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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效溝通
發(fā)布時(shí)間:2020-03-11 18:19:05
 
講師:陳培松 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

如何有效溝通培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳培松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何有效溝通培訓(xùn)課程

課程目標(biāo):
1.掌握溝通理論、溝通技巧和溝通禮儀
2.熟悉溝通藝術(shù),靈活運(yùn)用溝通工具
3.提高溝通素質(zhì),修煉溝通智慧
4.培養(yǎng)親和力與演講力,快速建立個(gè)人影響力
5.懂得有效溝通,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值
授課時(shí)間:1—2天
授課對(duì)象:各種層次(根據(jù)需要在此基礎(chǔ)上調(diào)整)

課程綱要:
一、溝通原理

1.溝通的重要性
1)使思想一致、產(chǎn)生共識(shí)
2)減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧
3)疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾
4)使管理者洞悉真相、排除誤解
5)增進(jìn)人員彼此了解、改善人際關(guān)系
6)減少互相猜忌、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
2.有效溝通基本方法論
1)凡是溝通,必有目標(biāo)
2)溝通從心開始
3)不在乎你講多少,而在乎對(duì)方聽(tīng)多少
4)用對(duì)方喜歡的方式溝通
3.溝通漏斗
4.溝通中的周哈里窗
5.人際溝通四大類型
1)和藹型:
2)表達(dá)型:
3)分析型:
4)控制型:

二、基本要素
1.溝通五種態(tài)度
1)回避
2)遷就
3)強(qiáng)迫
4)合作
5)妥協(xié)
2.溝通三環(huán)節(jié)
1)表達(dá):結(jié)構(gòu)化,不遺漏
2)傾聽(tīng):聽(tīng)重點(diǎn)和弦外音
3)反饋:及時(shí)確認(rèn)聽(tīng)懂了
3.溝通主要障礙
1)傳遞方六大障礙
2)溝通管道四大障礙
3)接收方七大障礙
4.開口說(shuō)話四種境界
1)煩人、傷人、樂(lè)人、服人
2)三不說(shuō)
5.溝通的兩種方式
1)語(yǔ)言、非語(yǔ)言
6.溝通的基本動(dòng)作
1)說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)
7.組織中溝通要點(diǎn)
1)向上、平級(jí)、向下

三、能力提升
1.溝通困難的十大要素
2.溝通三要
1)贊美與鼓勵(lì)的話要說(shuō)
2)感激與幽默的話要說(shuō)
3)與人格有關(guān)的話要說(shuō)
3.溝通三不要
1)沒(méi)有準(zhǔn)備的話不要說(shuō)
2)沒(méi)有依據(jù)與數(shù)據(jù)的話不要說(shuō)
3)情緒欠佳的時(shí)候不要說(shuō)
4.有效溝通七要點(diǎn)
1)一心、二度、三性、四禁、五辨、六聲、七宗
5.提升溝通八部曲
1)講述:提高說(shuō)話條理性
2)敘述:增強(qiáng)你的說(shuō)服力
3)表達(dá):提高個(gè)人影響力
4)討論:迅速融入團(tuán)隊(duì)
5)匯報(bào):實(shí)現(xiàn)快速晉升
6)陳述:練就出口成章
7)解釋:有效避免誤解
8)回應(yīng):擊敗挑釁觀點(diǎn)
6.必備溝通技巧
1)有效說(shuō)服
2)有效拒絕
3)有效批評(píng)
4)有效贊美
7.有效溝通四大秘訣
1)贊美、真誠(chéng)、善待、自信
8.成熟溝通十大法則
9.有效溝通的21個(gè)誤區(qū)
注:上述課程大綱為通用版,實(shí)際課程會(huì)根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點(diǎn)、授課時(shí)長(zhǎng)等確定具體課程內(nèi)容。

如何有效溝通培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235256.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:有效溝通

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳培松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)