課程描述INTRODUCTION
如何管理好一個團隊培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管理好一個團隊培訓(xùn)課程
課程收益：
理解團隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式；
掌握提升團隊成員積極性技巧；
掌握團隊非物激勵技巧；
掌握輔導(dǎo)下屬實戰(zhàn)技能；
課程對象：部門經(jīng)理主管、管理人員
課程時間：2天
課程大綱：
第一單元：轉(zhuǎn)變觀念提升團隊積極性
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊
心態(tài)浮躁
心態(tài)不正
歸罪于外
領(lǐng)導(dǎo)者在團隊管理中的思維模式
針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點
第二單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團隊管理的系統(tǒng)思考模式
團隊的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊
高效團隊“六勤”管理
第三單元：設(shè)定目標(biāo)提升下屬的主觀能動性
領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標(biāo)
團隊成員如何彼此扶持
團隊目標(biāo)制定的步驟
分解團隊目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團隊成員KPI
團隊目標(biāo)推行中的溝通
如何將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
為每個計劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團隊員工績效改進
第四單元： 團隊工作高效運作技巧
團隊執(zhí)行效率低下原因分析
團隊部門成員的分工技巧
團隊三化執(zhí)行力
團隊工作執(zhí)行三步法
三元工作技巧化
對上“檢票”工作化
對下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制
第五單元：部屬激勵技巧
員工工作動機分析
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
找到激勵的有效區(qū)域
過高期望的激勵
領(lǐng)導(dǎo)常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
員工問題清單
第六單元：團隊非物資激勵技巧
鼓勵和贊美
提供培訓(xùn)發(fā)展
員工家屬激勵
改善和美化環(huán)境
公平激勵技巧
強化激勵技巧
感情激勵技巧
參與激勵技巧
第七單元：許文部屬激勵四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法
第八單元： 團隊關(guān)系管理技巧
團隊之間的人際關(guān)系處理方法
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
團隊成員的個性化處理方法
第九單元：部屬教導(dǎo)的原則
為什么要培育部屬
培育部屬觀念與態(tài)度
時代發(fā)展對知識的需求
如何提高部屬自主意愿
第十單元：如何掌握部屬教導(dǎo)的特性
部屬培育的有效教導(dǎo)方法
如何掌握部屬培育的*時機
員工的能力發(fā)展階段
如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線
教練技術(shù)運用技巧
第十一單元：部屬教導(dǎo)流程制定
如何確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
如何有效掌握教導(dǎo)的步驟
如何進行效能管控
授權(quán)與控權(quán)的實操技巧
關(guān)鍵崗位OJT計劃如何制定
工作教導(dǎo)的三個層次
高效能部屬培育的運作手法
工作教導(dǎo)的步驟
第十二單元： 團隊溝通管理
基于團隊發(fā)展高度的溝通理念
“問題員工”的輔導(dǎo)溝通方法
溝通五項黃金法則
與團隊成員溝通傾聽技巧
360度團隊溝通技巧實戰(zhàn)演練
控制自己和引導(dǎo)團隊成員情緒
控制情緒的工具有效應(yīng)用
團隊溝通管理方格圖
團隊管理溝通要用“心”
如何管理好一個團隊培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/236723.html
已開課時間Have start time
- 許文