《高效團隊》
發(fā)布時間:2020-03-11 11:56:29
講師：溫傳澤 瀏覽次數(shù)：2686
課程描述INTRODUCTION
高效團隊 培訓
培訓講師：溫傳澤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊 培訓
【課程目的】
“在成為領導之前，你的成功同自己的成長有關;在成為領導之后，你的成功都同別人的成長有關”————杰克韋爾奇
杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)建設優(yōu)秀的、高效的團隊，這樣才能成就企業(yè)的飛速發(fā)展。
21世紀的今天，資源和市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加注重團隊建設，提升團隊反應速度，提高團隊效。那么什么是團隊，團隊精神是什么，團隊為什么如此流行，團隊建設要在那些方面作出努力呢?本課程從團隊的概念、特征、團隊建設的重要性及團隊的學習、企業(yè)文化建設等方面進行闡述，立足理論與案例分析相結合、問題與解決辦法相結合，深入淺出、通俗易懂，高效率地掌握團隊建設的技巧和方法。
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員、基層管理人員及預備管理人員
【課程收益】
成功完成本課程您將能夠：
1、理解團隊的概念及特征
2、理解團隊精神及團隊的養(yǎng)成
3、掌握團隊建設中團隊學習及企業(yè)文化建設等理論和操作方法
【課程時間】
本課程分享時間為1天(約6小時)
【課程形式】
本課程使用多媒體課件上課，嚴謹?shù)睦碚?、?jīng)典的案例、吸引眼球的圖片、生動形象的解說和精心設計的游戲與互動相結合，培訓形式生動多樣。
【課程大綱】
第一部分什么是團隊
第一節(jié)團隊及其組織形式
一、團隊定義
二、團隊與群體的區(qū)別
1、自主性(案例)2、思考性(案例)3、協(xié)作性(案例)
三、團隊的組織形式(案例)
第二節(jié)團隊精神及團隊的養(yǎng)成
一、團隊精神
1、定義： 2、團隊智商(案例)
二、團隊精神的內容
1、培養(yǎng)良好的團隊凝聚力(案例1)(案例2)
從內部看：(1)領導人格魅力
(2)成員溝通流暢，建立互信(案例)
(3)團隊總目標明確，分目標清晰(案例1)(案例2)
(4)激勵機制得當
2、培養(yǎng)積極的合作意識
3、加強團隊士氣建設
(1)對團隊目標認同和分解
(2)利益分配合理
(3)英明領導(案例1)(案例2)(案例3)
(4)內部建設和諧
三、工作中團隊的養(yǎng)成
1、工作不推諉扯皮
2、工作不扯后腿
3、不提倡個人英雄主義(案例)
4、不過度強調個人獎金(案例)
5、不隱藏信息(案例1)(案例2)(案例3)
第三節(jié)團隊為什么流行
一、團隊建設給組織帶來的積極影響
1、增強組織的運行效率(案例1)
2、增強民主、科學決策(案例)
3、團隊成員技巧和經(jīng)驗互補，形成更好更穩(wěn)的團隊力量(案例1)(案例2)
4、團隊反應更靈敏、更迅速(案例)
二、團隊建設對個體帶來的好處
1、團隊成員的激情被激發(fā)，效率提高
2、責任共同承擔
3、回報、賞識及成就感共享
4、成員之間相互支持
第二部分團隊冰山理論
第四節(jié)團隊學習
一、什么是學習及學習型組織
1、團隊學習
2、學習型組織
二、為什么要學習?
1、社會發(fā)展的需要(案例1)(案例2)(案例3)
2、打造高團隊智商需要
三、如何進行團隊學習
可以通過一下渠道進行團隊學習教育
1、家庭(案例1)(案例2)
2、學校(案例)
3、企業(yè)
(1)學習工作化(案例1)(案例2)
(2)工作學習化(案例1)(案例2)
4、社會(案例1)(案例2)
第五節(jié)企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化
1、廣義的企業(yè)文化
(1)包括：
(2)從結構來看包括：
物質文化：(案例)
行為文化：(案例1)(案例2)(案例3)
制度文化：(案例1)(案例2)
精神文化：(案例1)(案例2)(案例3)
2、狹義的企業(yè)文化：(案例1)(案例2)
愿景(案例1) 價值觀(案例1)(案例2)
二、企業(yè)文化的起源
1、七十年代日本經(jīng)濟的崛起
2、*的反思
3、以日本經(jīng)濟發(fā)展原因為背景，產(chǎn)生了4部著作，標志著企業(yè)文化的誕生
三、為什么要對企業(yè)文化進行建設和管理
1、企業(yè)文化的功能與作用
(1)導向功能：(案例1)(案例2)
(2)凝聚作用：(案例1)(案例2)
(3)激勵作用(案例1)(案例2)(案例3)
(4)約束作用(案例1)(案例2)
(5)協(xié)調作用(案例1)
(6)提高適應性(案例1) (案例2)
四、如何進行企業(yè)文化建設與管理
1、提煉團隊價值觀
2、確立團隊使命與愿景
3、將權利智慧化(案例1)
4、將理念政策化(案例1)
5、企業(yè)行為的規(guī)范化、員工行為職業(yè)化(案例1)(案例2)
高效團隊 培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235172.html
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