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跨部門(mén)溝通與協(xié)作的培訓(xùn)

【課程背景】：
企業(yè)管理中，縱向指揮相對(duì)容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對(duì)困難，尤其是集團(tuán)模式下多家子公司并存。通過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，企業(yè)內(nèi)訌70%是來(lái)自橫向矛盾，碰到交叉的工作，相互很難溝通，導(dǎo)致集團(tuán)公司資源不共享、配合不緊密，運(yùn)營(yíng)效率低下。
所以企業(yè)的管理層時(shí)常困惑： 部門(mén)之間或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工為什么容易出現(xiàn)溝通不暢？為什么為能相互配合呢？為什么容易出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒(méi)水吃的”的局面呢？企業(yè)應(yīng)該從那些方面入手來(lái)提高集團(tuán)公司部門(mén)間的溝通效率呢，應(yīng)當(dāng)如何做好橫向部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)呢？
其實(shí)造成集團(tuán)公司間部門(mén)協(xié)作不暢的無(wú)非是溝通不位、本位主義嚴(yán)重以及企業(yè)文化不好，這就像三堵墻一樣形成了組織中橫向溝通與協(xié)作的障礙。

【課程收益】
讓學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要價(jià)值
讓學(xué)員了解溝通的本質(zhì)和橫向溝通不暢的根本原因
讓學(xué)員掌握在組織中溝通的技巧和方法
讓學(xué)員意識(shí)到本位主義的危害及克服的方法
讓學(xué)員意識(shí)到良好的組織文化是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【培訓(xùn)對(duì)象】：中、基層員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程大綱】
一、什么是高績(jī)效組織
1、組織的形成與價(jià)值
2、組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“六個(gè)高”

二、組織中阻礙部門(mén)協(xié)作的三堵墻
1、信息墻：溝通不暢，信息不共享
2、利益墻：本位主義的本質(zhì)是惡性競(jìng)爭(zhēng)
3、文化墻：圈子文化與老鼠心態(tài)

三、高效溝通是打造高績(jī)效組織的必要條件
1、溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的價(jià)值
溝通明確目標(biāo)
溝通獲取資源
溝通推動(dòng)執(zhí)行
溝通貫徹規(guī)則
溝通贏得客戶
2、部門(mén)間溝通不暢的原因剖析
（1）目標(biāo)不一致
（2）思維不同頻
（3）相互不信任
互動(dòng)游戲：知識(shí)詛咒

3、改善橫向溝通的三個(gè)前提
（1）部門(mén)間如何贏得尊重與信任
溝通視窗里的秘密
（2）部門(mén)間的共贏思維與三贏結(jié)果
匱乏心態(tài)與富足心態(tài)
（3）情商對(duì)溝通的影響
溝通的關(guān)鍵不是對(duì)錯(cuò)，而是認(rèn)同

4、改善溝通的四個(gè)維度（望、聞、問(wèn)、達(dá)）
（1）望——用心觀察（識(shí)別情緒，營(yíng)造氛圍）
溝通中要做到情緒與信息的平衡
情緒控制五步法
（2）聞——移情傾聽(tīng)（感同身受，贏得信任）
如何做到移情聆聽(tīng)
（3）問(wèn)——引導(dǎo)提問(wèn)（挖掘需求，啟發(fā)責(zé)任）
質(zhì)疑性提高的傷害有多大
（4）達(dá)——尊重式表達(dá)（聚合目標(biāo)，達(dá)成一致）
溝通中的55387原理
尊重式表達(dá)四個(gè)步驟：觀察、感受、需要、請(qǐng)求

四、建立集團(tuán)管控模式下高效溝通渠道
1、集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的三個(gè)障礙
（1）不知：不同業(yè)務(wù)公司缺少信息共享渠道，你不說(shuō)我不知。
（2）不懂：跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的認(rèn)知障礙，說(shuō)了未必能懂
（3）不愿：業(yè)務(wù)板塊之間，子公司之間存在資源和名次的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
2、集團(tuán)化企業(yè)有效的五項(xiàng)機(jī)制
（1）周期例會(huì)：各板塊業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃通過(guò)例會(huì)共享信息
（2）專(zhuān)項(xiàng)小組：通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)小組高度跨板塊溝通與協(xié)作問(wèn)題
（3）三重一大：重大項(xiàng)目在上馬前，需要各板塊一把參與意見(jiàn)
（4）信息公告：獲取某些資源或取得節(jié)點(diǎn)性進(jìn)展時(shí)的信息公告
（5）流程固化：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)要建立跨業(yè)務(wù)溝通的固化流程

五、如何打破本位主義
1、本位主義的來(lái)源及表現(xiàn)
案例分析：救人還是自保（如何搬鐵軌）
2、打破本位主義的333原則
（1）部門(mén)協(xié)作三個(gè)意識(shí)
（2）逃避責(zé)任的三個(gè)不容
（3）踢皮球現(xiàn)象的三個(gè)處理原則
案例分析：這是誰(shuí)的責(zé)任
3、贏得同事支持的技巧
（1）處理好同事關(guān)系的3C原則
（2）維護(hù)長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系的五多五少

六、如何重塑組織中的協(xié)同文化
1、圈子文化的表現(xiàn)與危害
2、你忠于人還是忠于組織
3、職場(chǎng)中老鼠心態(tài)與社會(huì)惰化現(xiàn)象
4、如何由機(jī)制到文化
（1）華為的雁行理論
（2）如何建立團(tuán)隊(duì)公約
課程總結(jié)

跨部門(mén)溝通與協(xié)作的培訓(xùn)