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宏觀經(jīng)濟(jì)形下企業(yè)運維攻略培訓(xùn)

【課程背景】
2016年脫虛向?qū)崳?017年資本外流，2018年暴雷一片，2019年融資更難，實體經(jīng)濟(jì)的融資困難，何時得以解決？各行業(yè)都有自己的“游戲規(guī)則”，行業(yè)四大類型的轉(zhuǎn)型方式各不相同，邁克爾波特五力模型定位企業(yè)戰(zhàn)略，KPI、OKR完全不同的激勵方式和適用范圍?？傊皇俏覀儾慌?，而是要明確努力的方向。
【課程收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
將非金融實體經(jīng)濟(jì)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分類，分析背后的發(fā)展邏輯
以具體案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略定位、落地執(zhí)行、運營維護(hù)等
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者
【課程時間】6 小時

【課程大綱】
上篇：宏觀經(jīng)濟(jì)
一、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)啥情況？
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸：世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測、隨時可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命：全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、*加息、降息為何攪動世界經(jīng)濟(jì)局勢：回看布雷頓森林體系
4、美聯(lián)儲縮表與擴(kuò)表：全球資金回流*
5、特朗普沖擊：*總統(tǒng)“特朗”先生

二、中國經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展趨勢帶來了哪些機(jī)會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
需求不足的20世紀(jì)90年代末
供給出問題的現(xiàn)在
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會
2、需求三架馬車分析
消費
投資：民間投資告急
出口：進(jìn)出口增速回落

3、供給側(cè)分析
人口問題：未富先老
資源環(huán)境問題
科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分
4、經(jīng)濟(jì)增長的三大動力來源
5、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
案例：社保、二孩、千股跌停、操作系統(tǒng)

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、*貿(mào)易戰(zhàn)背景下實體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展？
1、什么是新常態(tài)？
2、經(jīng)濟(jì)L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
3、實體經(jīng)濟(jì)步履維艱
中國工業(yè)增長速度下滑
資金脫實向虛：實體經(jīng)濟(jì)步履維艱
資本外流
外儲減少
當(dāng)前企業(yè)面臨主要問題與危機(jī)
企業(yè)倒閉潮的幾種推動力量

4、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題
房地產(chǎn)虛火
人民幣貶值
詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
人民幣國際化
生病的股市：個人理性與集體非理性
科創(chuàng)板的前景
5、人脈就是錢脈
6、*貿(mào)易戰(zhàn)
*貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
*貿(mào)易戰(zhàn)的現(xiàn)實和可能影響
案例：企業(yè)融資難、資本外流途徑、房地產(chǎn)

四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下2020年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢如何？
1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、*不容樂觀
案例：20世紀(jì)*大蕭條

下篇：企業(yè)運維攻略
五、運營管理是什么？
1、什么是運營管理
2、運營管理提供的貢獻(xiàn)
3、運營管理的新特征
4、運營管理的模式（不同環(huán)境不同模式）

六、運營戰(zhàn)略是什么？
1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
2、運營戰(zhàn)略
3、運營戰(zhàn)略的架構(gòu)
4、幾種運營戰(zhàn)略

七、運營如何擴(kuò)充到運維？
1、運營與維護(hù)
2、說說KPI
3、聊聊OKR
4、談?wù)勅A為模式
5、試試財務(wù)績效與數(shù)據(jù)分析
案例：長江電力、阿里巴巴、華為

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