《阿米巴經(jīng)營實操方案班》
發(fā)布時間:2020-06-08 10:44:08
講師：陳揚(yáng)名、黃昱焙 瀏覽次數(shù)：2647
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營實操培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳揚(yáng)名、黃昱焙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營實操培訓(xùn)
一、阿米巴經(jīng)營模式的六大核心價值
1.破除壁壘，貫通運(yùn)營
量化數(shù)據(jù)，清晰界定各部門的責(zé)任.，迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競爭形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對激烈的外部競爭。
2.優(yōu)化組織，系統(tǒng)發(fā)展
劃分責(zé)權(quán)利匹配的組織，搭建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營基礎(chǔ)，打造不斷循環(huán)的PDCA經(jīng)營改善，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展。
3.節(jié)約成本，利潤倍增
通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額*化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。
4.實時經(jīng)營，輕松管理
建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)，每月、每周、每天出報表，哪里賺了？哪里虧了？一目了然，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險降至最小，及時調(diào)整經(jīng)營管理方向。
5.全面賦能，培養(yǎng)人才
依托公平公正公開的績效考核機(jī)制，從培養(yǎng)人才出發(fā)，客觀評價個人貢獻(xiàn)，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，培養(yǎng)經(jīng)營型人才。
6.全員經(jīng)營，經(jīng)營人心
形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)，激發(fā)組織活力，調(diào)動全員智慧促進(jìn)經(jīng)營 ，實現(xiàn)全員經(jīng)營的目的。
二、阿米巴經(jīng)營實操方案班收獲
（1）阿米巴經(jīng)營八大模塊
1.阿米巴經(jīng)營之原理概念
2.阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建
3.阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計
4.阿米巴經(jīng)營之交易定價
5.阿米巴經(jīng)營之績效激勵
6.阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
7.阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)體系
8.阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營計劃
.阿米巴經(jīng)營九大步驟
第1步梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第2步劃分企業(yè)阿米巴組織
第3步建立企業(yè)的經(jīng)營會計
第4步設(shè)計企業(yè)交易與定價
第5步進(jìn)行企業(yè)業(yè)績的改善
第6步開展組織與個人評價
第7步構(gòu)建阿米巴激勵系統(tǒng)
第8步制訂企業(yè)的經(jīng)營計劃
第9步阿米巴經(jīng)營哲學(xué)共有
（2）阿米巴經(jīng)營十大方案
1.梳理企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營性問題
2.劃分企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
3.構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營會計報表
4.設(shè)計阿米巴組織內(nèi)部交易關(guān)系
5.設(shè)計組織交易定價和費(fèi)用分?jǐn)?/span>
6.制作企業(yè)的經(jīng)營提升改善方案
7.制作企業(yè)組織和個人評價機(jī)制
8.制作企業(yè)薪酬與年終獎金方案
9.制定公司使命、愿景、價值觀
10.設(shè)計企業(yè)的年度月度經(jīng)營計劃
（3）掌握11個阿米巴經(jīng)營工具
1.劃分阿米巴組織
2.掌握企業(yè)時時狀態(tài)
3.活用經(jīng)營會計
4.內(nèi)部市場化機(jī)制
5.組織評價方案
6.員工評價方案
7.TCD循環(huán)改善
8.經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建原理
9.構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)
10.定性定量經(jīng)營計劃
11.阿米巴推行基本原則
（4）學(xué)習(xí)12個阿米巴經(jīng)典案例
專家導(dǎo)師深入解讀阿米巴落地案例，幫助學(xué)員了解落地流程，例如：
1.制造、零售、工程行業(yè)如何劃分阿米巴組織？
2.XX制造型企業(yè)的經(jīng)營會計報表
3.XX制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
4.解讀XX企業(yè)業(yè)績改善提案表
5.XX企業(yè)年度激勵方案
6.優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享
7.XX企業(yè)年度經(jīng)營計劃
三、華道同創(chuàng)阿米巴經(jīng)營落地四大核心優(yōu)勢
1.團(tuán)隊專業(yè)
100+專業(yè)咨詢顧問，行業(yè)服務(wù)年限超過10年的顧問占比達(dá)90%以上，具有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的管理實踐經(jīng)驗。
2.經(jīng)驗豐富
500+企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，包含：蒙牛集團(tuán)、新希望六和、意爾康集團(tuán)、沈陽桃李面包、稻花香（關(guān)公坊）、中國鹽業(yè)集團(tuán)、中國酒鋼集團(tuán)（祁牧乳業(yè)）、蘇州賽騰、山東奧揚(yáng)等。
