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企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)

課程大綱： 
第一、什么是戰(zhàn)略？ 
1、戰(zhàn)略思想的來(lái)源 
2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想 
3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想 
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例！ 
解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析！ 

第二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù) 
1.戰(zhàn)略策劃的目的 
2.戰(zhàn)略策劃的任務(wù) 
討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經(jīng)典案例討論! 
分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸 
1.什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸？ 
2.企業(yè)結(jié)構(gòu)分析 
3.企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn) 
4.突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑 
互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范

第四、卓越文化造就卓越的企業(yè) 
1、柳傳志說(shuō)：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！ 
2、何謂做人？最組織來(lái)說(shuō)，就是做文化 
3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力 
4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力 
5、制度文化－企業(yè)的保障力 
分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？ 

第五：管理培訓(xùn)—企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)之企業(yè)文化的層次 
1、企業(yè)物質(zhì)文化 
2、企業(yè)行為文化 
3、企業(yè)制度文化 
4、企業(yè)精神文化 
A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵 
B、什么是企業(yè)最高價(jià)值 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)四部曲！ 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 
分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理難題！ 

第六：企業(yè)文化管理中的基本要素 
1、7S管理框架圖 
2、11-C環(huán)形模式圖 
3、K理論 
4、公司文化的創(chuàng)設(shè) 
A、組織價(jià)值的形成 
B、公司精神的創(chuàng)設(shè) 
C、公司各項(xiàng)制度建設(shè) 
5、公司文化管理的基本方式 
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 
B、組織修煉—*圣吉的建議 
6、公司文化的管理方式 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理做什么？ 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 

第七：企業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路 
一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化 
二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過(guò)程 
三、文化如何融入思想與行為 
四、文化補(bǔ)強(qiáng)之——組織 
五、文化補(bǔ)強(qiáng)之——規(guī)定 
六、文化補(bǔ)強(qiáng)之——執(zhí)行 
七、文化補(bǔ)強(qiáng)之——全員合作

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