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天津企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程

程背景：
中國企業(yè)面臨著“雙輪驅(qū)動”的影響，即：時代技術(shù)發(fā)展的不斷進(jìn)步及客戶審美的不斷升級。市場越來越不確定，經(jīng)銷商普遍面臨著三大痛點： 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)；保有客戶粘性越來越弱；盈利模式越來越趨于單一。
中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略頂層設(shè)計、運營評估、盈利導(dǎo)航、風(fēng)險控制等方面，被重新定位，由此投資人被賦予了更高的使命和責(zé)任。

課程收益： 
本次訓(xùn)練營宗旨：找到適合中國企業(yè)的運營出路，開辟全新的市場渠道和管理思維，結(jié)合經(jīng)銷商實際情況，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助企業(yè)運營評估、增強盈利，控制風(fēng)險，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展，完成史詩般逆襲！

課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講：企業(yè)運營的現(xiàn)狀與分析
一、新車銷售新環(huán)境、新定位
二、國企業(yè)面臨困境與挑戰(zhàn)
三、管理駕駛艙面臨的瓶頸
四、轉(zhuǎn)型升級管理路徑渠道

第二講： 運營策略的調(diào)整與創(chuàng)新
一、企業(yè)運營調(diào)整的時代背景
二、雙4S運營模式解讀與應(yīng)用
三、“與其精益求精，不如與眾不同”營銷策劃
四、經(jīng)銷商營銷創(chuàng)新案例互動

第三講：盈利提升的策略與規(guī)劃
一、新全面預(yù)算的編制與應(yīng)用
二、績效機制的重塑與保障
三、運營管理生態(tài)體系的構(gòu)建
1. 銷售與收款盈利提升的“葵花寶典”
2. 成本控制盈利提升的“六脈神劍”
3. 財務(wù)分析業(yè)財融合的“獨孤九劍”
四、運營咨詢生態(tài)提升體系“四度”應(yīng)用環(huán)境
1. LOL客戶終生滿意高度
2. 運營深度
3. 團(tuán)隊溫度
4. 盈利準(zhǔn)度

第四講：卓越團(tuán)隊的打造與建設(shè)
1. 團(tuán)隊的建立，達(dá)成共識--智能化、平臺化、協(xié)同化、達(dá)成共識
2. 團(tuán)隊就是我的家，維護(hù)團(tuán)隊成果--團(tuán)隊共創(chuàng)思維構(gòu)建
3. 我的地盤我做主，樹立信心--調(diào)適型戰(zhàn)略確定
4. 團(tuán)隊的成功要素，流程改善，提升工作效率--建立命運共同體

第五講：風(fēng)險控制的實務(wù)與應(yīng)用
一、新時期經(jīng)銷商內(nèi)控的價值
二、企業(yè)中的風(fēng)險控制
1. 銷售與收款的風(fēng)險控制
2. 采購與付款的風(fēng)險控制
3. 衍生業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
4. 企業(yè)資金風(fēng)險控制
5. 稅務(wù)籌劃的風(fēng)險控制
6. 數(shù)字智能化時期轉(zhuǎn)型風(fēng)險
三、實務(wù)分享及方案制定

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

天津企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程