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6D升級(jí)績(jī)效管理

發(fā)布時(shí)間:2020-04-09 15:47:31

講師：玄萬(wàn)利瀏覽次數(shù)：2913

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

6D升級(jí)績(jī)效管理培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師：玄萬(wàn)利

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

6D升級(jí)績(jī)效管理培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：各級(jí)主管、HR

課程收益：

1.重新審視績(jī)效考核與提升績(jī)效的辯證邏輯關(guān)系，糾偏理念

2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，達(dá)成共識(shí)，確定績(jī)效考核想實(shí)現(xiàn)的三個(gè)主要目標(biāo)，聚焦目標(biāo)

3.對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化，20/80原則，抓住少數(shù)關(guān)鍵

4.學(xué)習(xí)使用“3K1B”量化技術(shù)，量化所有崗位績(jī)效

5.對(duì)績(jī)效考核各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，改善績(jī)效管理過(guò)程，調(diào)整績(jī)效提升策略

6.演練工作目標(biāo)的制定、溝通、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋等技能

7.掌握公司、部門、崗位績(jī)效的結(jié)構(gòu)化分析及診斷辦法

課程大綱：

一、理念升級(jí)：從點(diǎn)線思維升級(jí)到結(jié)構(gòu)化思維

1.考核為什么不能提升績(jī)效？

2.績(jī)效是怎么形成的？

3.什么樣的考核能提升績(jī)效？

4.績(jī)效的三大特點(diǎn)是什么？

5.客戶關(guān)心績(jī)效考核嗎？

6.員工有被考核的需要嗎？

二、方法論升級(jí)：從求果法升級(jí)為求因法

1.企業(yè)的績(jī)效是什么？除了利潤(rùn)、銷售額、增長(zhǎng)率之外，績(jī)效是什么？

2.各（模擬）部門的績(jī)效是什么？

3.各（模擬）崗位的績(jī)效是什么？

4.崗位績(jī)效之和是公司績(jī)效嗎？

5.績(jī)效的四個(gè)維度是什么？

三、“四梁八柱”升級(jí)：從求全責(zé)備升級(jí)到抓KSF

1.優(yōu)秀公司、管理、管理者、團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)

2.關(guān)鍵成功因素是什么？

3.工作價(jià)值分析與分類：升值/不升值、充分/必要

四、量化技術(shù)升級(jí)：從全數(shù)據(jù)量化升級(jí)為3K1B量化

1.什么是目標(biāo)及其特點(diǎn)

2.目標(biāo)的SMART原則

3.3K1B量化技術(shù)

4.如何使用3K1B量化技術(shù)評(píng)價(jià)績(jī)效？

5.服務(wù)崗位和管理崗位怎么評(píng)估？

6.績(jī)效考核表設(shè)計(jì)（8維+1表）

五、管理效能升級(jí)：從管理缺位升級(jí)為管理到位

1.如何制定和分解目標(biāo)？

2.如何和下屬溝通目標(biāo)？

3.如何跟進(jìn)下屬工作？

4.如何輔導(dǎo)下屬？

5.如何做好績(jī)效記錄？

6.如何做績(jī)效面談？

7.如何分析績(jī)效并提出改進(jìn)措施？

8.三級(jí)（公司、部門、崗位）績(jī)效的結(jié)構(gòu)化分析

9.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與人才開發(fā)

六、制度環(huán)境優(yōu)化升級(jí)：從感性人治升級(jí)為理性法治

1.怎樣才能讓各級(jí)主管重視績(jī)效考核工作？

2.績(jī)效考核會(huì)引起哪些沖突，如何化解？

3.考核工作的長(zhǎng)期工作規(guī)劃

4.績(jī)效文化如何建立和培養(yǎng)

培訓(xùn)師介紹：

玄萬(wàn)利

1.績(jī)效管理診斷與改進(jìn)專家

2.人力資源管理專家

3.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（副教授級(jí)）

4.上海交大EMBA

5.國(guó)家首批人力資源管理師

6.ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPL）

7.同礪智庫(kù)聯(lián)盟特聘講師

【資歷背景】

1、18年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司（大型央企集團(tuán)）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長(zhǎng)職務(wù)。服務(wù)央企13年，打下了深厚的人事管理基礎(chǔ)，在薪酬設(shè)計(jì)、人才開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面主導(dǎo)過(guò)很多項(xiàng)目工作，帶領(lǐng)人力資源部取得良好業(yè)績(jī)，個(gè)人多次獲得表彰。服務(wù)三一重工5年，正是集團(tuán)高速發(fā)展期，在績(jī)效考核、組織規(guī)劃、人才培養(yǎng)方面，組織主導(dǎo)很多項(xiàng)目性工作，由于表現(xiàn)出色，經(jīng)選拔、培養(yǎng)、考核認(rèn)證，成為為三一集團(tuán)首批“培訓(xùn)官”。

2、7年咨詢、培訓(xùn)師經(jīng)歷。長(zhǎng)期擔(dān)任上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲（連鎖）管理顧問(wèn)，曾任江蘇高成地產(chǎn)集團(tuán)、上海國(guó)數(shù)信息、上海順超機(jī)械、江蘇微獅等公司管理顧問(wèn)，在人力資源規(guī)劃、績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)人事管理等方面，提出專業(yè)意見和解決方案，發(fā)揮HR對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐和促進(jìn)作用。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1.績(jī)效考核導(dǎo)入的輔導(dǎo)

2.績(jī)效考核的升級(jí)優(yōu)化

3.戰(zhàn)略績(jī)效的落地輔導(dǎo)

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷與管理優(yōu)化

【主講課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)演練）》

《6D升級(jí)升級(jí)績(jī)效管理》

《非人力資源經(jīng)理的HR管理》

《高效招聘與精準(zhǔn)面試》

【課程特色】

1.課前調(diào)研（HR及部門主管訪談、學(xué)員UMU或培訓(xùn)寶問(wèn)題聚焦），針對(duì)性設(shè)計(jì)課程