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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練技巧建立高效率團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間:2020-04-06 19:34:41
 
講師：梁曉光 瀏覽次數(shù)：2

課程描述INTRODUCTION

課程目的 1. 透過教練技巧提升團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)和生產(chǎn)力 2. 了解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)況進(jìn)行針對(duì)性的提升 3. 學(xué)習(xí)有效的教練技巧、工具和案例討論 4. 加強(qiáng)管理人員的溝通能力，達(dá)到工作目標(biāo)

· 區(qū)域經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：梁曉光    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱

  1. 走進(jìn)教練的角色
  • 什么是教練？
  • 教練的重要性
  • 教練式管理和傳統(tǒng)管理的分別
  • 教練式管理的好處
  • 成為良好輔導(dǎo)員的條件

 

  1. 教練技巧與過程
  • 前中后三個(gè)階段的過程與技能
  • 教練的四步驟模式
  • 情景實(shí)操演練
  • 案例討論和應(yīng)對(duì)方法

 

  1. 教練效果的提高方法
  • 教練的時(shí)機(jī)和時(shí)間
  • 聆聽和發(fā)問技巧
    • 聆聽是建立信任的方法
    • 聆聽的四個(gè)層次
    • 四種教練提問技巧，了解你的輔導(dǎo)對(duì)象
  • 行動(dòng)計(jì)劃的細(xì)化
    • 具力量的問句
    • 平衡輪的運(yùn)用
    • 時(shí)間線的設(shè)定
    • 嘉許的運(yùn)用
  • 不同處境的應(yīng)對(duì)
    • 案例分析

 

  1. 團(tuán)隊(duì)效率的提高
  • 有效利用資源針對(duì)性教練提高個(gè)人表現(xiàn)
  • 教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)的使用
  • 分析團(tuán)隊(duì)和組成
  • 為團(tuán)隊(duì)建立提升目標(biāo)、方法與時(shí)間表
  • 企業(yè)輔導(dǎo)的常見案例

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/236978.html

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
梁曉光
[僅限會(huì)員]