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--認(rèn)識(shí)自己，了解他人，DISC助力卓越領(lǐng)導(dǎo)力！

因業(yè)務(wù)能力突出，被提拔到管理崗位上，開(kāi)始當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了卻兩眼一抹黑，不知從哪下手；自身能力過(guò)硬，只會(huì)蒙頭做事，下面人卻始終跟不上自己的步伐；部門(mén)內(nèi)執(zhí)行力很強(qiáng)，事無(wú)巨細(xì)都妥妥的，可是與其他部門(mén)的溝通卻一談就崩，想?yún)f(xié)作等于天方夜譚……企業(yè)管理者不僅肩負(fù)自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)，帶團(tuán)隊(duì)、搞協(xié)作也是重中之重。“擒賊先擒王，聚人先聚心。”DISC技術(shù)為你的職場(chǎng)領(lǐng)袖之路如虎添翼，讓你事半功倍、績(jī)效倍增！

 

二、現(xiàn)場(chǎng)DISC測(cè)試及分析

 

（一）管不好情緒，怎么做工作

D型短板：強(qiáng)勢(shì)、高調(diào)、要求高、工作狂

I型短板：粗心、善變、缺計(jì)劃、好表現(xiàn)

S型短板：消極、懶惰、拖延、優(yōu)柔寡斷

C型短板：敏感、多疑、挑剔、情緒糾結(jié)

（二）如何成為一名高效時(shí)間管理者

D型特質(zhì)：事情列表，缺少時(shí)間

I型特質(zhì)：看似完美，意義不大

S型特質(zhì)：記流水賬，沒(méi)有重點(diǎn)

C型特質(zhì)：時(shí)間詳細(xì)，操作不易

 

對(duì)D型員工：工作體現(xiàn)價(jià)值，業(yè)績(jī)獲得認(rèn)可

對(duì)I型員工：多多組織活動(dòng)，給其表現(xiàn)機(jī)會(huì)

對(duì)S型員工：表達(dá)對(duì)其關(guān)心，盡快建立信任

對(duì)C型員工：多傾聽(tīng)多開(kāi)導(dǎo)，逐步建立私交

（四）上司向你詢問(wèn)意見(jiàn)，該如何應(yīng)對(duì)

對(duì)D型上司：主動(dòng)妥協(xié)，認(rèn)同上司

對(duì)I型上司：了解背景，理解上司

對(duì)S型上司：堅(jiān)持己見(jiàn)，擁護(hù)上司

對(duì)C型上司：深入解釋，說(shuō)服上司

 

D型下屬：就事論事，直接表達(dá)

I型下屬：表明意見(jiàn)，支持上司

S型下屬：先問(wèn)上司，見(jiàn)機(jī)回答

C型下屬：表達(dá)意見(jiàn)，了解細(xì)節(jié)

（六）下屬工作不給力，怎么辦

培養(yǎng)D型下屬的--淡定 

培養(yǎng)I型下屬的--專注

培養(yǎng)S型下屬的--興奮

培養(yǎng)C型下屬的--放下

 

授權(quán)給D型下屬的工作：立即出結(jié)果、對(duì)細(xì)節(jié)要求不高

授權(quán)給I型下屬的工作：臨時(shí)的、富有變化的、創(chuàng)新的

授權(quán)給S型下屬的工作：程序化的、無(wú)變化、少壓力的

授權(quán)給C型下屬的工作：詳細(xì)規(guī)劃、數(shù)據(jù)流程、注重細(xì)節(jié)

（八）怎么燒好新官上任的“三把火”

D型領(lǐng)導(dǎo)：雷厲風(fēng)行、喜歡變革

I型領(lǐng)導(dǎo)：注重關(guān)系、爭(zhēng)取支持

S型領(lǐng)導(dǎo)：穩(wěn)重周全、循序漸進(jìn)

C型領(lǐng)導(dǎo)：細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、喜歡調(diào)整

 

