中層管理：員工如何迅速成長為中骨干中層
發(fā)布時間:2020-03-05 19:06:00
講師：胡既白 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
如何成長為中層培訓
培訓講師：胡既白
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成長為中層培訓
課程大綱
第1章 做出成績：打鐵仍需自身硬，用業(yè)績?yōu)槟愦?/span>
第一節(jié) 先有”稱職“，再有”職稱“
第二節(jié) 用業(yè)績來證明能力的大小
第三節(jié) 良好的業(yè)績產(chǎn)生于*的工作目標
第四節(jié) 積極努力，靠業(yè)績讓自己成為發(fā)光的金子
案例：1、兩同學買水果
2、胡老師與司機
3、演員黃曉明苦肉獻真身
第2章 轉變思想：從“要我干"到“我要干”
第一節(jié) 加班并不是件糟糕的事情
第二節(jié) 你是不會干，還是不愿干
第三節(jié) 平庸者往往會說“我只是打工的”
第四節(jié) 工作不只是掙薪水，更是掙未來
案例：1、喬丹：我只想怎么把球投到框里
2、人生三大境界
3、王永慶巧計賣大米
第3章 把握細節(jié) ：細節(jié) 是最有力的競爭砝碼
第一節(jié) 1％的錯誤導致l00％的失敗
第二節(jié) “差不多”就會“差很多”
第三節(jié) 小題大做，牛刀殺雞
第四節(jié) 競爭時代，要善打“針尖上的擂臺賽”
第五節(jié) 細節(jié) 上超過別人，結果就超越別人
案例：1、胡老師經(jīng)歷：投標因“小”失“大”
2、用心的消防員
第4章 高效執(zhí)行：沒有結果，付出再多也是零
第一節(jié) 沒有卓越的執(zhí)行力，就難以成為中層
第二節(jié) 立即執(zhí)行，準確到位
第三節(jié) 領導要的是結果，你別給過程
第四節(jié) 有責任心才有執(zhí)行力
第五節(jié) 心動不如行動，打造高效執(zhí)行力
案例：1、李主任買票記
2、西點的軍規(guī)
3、南京的城墻
第5章 積極創(chuàng)新：人才和庸才的區(qū)別就在于創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新力，職場人士的價值源泉
第二節(jié) 做最有想法的人
第三節(jié) *員工善于創(chuàng)新，末流員工故步自封
第四節(jié) 提升創(chuàng)新力，打造職場晉升的利器
案例：1、價值十萬的創(chuàng)新點子
2、三輪車與小廣告
第6章 良性溝通：晉升從溝通開始
第一節(jié) 良好的溝通力能讓你在工作中游刃有余
第二節(jié) 多和領導溝通。讓領導看到你的價值
第三節(jié) 領導有錯時也要給他留面子
第四節(jié) 有效的溝通始于傾聽
第五節(jié) 日常溝通中的5大禁忌
案例：1、林語堂的褲子
2、最牛女秘書
第7章 精誠合作：不懂合作的員工，做不了中層
第一節(jié) 要想成功，就要先把自己融入團隊
第二節(jié) 精誠協(xié)作，與團隊成員共創(chuàng)雙贏
第三節(jié) 不能將個人利益凌駕于團隊利益至上
第四節(jié) 注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作精神
案例：1、新解西游取經(jīng)“夢之隊”
2、風投之眼
第8章 勇于承擔：不敢承擔責任，就沒有職場未來
第一節(jié) 拒絕承擔責任的員工無法擔當重任
第二節(jié) 敢于承認錯誤，擔當責任
第三節(jié) 學會承擔工作責任
第四節(jié) 不找借口只找方法
案例：1、小白經(jīng)理“占功推過”
2、卡特的電視講話
3、胡老師巧解行政部”車輛管理“難題
第9章 鑄造忠誠：想做中層骨干，先做忠誠員工
第一節(jié) 忠誠的*受益者是自己
第二節(jié) 忠誠比能力更重要
第三節(jié) 忠誠不能停留在口頭上
第四節(jié) 要把忠誠打坐職業(yè)名片
案例：1、企業(yè)人才四象限
2、某經(jīng)理忠誠圖報
第10章 中層從主管開始：管人先管己，帶人先帶心
第一節(jié) 培養(yǎng)自控力，主管要學會管理自己的情緒
第二節(jié) 組建一支精誠協(xié)作的團隊
第三節(jié) 凝聚力越大團隊越有活力
第四節(jié) 強大的團隊需要鐵一樣的紀律
第五節(jié) 靈活變通激勵方式因人而異
第六節(jié) 培養(yǎng)人才是企業(yè)主管的天職
第七節(jié) 培養(yǎng)副手對有才華的人委以重任
第八節(jié) 樹立符合自己個性的領導風格
案例：1、胡老師激勵90后員工
2、馬云與宗慶后
3、總統(tǒng)與秘書
如何成長為中層培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/234807.html
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