《戰(zhàn)略發(fā)展與藍海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程
發(fā)布時間:2020-03-13 13:11:28
講師：鴻智博 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略發(fā)展與藍海創(chuàng)新培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鴻智博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略發(fā)展與藍海創(chuàng)新培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營方向：藍海引力
這個模塊將揭示企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)。重點闡述以價值節(jié)點為創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展空間。它將為企業(yè)團隊找到努力創(chuàng)造價值地方向，使團隊有明確的成長方向，讓企業(yè)爆發(fā)真正續(xù)航的潛力。
案例：如家的藍海夢想
討論：本企業(yè)的藍?？臻g有多大？
結(jié)論：企業(yè)發(fā)展需要找到潛力空間
二、企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸突破：突破紅海
這個模塊將揭示企業(yè)目前的深陷其中的廝殺和同質(zhì)化角斗。讓企業(yè)航母在角逐中擺脫自身困境和發(fā)展瓶頸找到新的廣闊空間。給團隊突破瓶頸的啟示。
案例：愛國者的紅海突圍
思考：能否突破人為瓶頸和天然瓶頸
結(jié)論：突破紅海將會面臨死亡，不突破紅海必定死亡。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段：內(nèi)憂外患
這個模塊將重點理解藍海創(chuàng)新的基本思路。將戰(zhàn)略性創(chuàng)新分割為企業(yè)對外和企業(yè)內(nèi)部藍海創(chuàng)新的思路。在企業(yè)對外的部分中將重點講解如何處理競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品突破和市場突破。在企業(yè)內(nèi)部的藍海創(chuàng)新中將重點培養(yǎng)管理者結(jié)構(gòu)治理和團隊工作中流程優(yōu)化以及日常發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新節(jié)點并轉(zhuǎn)化的的能力。
案例：三星VS蘋果的3G戰(zhàn)爭
實操：對比三星的內(nèi)部技術(shù)價值創(chuàng)新節(jié)點，找出本企業(yè)的突破節(jié)點。
結(jié)論：不僅要重視企業(yè)對外的戰(zhàn)略藍海還要重視企業(yè)內(nèi)部的價值挖掘。
四、企業(yè)價值創(chuàng)新方法：草木皆兵
這個模塊主要是介紹外部藍海和與內(nèi)部價值創(chuàng)新的有效方法。培養(yǎng)團隊日常工作中，使用積累創(chuàng)造創(chuàng)新的方法并養(yǎng)成習(xí)慣。
案例：海底撈的價值藍海
實訓(xùn)：寫出海底撈模式中給我們?nèi)粘９ぷ髦袃r值創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換帶來什么影響？
結(jié)論：全員養(yǎng)成習(xí)慣和堅持價值創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本道理。
五、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評估：斬釘截鐵
這個模塊主要培訓(xùn)，如何對價值創(chuàng)新點的評估和轉(zhuǎn)化以及處理創(chuàng)新面臨的風險。重點掌握對于可開發(fā)價值創(chuàng)新節(jié)點的藍海轉(zhuǎn)化以及價值不足的價值節(jié)點的處置。
案例：奧克斯汽車殤湯之舉
思考；為什么不能盲目創(chuàng)新？
結(jié)論：價值創(chuàng)新需要用機制管理，去判別價值與偽價值，需要冷靜的面對。
分析：在越來越多激烈的市場競爭力，大多數(shù)企業(yè)需要不斷地藍海創(chuàng)新以維護市場地位和永續(xù)經(jīng)營。每天都有大量的新產(chǎn)品被不同的商家以各種方式推出，每天也會有大量的新的商業(yè)模式和管理模式?jīng)_向市場。能否每一次在市場洗牌中保持不敗之地是《藍海創(chuàng)新》帶給你的全新價值；能否動用全員力量沖向價值高峰是《藍海創(chuàng)新》帶給你的不一樣的深度價值；能否保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營走向基業(yè)長青是《藍海創(chuàng)新》帶給你的商業(yè)智慧與人生哲學(xué)的交點。
戰(zhàn)略發(fā)展與藍海創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235405.html
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