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房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐培訓(xùn)

【課程特色】
標(biāo)桿解讀：萬(wàn)科、龍湖、旭輝、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理*實(shí)踐解讀；
系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述大運(yùn)營(yíng)管理的操作手法；
量體裁衣：針對(duì)不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對(duì)性的案例分享及建議；
價(jià)值導(dǎo)向：基于價(jià)值導(dǎo)向的原則重點(diǎn)關(guān)注通過(guò)大運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建達(dá)到效率、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)大運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建的邏輯思維與操作手法；
借鑒標(biāo)桿房企大運(yùn)營(yíng)管理的*實(shí)踐。
【培訓(xùn)方式】課堂講授、案例分析、互動(dòng)答疑。
【課程對(duì)象】適合于決策層、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷、人力等負(fù)責(zé)人及核心骨干，項(xiàng)目總
【培訓(xùn)時(shí)間】6 小時(shí)（1 天）

【課程大綱】
一、洞察趨勢(shì)：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的影響解析
1、房地產(chǎn)生意模式的變遷
2、房地產(chǎn)紅利的變化
3、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作的新定義與新要求
4、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的變化對(duì)房企運(yùn)營(yíng)管理模式的改變：從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理到大運(yùn)營(yíng)管理

二、洞悉本質(zhì)：從*公式看房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)邏輯到大運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)
1、從標(biāo)桿房企 ROE 的數(shù)據(jù)看房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邏輯案例：兩家典型渝系房企的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
2、大運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)注點(diǎn)：TVPC（計(jì)劃、貨值、現(xiàn)金流和利潤(rùn)）
3、以財(cái)務(wù)管理為中心，現(xiàn)金流為主線，項(xiàng)目效益*化為目標(biāo)
4、大運(yùn)營(yíng)管理體系的基本概念與邏輯本質(zhì)
案例：“四位一體的經(jīng)營(yíng)邏輯：多、快、好、省、安

三、大運(yùn)營(yíng)管理的操作實(shí)踐：從經(jīng)營(yíng)策略到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的全周期管控
1、如何制定合理的公司經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目策略
三種典型的項(xiàng)目策略：利潤(rùn)型、現(xiàn)金流型與均衡型
影響項(xiàng)目策略的核心要素：土地屬性、規(guī)劃條件、商業(yè)占比、地貨比
2、如何建立公司項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控體系？
從核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到分級(jí)利潤(rùn)指標(biāo)管理體系
案例：某標(biāo)桿房企核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解體系

3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)全生命周期的利潤(rùn)管控？
全周期項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益監(jiān)控體系
投資階段利潤(rùn)管控指標(biāo)與方法
定位設(shè)計(jì)階段利潤(rùn)管控指標(biāo)與方法
工程建造階段利潤(rùn)管控指標(biāo)與方法
4、如何進(jìn)行計(jì)劃管控與項(xiàng)目現(xiàn)金流管控？
現(xiàn)金流回正模型分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目關(guān)鍵路徑管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
如何進(jìn)行項(xiàng)目四位一體的動(dòng)態(tài)管控體系
動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃與貨值，動(dòng)態(tài)監(jiān)控利潤(rùn)與現(xiàn)金流
案例：從某標(biāo)桿房企大運(yùn)營(yíng)管理體系看經(jīng)營(yíng)的看板管理

四、大運(yùn)營(yíng)管理體系的建立與配套機(jī)制
1、從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系到大運(yùn)營(yíng)管理體系的建立
2、大運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)六部曲
定方向：經(jīng)營(yíng)定位模型及管理
展計(jì)劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析模型
明指標(biāo)：利潤(rùn)指標(biāo)管控、主數(shù)據(jù)梳理
建標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)路徑管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引
管動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控體系
配機(jī)制：大運(yùn)營(yíng)激勵(lì)體系
3、大運(yùn)營(yíng)管理體系的基礎(chǔ)支撐
匹配大運(yùn)營(yíng)管理的組織體系
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控的基礎(chǔ)：全面預(yù)算管理體系
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議機(jī)制

五、答疑交流

房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐培訓(xùn)