分享3：互動練習：“人際負債”

第三單元：情境領導風格匹配
1.情境領導的兩個行為
2.工作行為與關系行為的區(qū)別
3.不同的影響力需要不同的條件
4.施加有效影響的條件是“增加正能力”
5.工作行為與關系行為的“正能力”方向
6.不同的領導行為形成了不同的領導風格
7.四種領導風格（從 S1到S4）的不同特點
8.不同領導風格與員工不同準備度的匹配關系
1.2.3.4.5.6.7.8.9.什么是員工的準備度
10.員工能力準備度的等級劃分
11.員工能力與工作內(nèi)容的關系
12.員工能力符合度的判斷
13.不同員工能力的表現(xiàn)差異
14.如何理解員工的能力是“表現(xiàn)出來的”
15.員工工作意愿準備度的等級分類
16.如何有效判斷員工對某件事情的意愿
17.員工不同意愿的表現(xiàn)差異
18.員工綜合準備度的分類
19.R1到R4員工的轉化關系
案例分享1：判斷工作中的KSAP
案例分享2：沉穩(wěn)的上級
案例分享3：員工成長的啟示

第四單元：工作全過程發(fā)揮領導力
1.有效傳遞各類信息是發(fā)揮情境領導力的前提
2.情境領導力需要高EQ
3.利用“情緒鐘擺”的技巧
4.工作全過程都需要“情境領導力”
5.事前有效與員工達成工作一致
6.如何獲得員工的承諾
7.事中如何有效對員工進行監(jiān)督輔導
8.管理者如何做到“以點帶面”
9.事后如何使員工接受改進
案例分享1：糾偏目標
案例分享2：搞定“刺頭”
案例分享3：因你而變

情境領導力培訓