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*領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

課程收益
1.掌握*宇航局使用的建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的*系統(tǒng)
2.使用*系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊(duì)整體及成員個(gè)人的績(jī)效
3.學(xué)會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)來(lái)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素；學(xué)會(huì)營(yíng)造四種文化氛圍，踐行8項(xiàng)卓越行為來(lái)解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
4.感受神奇的*坐標(biāo)體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)

課程大綱  
一、感知組織中場(chǎng)域的力量——什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素
1.討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因
3.決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域（環(huán)境）和個(gè)體
4.環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
5.什么是決定績(jī)效的最重要因素
6.案例分享：哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空公司
7.視頻觀摩：奇特的視覺
8.討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題 

二、用*系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域
1.打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR流程
2.*四種場(chǎng)域包含的內(nèi)容
3.展現(xiàn)第五力的形式有哪些
4.用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力
5.對(duì)八項(xiàng)行為的解析
6.領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
7.領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系
8.*系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)——做*全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1.測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）
2.四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)
3.四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的困難和挑戰(zhàn)
4.四種個(gè)性的AMBR原則
5.做勝任領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)原則
6.現(xiàn)場(chǎng)解決：用*顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題
7.用*系統(tǒng)做好團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同和文化匹配工作
8.介紹*基本流程
9.  探討：*基本流程在工作和生活中的應(yīng)用場(chǎng)景

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
3.從全球調(diào)研結(jié)果看*全能領(lǐng)導(dǎo)者的必要性

五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒與語(yǔ)言
1.情緒的五種形式
2.通過(guò)五種情緒來(lái)營(yíng)造不同的場(chǎng)域
3.通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為
4.“紅色”語(yǔ)言制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
5.練習(xí)：紅色語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為綠色語(yǔ)言

六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域轉(zhuǎn)變
1.8種行為的介紹
2.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
3.對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
4.如何踐行第一二項(xiàng)行為：欣賞感激和關(guān)注共同利益
5.如何踐行第三四項(xiàng)行為：適度包融和信守協(xié)議
6.如何踐行第五六項(xiàng)行為：基于事實(shí)樂(lè)觀和100%投入
7.如何踐行第七八項(xiàng)行為：避免指責(zé)抱怨和理清責(zé)任權(quán)利

七、使用場(chǎng)域轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題
1.現(xiàn)場(chǎng)教練練習(xí)：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
2.CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

講師簡(jiǎn)介
*宇航局*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師  蘇進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)內(nèi)*的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔(dān)任世界500強(qiáng)歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對(duì)一教練。
專業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，已獲得*宇航局*領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、*認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練等授課資格、*Table Group國(guó)際版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
擅長(zhǎng)將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
主講課程
*領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大方略、高效管理者的核心五任務(wù)等。
服務(wù)客戶
百度、中國(guó)電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、海康威視、順豐優(yōu)選、中石化、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中青旅……

*領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)