課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃培訓
培訓講師：齊磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃培訓
課程綱要
開營：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環(huán)境
學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。
第一講：戰(zhàn)略思維啟蒙戰(zhàn)略啟蒙----剝絲抽繭，揭開戰(zhàn)略的神秘面紗
課程內(nèi)容：
一、關于戰(zhàn)略的兩個誤區(qū)：1.大公司才做戰(zhàn)略；2.戰(zhàn)略是老板的事情；
二、案例：北極熊與愛斯基摩人的故事；
三、中國民營企業(yè)在戰(zhàn)略方面的普遍問題
1.無戰(zhàn)略，走一步看一步；
2.有戰(zhàn)略，不清晰；
3.有戰(zhàn)略也清晰，只有老板一個人知道；
四、什么是戰(zhàn)略，什么不是戰(zhàn)略；
1.與市場規(guī)律違背的不是戰(zhàn)略；
2.與客戶價值違背的不是戰(zhàn)略；
3.以個人能力取勝的不是戰(zhàn)略；
五、戰(zhàn)略是羅盤，是地圖，是“道理”；
六、盈利模式：把什么產(chǎn)品，通過什么方式，賣給誰；
七、企業(yè)發(fā)展中的四個階段的判斷標準；
八、戰(zhàn)略4C框架；
1.生死之理，企業(yè)憑什么存在；
2.存活之理，企業(yè)為什么存在并活下去；
3.致勝之理，企業(yè)靠什么取勝；
4.持續(xù)之理，企業(yè)靠什么持續(xù)以長盛不衰；
價值點：
1.正確認識戰(zhàn)略。2.給自己企業(yè)定位，并明確戰(zhàn)略方向。3.掌握并闡述制定盈利模式的思路。
第二講：生死之理---知天的邏輯：憑什么凝集人心
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，管理不是靠“點子”；
二、案例：*KIA的發(fā)展；
三、制定戰(zhàn)略的思維：
1.敬畏規(guī)律，尊重科學；
2.站在未來的角度看現(xiàn)在；
3.頭腦風暴；
4.從遠到近，由虛到實；
四、“我有一個夢想”訓練；
五、企業(yè)愿景的維度和標準；
六、企業(yè)愿景的類型
七、企業(yè)愿景制定訓練
八、使命的維度、標準、訓練；
九、價值觀的制定原則與方法；
十、戰(zhàn)略目標的5大關鍵指標；
十一、戰(zhàn)略目標的上下限標準；
價值點：
1.掌握制定戰(zhàn)略的思維方式。2.掌握制定企業(yè)愿景、使命、價值觀的方法與維度。3.掌握戰(zhàn)略目標的維度與標準。4.了解頭腦風暴法在戰(zhàn)略目標制定中的應用流程。
第三講：存活之理----知地的邏輯：憑什么安排今天、明天、后天的業(yè)務
課程內(nèi)容：
一、案例Motorola、P＆G、*業(yè)務分析；
二、企業(yè)三層業(yè)務鏈講解；
三、三層業(yè)務鏈的特點及對應方式；
1.三層業(yè)務鏈需要不同的人；
2．三層業(yè)務鏈需要不同的計劃管理；
3.三層業(yè)務鏈需要不同的業(yè)績管理；
四、三層區(qū)域鏈、三層客戶鏈；
五、三層業(yè)務鏈現(xiàn)場演練；
六、戰(zhàn)略“內(nèi)功”總結；
價值點：
1.了解三層業(yè)務鏈對與企業(yè)持續(xù)的重要性。2.掌握制定三層業(yè)務鏈的思維方式。3.制定企業(yè)的三層業(yè)務鏈、三層區(qū)域鏈、三層客戶鏈！
第四講：致勝之理----知彼知己：企業(yè)憑什么取勝
課程內(nèi)容：
一、正確理解比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力；
二、戰(zhàn)爭思維與價值思維的特點；
三、案例Motorola、P＆G、中國移動的產(chǎn)品定位；
四、客戶細分的標準與方法；
五、獨特客戶價值曲線分析；
六、尋找獨特客戶價值訓練；
七、通過產(chǎn)品、客戶、區(qū)域三維聚焦獲取競爭優(yōu)勢；
價值點：
1.掌握客戶細分的原則與方法！2.掌握獨特客戶價值的分析。3.掌握比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力，學會通過三維聚焦尋找競爭優(yōu)勢。
第五講：戰(zhàn)略與執(zhí)行：戰(zhàn)略是執(zhí)行的原點與方向!
課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系；
二、執(zhí)行力不強源于“責權利”不對等；
三、建立機制的方法
四、案例分析：濫竽充數(shù)；
五、戰(zhàn)略重點的維度與分解
七、執(zhí)行系統(tǒng)簡介
1.基于戰(zhàn)略
2.聚焦客戶
3.幫助團隊
價值點：
1.站在戰(zhàn)略與系統(tǒng)的角度考慮執(zhí)行。2.理解戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的關系。3.掌握建立機制的方法。4.了解計劃管理系統(tǒng)。
第六講：執(zhí)行的常規(guī)武器：月報月計劃、周報周計劃
課程內(nèi)容：
一、月報月計劃與周報周計劃的價值與區(qū)別；
二、月計劃格式講解；
三、月計劃各要素、維度講解；
四、月計劃之結果定義講解；
五、月計劃常見問題講解
六、月報月計劃管理與績效管理的關系與區(qū)別
七、總結：月報月計劃所包含的思維與文化
價值點：
1.掌握月計劃、周計劃的與戰(zhàn)略的關系，了解月計劃的重要性。2.掌握做月計劃的關鍵要素。3.掌握月計劃的格式、維度。4.理解并會使用月報月計劃。
第七講：執(zhí)行的超級武器YCYA非常規(guī)問題的重要處理
課程內(nèi)容：
一、YCYA講解
a)Y：Yes，承諾
接到任務指令后，明確做出結果承諾
b)C：Check，檢查
檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查
c)Y：第二個Yes，匯報
任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
d)A：Award，獎懲
根據(jù)檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
二、YCYA的使用范圍
三、YCYA的操作要點
四、YCYA模擬訓練；
五、獨立第三方檢查官COO選擇標準；
六、企業(yè)管理中的五級檢查體系
價值點：
1.熟練掌握YCYA工具。2.了解COO檢查體系的重要性。
第八講：執(zhí)行過程之質(zhì)詢會計劃執(zhí)行中的糾偏與改善
課程內(nèi)容：
一、大小4R講解；
二、質(zhì)詢會的價值；
三、質(zhì)詢會的流程；
四、質(zhì)詢會的關鍵話術（標準化）；
五、質(zhì)詢會的常見問題與注意事項；
六、質(zhì)詢會的原則和標準；
七、總裁、高管質(zhì)詢注意事項；
八、質(zhì)詢會模擬演練；
價值點：
1.理解質(zhì)詢會在管理中的重要作用。2.了解大小4R.3.掌握質(zhì)詢會的話術。4.掌握質(zhì)詢會流程與特點。
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/236735.html
