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業(yè)財融合下的財務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。

課程收益：
【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財務(wù)主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務(wù)主管的職能發(fā)展方向
【升級價值創(chuàng)造】明確財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間
【借鑒先進經(jīng)驗】通過對先進企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)
【綜合提升能力】明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

課程特色：
【結(jié)合*趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
【展現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)】從財務(wù)管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
【明確變革之路】集合*管理理念及方法給到從全方面轉(zhuǎn)型的清晰方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習(xí)15%

課程大綱
第一講：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型概論
案例導(dǎo)入：人機大戰(zhàn)的啟示
一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性
1. 財務(wù)人員的困惑與抱怨
2. 財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標
1. 價值創(chuàng)造
2. 提升業(yè)績
3. 控制風(fēng)險
三、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑
四、應(yīng)確立的財務(wù)定位與職責(zé)
案例分析：華為的財務(wù)怎么做

第二講：業(yè)財融合下的財務(wù)報表分析
1. 財務(wù)報表分析宜與忌
2. 財務(wù)報表分析的目的
案例導(dǎo)入：“三聚睛胺”事件的啟示
3. 業(yè)務(wù)視角下的財務(wù)分析模型
4. 比較分析法
案例分析：投資哪家企業(yè)？
課堂練習(xí)：如何快速判斷一家企業(yè)的盈利模式與管理重點
5. 兩張財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯
6. 利潤分析的四重過濾
7. 其他財務(wù)報表分析重點
8. 財務(wù)報表分析框架

第三講：營運資金與現(xiàn)金流管理
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代營運資本管理思想
二、深入了解資產(chǎn)負債表
三、管理資產(chǎn)負債表
1. 管理資產(chǎn)負債表的編制
2. 管理資產(chǎn)負債表的分析
四、企業(yè)資金匹配模型與匹配戰(zhàn)略
課堂練習(xí)：編制與分析本企業(yè)的管理資產(chǎn)負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解：蘇寧電器的營運資本管理

七、現(xiàn)金流量表及解讀
1. WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
5. 現(xiàn)金為王
6. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解：5分鐘快速編制現(xiàn)金流量表
八、現(xiàn)金流量預(yù)測及預(yù)算
1. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3. 現(xiàn)金預(yù)算的準備
4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5. 長期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算

第四講：成本管理
案例導(dǎo)入：哪種方案增加利潤*
一、三個時期的成本觀
二、成本的概念與內(nèi)涵
三、價值鏈成本
1. 產(chǎn)品設(shè)計成本控制
2. 采購環(huán)節(jié)成本控制
3. 庫存成本控制
案例分析：成本分解與成本控制點
四、成本控制的誤區(qū)
五、成本差異分析與控制
案例講解：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本差異分析
案例講解：銷售環(huán)境的成本差異分析

六、本量利分析
1. 固定成本與變動成本
案例分析：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
2. 邊際貢獻
3. 本量利分析
4. 本量利分析的作用
5. 低杠桿企業(yè)的本量利分析
1）低杠桿企業(yè)
2）變動成本的管理控制
6. 高杠桿企業(yè)的本量利分析
1）高杠桿企業(yè)
2）固定成本的管理控制
案例講解：本量利分析在銷售激勵政策中的應(yīng)用
七、成本結(jié)構(gòu)與規(guī)劃
課程總結(jié)

業(yè)財融合下的財務(wù)管理培訓(xùn)