3.系統(tǒng)全面
具有平臺化、統(tǒng)一化、多維化、數(shù)據(jù)化的阿米巴經(jīng)營落地體系，為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)+咨詢+軟件+投融資等系列服務(wù)。
4.口碑相傳
華道同創(chuàng)與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè)，有力地推動了中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展，樹立了卓越的市場口碑，市場份額也在不斷擴(kuò)大。
四、授課老師
1.陳揚(yáng)名
華道同創(chuàng)董事長
華道同創(chuàng)首席顧問
阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威專家
阿米巴經(jīng)營落地標(biāo)準(zhǔn)總架構(gòu)師
國內(nèi)多所*大學(xué)特邀客座教授
.擅長領(lǐng)域
阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權(quán)激勵、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等。
.服務(wù)企業(yè)
蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、新希望六和、沈陽桃李面包股份、（阿米巴和人力資源）、山東奧揚(yáng)集團(tuán)（阿米巴和人力資源）、蘇州賽騰精密電子、惠州天寶集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)。
.經(jīng)典案例
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司
2017年12月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，銷售額同比增長20%，達(dá)成率112.7%；利潤同比增長96%，達(dá)成率395%；固定費(fèi)用同比下降22.37%。
新希望六和股份有限公司
廣州六和2019年3月經(jīng)營利潤完成率157.1%，江門六和2019年3月經(jīng)營利潤完成率126.3%，廣州希望2019年1月-3月經(jīng)營利潤同比增長94%。
2.黃昱焙
華道同創(chuàng)商學(xué)院院長
華道同創(chuàng)金牌導(dǎo)師
國家中級會計師
國內(nèi)多家大型集團(tuán)常年特聘顧問
.擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略及阿米巴組織規(guī)劃、內(nèi)部交易關(guān)系及定價、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)、阿米巴業(yè)績分析及改善、阿米巴年度經(jīng)營計劃。
.服務(wù)企業(yè)
阿里巴巴、廣州白云機(jī)場、千金藥業(yè)、遠(yuǎn)大、新海府餐飲、旗豐集團(tuán)、華升貿(mào)易、惠州僑興集團(tuán)、湖南美的、廣州九恒條碼、長沙鼓風(fēng)機(jī)、嘉年華集團(tuán)等。
五、4天3晚，阿米巴實操方案班課程大綱
第一天
第一單元 .阿米巴經(jīng)營與概念及原理：自主經(jīng)營
1.稻盛和夫為什么被稱為經(jīng)營之圣
2.如何正確理解阿米巴的定義
3.阿米巴經(jīng)營的“前世今生”
4.阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展、復(fù)制
5.解析稻盛和夫如何拯救日本航空
6.完整理解華道同創(chuàng)如何落地阿米巴經(jīng)營
實操演練
學(xué)員企業(yè)問題梳理
第二單元 .阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實際
1.如何結(jié)合基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分
2.如何正確認(rèn)知SAU、SDU、SBU
3.基于SBU建立權(quán)責(zé)匹配的事業(yè)型組織
4.為什么企業(yè)要做組織變革
5.如何設(shè)計自己企業(yè)的阿米巴組織
6.阿米巴組織劃分的原則和步驟
7.阿米巴組織劃分的54321法則
8.幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
9.經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作
10.經(jīng)營管理部長需要具備哪些能力
案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例
阿米巴落地方案——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
第二天
第三單元 .阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計：實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
1.為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
2.經(jīng)營會計的起源與立學(xué)原理
3.“財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
4.正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
5.正確理解 《經(jīng)營會計報表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
6.《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力
7.運(yùn)用經(jīng)營會計如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
8.阿米巴經(jīng)營會計工具包模板如何活用
9.各個層級阿米巴經(jīng)營會計核算表如何并表
10.經(jīng)營會計可以帶來哪些作用與好處
11.稻盛和夫的會計七原則
12.經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門
案例：XX制造型企業(yè)的經(jīng)營會計報表
實操演練：A公司財務(wù)會計到經(jīng)營會計科目轉(zhuǎn)換
阿米巴落地方案——設(shè)計學(xué)員企業(yè)各級阿米巴經(jīng)營會計報表.
