阿里巴巴管理三板斧
2025-08-20 03:14:38
講師:廖志偉 瀏覽次數:2981
課程描述INTRODUCTION
阿里三板斧培訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里三板斧培訓班
【課程背景】
三板斧體系由眾多電子商務行業(yè)的知名專家組成,主要服務于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯網+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務,以及基于移動互聯網全面系統(tǒng)轉型,產業(yè)商務電子化全面升級的服務機構。
從2015年開始,中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務的序幕,而三板斧管理課程,希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)者一起迎接經濟的新紀元,一起創(chuàng)造商業(yè)的新時代,讓我們一起從未來出發(fā),開啟今天的新旅程。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經理、部門總監(jiān)、部門經理
【課程時長】2天(12小時)
【課程收益】
三板斧互聯網管理之道
我們都知道優(yōu)秀管理者應該是什么樣子,但為什么我們做不到?
“三板斧”是什么?
管理者需要具備的三項最核心的能力是眼界、胸懷和心力。
通過什么樣的訓練,可以具備這些能力?
我們旨在通過項目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起來探索“三板斧”互聯網管理之道。
【課程大綱】
三板斧項目概要
第一部分 阿里巴巴管理項目介紹
一. 韋編三絕
該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來,16年的內部資料,包括馬云的內部講話,歷屆管理者的經驗與案例全面展示企業(yè)從18人到33000人的管理變革歷程。同時,與超過300家優(yōu)秀電商企業(yè)直面交流,走訪與深度輔導,萬里奔波,只為呈現最真實的體驗與震撼。
二. 三昧真火
世界上由三種人組成,第一是火種:任何時候他都會自己發(fā)光發(fā)熱,照亮和點燃周圍的人第二是木頭:自己不會燃燒,但可以被別人點燃,并也成為火種。第三是石頭:怎么燒都不會點燃,甚至還會撲滅火焰。
三.管理三板斧
指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路,分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
第二部分 阿里巴巴管理三板斧項目內容
一、三板斧教練實訓要點:簡單、直接、實用
第一天 確定小組成員,并確定項目方向
實訓項目:以實際的項目作為項目標靶
團隊組建:由組長組建項目團隊拿結果
培訓內容:1、團隊組建 Team Building
2、Hire&Fire KPI制定
3、定目標,追過程,拿結果
第二天:形成項目解決方案,激發(fā)團隊協同
實訓項目:形成項目針對性的實施方案及計劃
團隊組建:對于團隊做271評價和績效溝通
培訓內容:1、如何做員工輔導與團隊氛圍
2、 揪頭發(fā),照鏡子,聞味道
二、項目實操落地:
1. 三思后行
給我們兩天時間,還給你一個戰(zhàn)略清晰實施落地的項目。定目標,追過程,拿結果,必須把我們的目標與團隊目標統(tǒng)一
2. 士別三日:
給我們兩天時間,還給你一支千錘百煉的團隊。因為信任,所以簡單、我們彼此互為土壤、上通下達,左右逢源。
3. 入木三分:
給我們兩天時間,幫你顛覆傳統(tǒng)思維,鳳凰涅盤,欲火重生。從用戶出發(fā),從場景出發(fā),打破常規(guī),尋求突破之路。
課程目標
企業(yè)內部項目打磨與團隊鍛造?結果產出:四個核心項目方案
三人行-必有我?guī)?/span>
一位培訓教練,全程的設計與引導整個培訓的流動與進展。
一位電子商務專家,基于互聯網發(fā)展的運營與管理。
一位政委專家,基于人力資源體系、公司文化以及人員成長。
桃園三結義
英雄是以集體的方式出現的,因為只有英雄可以磨礪英雄。
高層管理者要方向,中層管理者要計劃,基礎管理者要執(zhí)行,三者同時要統(tǒng)一。
能征善戰(zhàn),有情有義。
三生萬物
道生一,一生二,二生三,三生萬物,萬元歸一。
我們本是陌路人,只因有緣相聚,相知,相伴。
阿里三板斧培訓班
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/241146.html
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