D型下屬：實(shí)在無(wú)法、自己解決

I型下屬：先要資源、結(jié)果隨便

S型下屬：悶聲不響、停滯不前

C型下屬：提要求就是亮紅燈了

（十）怎樣巧妙讓上司滿足你的要求

D型上司：不直接滿足

I型上司：不完全滿足

S型上司：不立即答應(yīng)

C型上司：理由夠充分

 

D型上司：知錯(cuò)不認(rèn)再犯錯(cuò)

I型上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)再犯錯(cuò)

S型上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)不再做

C型上司：知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)不犯錯(cuò)

（十二）讓你組織一場(chǎng)會(huì)議，如何安排人員發(fā)言

D型發(fā)言人：先發(fā)制人、歡迎挑戰(zhàn)

I型發(fā)言人：犧牲自己、成就氛圍

S型發(fā)言人：沉默不語(yǔ)、靜待表決

C型發(fā)言人：嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)、愛(ài)潑冷水

 

D型：輕視計(jì)劃、未必執(zhí)行

I型：既不愿意、也不擅長(zhǎng)

S型：一旦計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行

C型：太重計(jì)劃、忽視實(shí)施

（十四）怎樣幫助下屬制訂和實(shí)施計(jì)劃

D型下屬：監(jiān)督執(zhí)行、防止更改

I型下屬：提供標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)輔導(dǎo)

S型下屬：加強(qiáng)監(jiān)督、分清主次

C型下屬：設(shè)定期限、注重實(shí)施

 

D型領(lǐng)導(dǎo)：嚴(yán)格遵守、強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行

I型領(lǐng)導(dǎo)：挺身而出、奮起反抗

S型領(lǐng)導(dǎo)：默默遵守、消極縱容

C型領(lǐng)導(dǎo)：做通思想、以身作則

（十六）員工要離職，怎么辦

D型員工：要么升職，要么跳槽

I型員工：感覺(jué)不好，就會(huì)跳槽

S型員工：忠誠(chéng)堅(jiān)韌，很少跳槽

C型員工：痛苦抱怨，卻不跳槽

 

D型員工：自由、權(quán)威、挑戰(zhàn)、決策、控制

I型員工：人際關(guān)系、認(rèn)可、贊同、受歡迎

S型員工：友好的環(huán)境、分工明確、安全感

C型員工：明確的任務(wù)、遵循原則、高品質(zhì)

（十八）如何組建一個(gè)能辦事、會(huì)協(xié)同的團(tuán)隊(duì)

D型：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、目標(biāo)制定者

I型：團(tuán)隊(duì)氣氛活躍者、公關(guān)能手

S型：團(tuán)隊(duì)和諧使者、行政事務(wù)奉獻(xiàn)者

C型：計(jì)劃制訂者、規(guī)則維護(hù)者、危機(jī)預(yù)見(jiàn)者

 

D型優(yōu)缺點(diǎn)：自信、堅(jiān)強(qiáng)、重情義；過(guò)分強(qiáng)勢(shì)、急躁

I型優(yōu)缺點(diǎn)：人緣好、口才佳；自我、善變、不知分寸

S型優(yōu)缺點(diǎn)：溫柔、寬容、耐心、友好、持久；不夠主動(dòng)

C型優(yōu)缺點(diǎn)：邏輯性強(qiáng)、周到；挑剔、不懂相處、少耐心

（二十）如何修煉符合自己氣質(zhì)的氣場(chǎng)

D型：強(qiáng)勢(shì)、霸氣、自信、果敢、高效

I型：熱情、融洽、善變、輕松、愉快

S型：耐心、寬容、輕松、隨和、自然

C型：嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、周到、規(guī)范、原則

 

 

1、以上為標(biāo)準(zhǔn)課綱（2天，6H/天），可根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整課程模塊及時(shí)間。

2、本課程適合對(duì)象：企業(yè)HR、企業(yè)各層級(jí)管理者、新晉主管等。

3、本課程實(shí)施過(guò)程中將采用講授法酌情結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、大量案例、問(wèn)答練習(xí)、情景模擬、角色扮演、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK等教學(xué)形式及手段，幫助學(xué)員更好地掌握本課程主旨。