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卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課

課程大綱
第一講：用沙盤(pán)模擬復(fù)雜的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、沙盤(pán)針對(duì)復(fù)雜情境的優(yōu)勢(shì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的變革沖突模型
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力
3. 蓋洛普公司的滿意度和敬業(yè)度
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為
二、了解沙盤(pán)操作方式及規(guī)則
三、團(tuán)隊(duì)初期
沙盤(pán)情境模擬第一輪
討論：團(tuán)隊(duì)第一輪決策回顧，做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

第二講：意識(shí)期：如何改變員工缺乏信任？
沙盤(pán)情境模擬第二輪
一、信任是新建立團(tuán)隊(duì)首要任務(wù)
二、喪失信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
1. 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)及講解
三、建立信任方法
練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任

第三講：開(kāi)始行動(dòng)：如何解決員工懼怕沖突？
沙盤(pán)情境模擬第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)分析
1. 沖突的定義
2. 懼怕沖突的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
3. 擁抱沖突的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
二、鼓勵(lì)和促進(jìn)積極討論的方式
1. 共啟愿景，積極利用沖突來(lái)促進(jìn)工作
練習(xí)：如何有效開(kāi)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議

第四講：實(shí)施期：如何解決員工缺乏承諾？
沙盤(pán)情境模擬第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
1. 員工承諾的來(lái)由
2. 缺乏承諾的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)
3. 兌現(xiàn)承諾的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特點(diǎn)
三、激發(fā)投入的方法探討和練習(xí)
1. 明確首要目標(biāo)
2. 認(rèn)同澄清
3. 傳達(dá)溝通
4. 議事規(guī)則
視頻：歸來(lái)的沙克爾頓
練習(xí)：設(shè)定議事規(guī)則

第五講：融合期：如何避免員工逃避責(zé)任?
沙盤(pán)情境模擬第五輪
一、逃避責(zé)任&勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
1. 責(zé)任感在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)
2. 逃避責(zé)任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
3. 承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
二、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)

第六講：和平期：如何避免員工無(wú)視結(jié)果？
沙盤(pán)情境模擬第六輪
一、不重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)&重視目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)具體分析
1. 無(wú)視結(jié)果的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
2. 關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
二、思考和探討激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法與實(shí)踐
1. 建立團(tuán)隊(duì)成果墻
2. 團(tuán)隊(duì)利益高于一切
3. 獎(jiǎng)勵(lì)集體成就
練習(xí)：成果廣告牌
你的領(lǐng)悟，撰寫(xiě)下一步計(jì)劃，包含如何形成領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課