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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策培訓課

課程背景：
在中國，每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、難以獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢是其中最重要的原因之一！
很多企業(yè)管理者認為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊，卻不知企業(yè)每天每個部門每位員工的工作結(jié)果直接就會體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖”，如果沒有經(jīng)過規(guī)劃，很可能的結(jié)果就是發(fā)展方向不符合市場和客戶的期望、落后與競爭對手，從而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢走向失敗。
《上兵伐謀》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程，重點通過沙盤模擬的直觀方式，使學員能體驗和學習企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估的完整過程，從而使自身企業(yè)能獲得競爭優(yōu)勢。

課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：中高層管理者（董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、店長等）
課程容量：50人以內(nèi)  
課程時間：2天（13小時）

課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略制定與規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢。
⑴企業(yè)使命、愿景與核心價值觀  ⑵外部環(huán)境分析  ⑶內(nèi)部優(yōu)勢分析 
2、從企業(yè)戰(zhàn)略角度解讀《資產(chǎn)負債表》。行業(yè)典型案例分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇。◆三大基本戰(zhàn)略  ◆三大行動戰(zhàn)略
4、企業(yè)價值鏈分析，核心競爭力思考與分析。
5、產(chǎn)業(yè)模型分析，企業(yè)定位思考。
6、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何尋找企業(yè)藍海戰(zhàn)略？

（二）企業(yè)全面經(jīng)營——戰(zhàn)略實施與運營
1、年度目標設(shè)定。財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、企業(yè)資源配置。確保資源符合年度目標順序，而非政治或個人因素。
5、降低變革阻力。如何克服企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的阻力，確保目標實現(xiàn)？
6、營銷戰(zhàn)略。目標市場選擇與定位；營銷預算管理。
7、運營管理。投資決策，運營流程管控。
8、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。
9、財務(wù)預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

（三）企業(yè)利潤來源——收入提升與成本管控
1、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。
3、競爭對手識別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃。
4、營業(yè)收入倍增三大法寶，“開源”策略現(xiàn)場“頭腦風暴”。
5、經(jīng)營成本分析，變動成本與固定成本解讀與應(yīng)對策略 “頭腦風暴”。

（四）追求財務(wù)回報——企業(yè)經(jīng)營評估與控制
1、財務(wù)評估：*分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)控與應(yīng)對。
5、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢監(jiān)控與打造。
6、戰(zhàn)略領(lǐng)先——行業(yè)前瞻性思考。

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策培訓課