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績(jī)效管理如何落地培訓(xùn)

【課程背景Background】
績(jī)效是什么？通俗而言，績(jī)效就是企業(yè)達(dá)成的業(yè)績(jī)效果?？?jī)效管理則是基于業(yè)績(jī)效果的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
績(jī)效管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。很多企業(yè)都推行了績(jī)效管理，但在具體到落地執(zhí)行過(guò)程中，問(wèn)題卻接踵而至，這就是沒(méi)有掌握績(jī)效管理的本質(zhì)，影響了績(jī)效管理在企業(yè)的落地實(shí)踐。
《績(jī)效管理如何落地》詳細(xì)解析績(jī)效管理落地背后的原因，并給出具體解決方案，讓您學(xué)以致用，少走彎路，提升績(jī)效管理能力。

【課程大綱Outline】
如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬分配
績(jī)效薪酬分配利益原則
1、績(jī)效=結(jié)果=薪酬
2、規(guī)避常見(jiàn)的兩種分配誤區(qū)
3、績(jī)效工資背后的人性解析
績(jī)效薪酬分配設(shè)計(jì)
1、績(jī)效薪酬基數(shù)設(shè)定
2、績(jī)效工資與績(jī)效掛鉤
3、如何設(shè)定薪酬預(yù)算
績(jī)效薪酬分配實(shí)操應(yīng)用
1、沒(méi)有不好的員工，只有不好的機(jī)制
2、實(shí)操案例分析
2、如何進(jìn)行績(jī)效考核管理

績(jī)效考核從哪里開(kāi)始
1、常見(jiàn)的績(jī)效考核問(wèn)題
2、部門領(lǐng)導(dǎo)為什么從贊成到反對(duì)績(jī)效考核
績(jī)效考核推進(jìn)層級(jí)與階段
1、績(jī)效考核由上往下開(kāi)始
2、績(jī)效考核按階段逐步推進(jìn)
逐層考核的實(shí)際作用
1、績(jī)效管理變革的抵觸情緒會(huì)降低
2、訓(xùn)練管理者的績(jī)效管理技能
3、規(guī)避考核數(shù)據(jù)失真
4、規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分的利益博弈心理
5、員工層的績(jī)效考核的阻力會(huì)減少
3、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案

如何選擇績(jī)效考核指標(biāo)
1、指標(biāo)是為誰(shuí)服務(wù)
2、不同行業(yè)考核指標(biāo)的選擇
3、不同層級(jí)的考核指標(biāo)選擇
績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
1、加減分方案設(shè)計(jì)
2、公式法方案設(shè)計(jì)
3、評(píng)比法方案設(shè)計(jì)
績(jī)效考核方案實(shí)操應(yīng)用
1、銷售指標(biāo)如何考核
2、成本指示如何考核
4、如何收集績(jī)效考核數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)收集難的原因是什么
1、企業(yè)原來(lái)有數(shù)據(jù)嗎？
2、原來(lái)的數(shù)據(jù)可以用嗎？
3、數(shù)據(jù)收集只是崗位員工的事嗎？
數(shù)據(jù)收集步驟
1、明確需要哪些數(shù)據(jù)
2、整合數(shù)據(jù)收集表格
3、訓(xùn)練數(shù)據(jù)收集方法
4、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集過(guò)程
數(shù)據(jù)收集的實(shí)操應(yīng)用
1、把數(shù)據(jù)收集互聯(lián)起來(lái)
2、數(shù)據(jù)收集其實(shí)沒(méi)有哪么難
5、如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程監(jiān)控

績(jī)效過(guò)程監(jiān)控什么
1、監(jiān)控的作用是什么
2、有哪些指標(biāo)需要監(jiān)控
績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的三個(gè)方式
1、報(bào)表監(jiān)控
2、會(huì)議監(jiān)控
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的實(shí)操應(yīng)用
1、關(guān)于數(shù)據(jù)（監(jiān)控過(guò)程考核結(jié)果）
2、關(guān)于行為（檢查行為監(jiān)控價(jià)值觀）
6、如何進(jìn)行績(jī)效面談管理

績(jī)效面談的作用
1、由關(guān)注指標(biāo)到關(guān)注個(gè)人
2、面談的對(duì)象
績(jī)效面談實(shí)操步驟
1、績(jī)效面談準(zhǔn)備
2、績(jī)效面談常用技巧
3、績(jī)效面談后約定
績(jī)效面談后續(xù)管理
1、績(jī)效面談追蹤
2、面談效果表彰
7、如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)提升

績(jī)效指標(biāo)提升的利弊
1、績(jī)效指標(biāo)提升的作用
2、績(jī)效指標(biāo)提升的弊端
績(jī)效指標(biāo)提升的基本原則
1、符合公司愿景、價(jià)值原則
2、以變動(dòng)狀態(tài)為依據(jù)
3、以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)
績(jī)效指標(biāo)提升的方案設(shè)計(jì)
1、向績(jī)效標(biāo)桿學(xué)習(xí)
2、方案優(yōu)化設(shè)計(jì)引導(dǎo)（階梯式、階段式）

績(jī)效管理如何落地培訓(xùn)