第四單元 .阿米巴內(nèi)部交易與定價：傳遞市場壓力
1.企業(yè)為什么要實行內(nèi)部市場化
2.內(nèi)部市場與外部市場有什么區(qū)別
3.內(nèi)部交易定價要遵守什么原則
4.內(nèi)部交易定價要參照什么標(biāo)準(zhǔn)
5.如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系
6.如何確定間接部門公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
7.要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/span>
案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
實操演練：確定二級阿米巴的交易關(guān)系
阿米巴內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?/span>
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系圖.
阿米巴落地方案——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表.
第三天
第五單元 .阿米巴業(yè)績分析及改善：成長員工
1.企業(yè)如何實現(xiàn)高利潤
2.有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營利潤
3.TCD業(yè)績改善：針對差異實現(xiàn)對癥下藥
4.如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)
5.業(yè)績評價報告會需要遵守哪些流程步驟
案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績改善提案表
實操演練：分析如何構(gòu)建各級阿米巴改善課題
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營改善業(yè)績提案.
第六單元 .阿米巴經(jīng)營之績效激勵：公平公正考核
1.如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績評價
2.對企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評價與激勵
3.如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵方案？
4.如何設(shè)計阿米巴的個人激勵方案？
經(jīng)典案例：XX企業(yè)年度激勵方案
實操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營年度激勵方案.
第四天
第七單元 .阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建：大道至簡
1.如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
2.如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營人才
3.如何理解經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
4.華道同創(chuàng)經(jīng)營哲學(xué)
5.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容
6.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)可以分為幾個步驟落地
7.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)分為幾個層次
案例：優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享
實操演練：
如何制定公司經(jīng)營理念、使命、愿景、價值觀
阿米巴落地方案——學(xué)員企業(yè)經(jīng)營理念梳理與落地方案.
第八單元 ..阿米巴年度計劃與運(yùn)行：高速運(yùn)轉(zhuǎn)
1.企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營計劃
2.企業(yè)年度經(jīng)營計劃分為哪幾種類型
3.制定年度經(jīng)營計劃有哪些步驟
4.實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑
5.企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營計劃體系包括哪些內(nèi)容
6.如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
7.阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績
8.在企業(yè)推動阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要遵守哪些原則
9.阿米巴經(jīng)營如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績效
案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營計劃
實操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃
阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營計劃.
第九單元 ...阿米巴推行誤區(qū)與注意事項
1.阿米巴推行的原則、步驟
2.阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項
3.阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)是如何融合的？
第十單元 ..學(xué)員企業(yè)優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表
六、精彩瞬間
七、現(xiàn)場輔導(dǎo)
八、標(biāo)桿客戶，實戰(zhàn)案例
【課前建議】
1.提前預(yù)習(xí)：閱讀阿米巴經(jīng)營相關(guān)書籍，帶著本企業(yè)的實際問題參與課程學(xué)習(xí)；
2.攜帶資料：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖/含三級科目數(shù)據(jù)的《財務(wù)會計利潤表》/本年度經(jīng)營計劃表/企業(yè)文化手冊/本年度績效考核表/筆記本電腦至少1臺。
阿米巴經(jīng)營實操培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/239787.html
已開課時間Have start time
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