歷練領(lǐng)導(dǎo)力三大要訣
發(fā)布時(shí)間:2020-03-17 17:14:54
講師：高寶君 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高寶君
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭個(gè)人行為
一、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是在什么條件下鍛煉出來(lái)的
案例：正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝成長(zhǎng)之路
案例：某企業(yè)老總：衡量領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)尺：看其主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻的數(shù)量
2、領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有激情
案例：浙江天外天董事長(zhǎng)徐海良的“激情之旅”
案例：唐駿：激情對(duì)科技公司是非常重要的素質(zhì)，如果用兩個(gè)字總結(jié)其管理風(fēng)格，那就是激情。
“三心二意”打造領(lǐng)導(dǎo)力（自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心、意氣風(fēng)發(fā)、意志堅(jiān)強(qiáng)）
參與活動(dòng)：自信心與肢體語(yǔ)言的關(guān)系
故事：阿土的自信
健康人格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
討論：什么樣的人更適合當(dāng)管理者？是員工最樂(lè)于接受、個(gè)人舉止和形象與人們期望相符的人呢?還是那種在任職期最有可能帶領(lǐng)員工完成既定目標(biāo)的人?從認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性特點(diǎn)入手提高領(lǐng)導(dǎo)力
案例：柳傳志的用人觀
領(lǐng)導(dǎo)者用信念和決心帶隊(duì)伍
案例：唐僧的可敬之處
案例：某廣告公司項(xiàng)目經(jīng)理的成功信念帶動(dòng)了全體員工
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)明確
案例：海爾楊綿綿：“只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，我看什么都能做成”
案例：奧克斯董事長(zhǎng)：“特別強(qiáng)調(diào)自己是相當(dāng)投入的，讓大家了解我們一定會(huì)去做”
二、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)調(diào)整
關(guān)注員工的自我價(jià)值感
案例：某煤礦高層：“他們不做有的是人來(lái)做”
案例：四川中力電子：一定要有表現(xiàn)員工價(jià)值感的渠道
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)
案例：沃爾瑪對(duì)員工的尊重：每個(gè)人一生都在尋找重要感
案例：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的愛(ài)從哪里來(lái)？：尊重、信任、關(guān)懷
服務(wù)員工的心態(tài)
案例：某企業(yè)員工流動(dòng)率居高不下的真實(shí)原因（高薪吸引，欺騙員工）
案例：一個(gè)經(jīng)理的困惑：一個(gè)員工拿6000元還不滿意
君子求諸已，小人求諸人（要想改變事情，先要改變自己）
案例：某企業(yè)辦公室主任的苦惱：如何管理不服自己的下屬員工？
案例：換位思考的典范
領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知的常見(jiàn)問(wèn)題與原因分析，重視領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換
案例：功高蓋主的能人在企業(yè)里四面楚歌
案例：寧波某企業(yè)：帶動(dòng)下屬成功的好領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者做事與做人
案例：小人物做事，大人物做人；小企業(yè)做事，大企業(yè)做人
游戲：博弈
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的神奇力量
案例：林經(jīng)理為什么受累不討好？
討論：績(jī)效考核是激發(fā)少數(shù)人的干勁還是多數(shù)人的干勁？為什么現(xiàn)行策略大多注重少數(shù)人？
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從學(xué)習(xí)開(kāi)始：怎樣建立學(xué)習(xí)型組織
案例：幾家公司對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)比
討論：為什么說(shuō)企業(yè)未來(lái)*持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力
團(tuán)隊(duì)心理能量的力量：群體動(dòng)力學(xué)
案例：誰(shuí)負(fù)責(zé)中間地帶？每個(gè)人主動(dòng)往前半步，團(tuán)隊(duì)的力量就形成了
案例：如果你只是沃爾瑪?shù)囊幻陠T，那你就不要想著改變整個(gè)公司體系，但是你可以盡你所能改善身邊的事情
影響團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)的基本行為模式
案例：私心破壞團(tuán)隊(duì)精神：這事兒跟我沒(méi)關(guān)系
小故事：這不是我的工作
創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值是一場(chǎng)集體協(xié)作活動(dòng)
故事：阿花的故事（包容團(tuán)隊(duì)中的人）
案例：大家同在一條船上
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升關(guān)鍵：游戲規(guī)則清晰化
案例：奧克斯的游戲規(guī)則
案例：華為的游戲規(guī)則
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何協(xié)調(diào)組織環(huán)境
你的員工快樂(lè)嗎？如何塑造讓員工快樂(lè)的好文化
圖片欣賞：不快樂(lè)的員工會(huì)如何？
案例：鞋瘋子的快樂(lè)人生
案例：西南航空：快樂(lè)工作留住人才
關(guān)注工作動(dòng)力：找到員工的夢(mèng)想與目標(biāo)
現(xiàn)實(shí)一：人在可以懶的時(shí)候不會(huì)不懶；現(xiàn)實(shí)二：人在勤勞無(wú)益時(shí)也會(huì)變懶
討論：如何從根本上解決惰性？
案例：聯(lián)想晉升制度
企業(yè)核心價(jià)值觀的巨大作用
案例：價(jià)值觀人格化：在全公司樹(shù)立優(yōu)秀員工典范，先激勵(lì)充滿活力的員工
案例：利德華福李總：用大字報(bào)改變員工的價(jià)值觀
組織環(huán)境制度是關(guān)鍵
案例分析：奧克斯如何利用有效的經(jīng)濟(jì)工具對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
案例：某企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度不合理，鞭打快牛
案例：獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)適度：某民營(yíng)企業(yè)的處罰唱主角
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制如何使用到組織環(huán)境當(dāng)中
案例：某企業(yè).獎(jiǎng)勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
案例：某山東企業(yè)管理有足夠力度，獎(jiǎng)罰分明，效果明顯
實(shí)戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的關(guān)鍵：構(gòu)造員工分配格局的合理落差
環(huán)境對(duì)人的影響：一等人創(chuàng)造環(huán)境，二等人跟隨環(huán)境，三等人抱怨環(huán)境
討論：我對(duì)環(huán)境的態(tài)度
案例：愛(ài)抱怨的小胡
領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235678.html
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- 高寶君
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