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房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與戰(zhàn)略思考培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1.了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；
2.掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的核心逡輯；
3.借鑒標(biāo)桿房企戰(zhàn)略管理特別是投資模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；
4.針對(duì)客戶企業(yè)的發(fā)展訴求，提供針對(duì)性發(fā)展建議。
【培訓(xùn)方式】主題講授、案例分析、互動(dòng)交流
【適合對(duì)象】中高管團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、看總量，未來房地產(chǎn)市場(chǎng)空間會(huì)發(fā)生什么變化？
2、看結(jié)構(gòu)
2.1行業(yè)集中度繼續(xù)提升，調(diào)結(jié)構(gòu)還是沖規(guī)模？
2.2熱點(diǎn)輪動(dòng)，區(qū)域布局發(fā)生變化
2.3地產(chǎn)多元化集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析
3、看模式
3.1新形勢(shì)下，經(jīng)營策略調(diào)整
3.2傳統(tǒng)開發(fā)模式轉(zhuǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)與經(jīng)營客戶
3.3由堅(jiān)守地產(chǎn)主業(yè)到產(chǎn)業(yè)組合與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，房地產(chǎn)如何轉(zhuǎn)型？

4、看產(chǎn)品
4.1客戶需求變化，房企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？
4.2產(chǎn)品同質(zhì)化，如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？
5、看管理
5.1由規(guī)模到效益，行業(yè)效能數(shù)據(jù)大 PK
5.2組織變革已成為大型房企管理新常態(tài)
5.3從單純追求效率到追求均好運(yùn)營，從地產(chǎn)運(yùn)營到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，戰(zhàn)略運(yùn)營成為大運(yùn)營的新高度
5.4團(tuán)隊(duì)演進(jìn)到自驅(qū)動(dòng)，人才策略發(fā)生了巨大變化案例：典型房企戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)掃描

二、房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯
1、新形勢(shì)背景下成長(zhǎng)型房企面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
1.1行業(yè)集中度快速提升下的成長(zhǎng)型房企五大生存危機(jī)；
1.2從中梁地產(chǎn)等企業(yè)的逆襲看彎道超車的可能性；
1.3行業(yè)黑馬逆襲成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：合理的戰(zhàn)略與匹配的組織能力缺一不可。

2、行業(yè)變化趨勢(shì)與成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考的邏輯 
2.1戰(zhàn)略思考的邏輯之一：順勢(shì)而為
A）從過去二十年各大企業(yè)的興衰沉浮看行業(yè)變化的趨勢(shì)；
B）城市化進(jìn)程與人口變化等對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)的影響；
C）政策、消費(fèi)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)短期趨勢(shì)的影響；
D）階段性機(jī)會(huì)的把握：三四線城市的機(jī)會(huì)與城市群機(jī)會(huì)。
2.2戰(zhàn)略思考的邏輯之二：揚(yáng)長(zhǎng)避短
A）如何結(jié)合自身的資源能力特點(diǎn)制定最適合自己的戰(zhàn)略；
B）房地產(chǎn)戰(zhàn)略的核心：找地、找錢、找人；
C）成長(zhǎng)型房企戰(zhàn)略選擇的邏輯：基于目標(biāo)倒逼與基于資源順推戰(zhàn)略。

3、戰(zhàn)略思考的邏輯之三：系統(tǒng)規(guī)劃
4、戰(zhàn)略落地的基本方法：以終為始
5、彎道超車的戰(zhàn)略邏輯
6、戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)：定位、選擇與規(guī)劃
7、案例分享：某快速發(fā)展房企的戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)選擇、成長(zhǎng)階梯、核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略舉措

房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與戰(zhàn)略思考培訓(xùn)