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有效激勵技巧培訓

課程背景：
激勵是一種領(lǐng)導技巧，是提高員工士氣、塑造團隊的最有效的管理手段，優(yōu)秀的管理者必定是一個優(yōu)秀的激勵高手。
此課程，從激勵理論、激勵方法和技巧進行深刻闡述，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵案例講解，使學員全面地、系統(tǒng)地、正確地認識和掌握激勵方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)。
同時將協(xié)助主管人員透過問卷分析自己的授權(quán)程度，及透過問卷了解不屬的風格特質(zhì)，再就工作的性質(zhì)做整體的評估，而后學習四類授權(quán)模式的運用，使管理者能積極有效的完成授權(quán)工作，并創(chuàng)建更高績效的工作團隊。

課程目標：
學習分析與了解部屬的能力與個性風格；
學習部屬培育的基本方法；
了解并運用有效激勵的方法；
認識自我的授權(quán)能力。
課程對象：企業(yè)中、高層主管（建議40人以內(nèi)）
課程時數(shù)：1天（6小時/天）

課程大綱：
第一單元：經(jīng)理人如何做部署培育
1、不能授權(quán)他人的事—知人善任
2、領(lǐng)導者如何知人善任
3、發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)勢
4、用人—如何讓部屬有表現(xiàn)
5、育人—部屬培育
6、對部屬培育與激勵的前提

第二單元：部屬培育的四項工作
1、主管對部屬培育的應(yīng)有認知
2、日常教導常見的迷失
.心態(tài)上的迷失
.執(zhí)行上的迷失
3、培育效率實務(wù)操作
.培育員工的基本方法
.發(fā)掘成長可能性并引發(fā)動機
.協(xié)助增進工作能力
.提供機會讓部屬發(fā)揮能力
.讓部屬嘗到完成工作的喜悅感
.從日常接觸中培育部屬的重點

第三單元：如何有效激勵部屬
1、員工離職的五大原因
2、何謂激勵
3、激勵雙因素理論
.維持因素
.激勵因素
4、掌握部屬的情緒
.工具
.觀察

第四單元：激勵兵法十六計
1、激勵十六計
.承認錯誤
.少用恐懼
.*下達指令
.利用時間……
2、團隊激勵的方法介紹
.面談 
.會議
.儀式 
.書面
.活動
.競賽
3、團隊活力持續(xù)的要素

第五單元：如何有效輔導部屬
1、管理者的輔導心理學
2、輔導天龍八部
3、同理心-應(yīng)對負面情緒的溝通技巧
4、實際操作演練
答疑與探討

有效激勵技巧培訓