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高效領導力培訓課程

課程背景：
領導者如何用人、留人、馭人？
領導者出局的原因有哪些？
想讓您的領導藝術爐火純青嗎？
領導者最需要具備的特質又是什么？
領導藝術的關鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。課程將從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養(yǎng)融合一起。
*管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調查：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在*不稱職的管理者的比例占到了60%～75%；過去的10年中，德國大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也存在同樣的問題......
課程收益：
1、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路；
2、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術；
3、認識并開發(fā)學員自身領導力，達到對技術的應用
4、修煉中高層管理者的領導行為風格，提升領導藝術。

課程大綱：
第一部分：領導力認知與領導者特質
一、領導力技術認知
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協(xié)調與激勵
案例：領導力案例解析！
二、領導與管理的不同？
1、領導與管理的關系
（1）領導與管理的差異
（2）領導與管理的聯(lián)系
（3）領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區(qū)別？
討論與分析：領導力技術學習中的八大陷阱！

三、領導力的內涵
1、領導力內涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
（1）領導要讓員工滿意
（2）優(yōu)秀領導者的綜合素質
（3）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力
互動與分享：哈佛經(jīng)典領導力技術案例分析示范
四、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享：成為成功領導者必須的五大手段

第二部分：領導力素質提升篇
一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態(tài)調整與交流分享
分享：企業(yè)領導力技術培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力技術培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力技術？
二、從管理者走向領導者！
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
分享：領導力培訓四部曲！
分享：領導力內訓五步驟！
分享：企業(yè)領導力六技巧！

三、領導者的素質修煉
1、*企業(yè)的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業(yè)的領導素質模型
分享：企業(yè)領導力七方案；
分享：公司領導力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)領導力十大黃金法則
四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智慧

五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
六、領導力技術的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則

七、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
分析：企業(yè)如何貫徹領導力全過程？
分析：領導力，我們做對過什么？！
八、修煉領導力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革
討論：企業(yè)領導力的八面金剛
分組：如何打通企業(yè)領導力的任督二脈？

九、領導的魅力來源與特質
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經(jīng)營(People)
11、領導權力(Power)
分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練
案例：麥當勞的領導力技術UP計劃
領導力技術七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第三部分：領導力開發(fā)的七大方面
一、領導者“協(xié)同”領導力
1、領導力發(fā)展的兩個方面
2、搭建關系之橋
3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道
二、領導者“成就”領導力
1、創(chuàng)新與開拓意識
2、明確的發(fā)展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性

三、領導者“服務”領導力
1、溝通能力
2、公關能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識
四、領導者“個人”領導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規(guī)則
分享：領導力的新金科玉律！
五、領導者“管理”領導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執(zhí)行力

六、領導者“團隊”領導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養(yǎng)下屬
分享：領導力的三種武器
七、領導者“認知”領導力
1、分析性思維
2、專業(yè)知識
3、信息搜尋
案例：領導力之葵花寶典
八、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他人的藝術
分享：領導力的24字方針
分享：企業(yè)領導力的“三駕馬車”
課程回顧與總結，學員答疑

高效領導力培訓課程