打造有執(zhí)行力、凝聚力的團隊
發(fā)布時間:2020-03-03 16:24:47
講師：汪文輝 瀏覽次數(shù)：2697
課程描述INTRODUCTION
打造有執(zhí)行力、凝聚力的團隊培訓
培訓講師：汪文輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造有執(zhí)行力、凝聚力的團隊培訓
課程大綱
第一天
第一章 認識自己才能戰(zhàn)勝自己
領(lǐng)導人是團隊成功的關(guān)鍵角色
對上服從，對下服務
沒有服從意識，一切都是空談
服從就是對自己負責
服從上級：凡事上司正式?jīng)Q定的就去執(zhí)行
第二章 對團隊負責就是對自己負責
責任心是做好工作的“保險絲”
糊弄工作就是糊弄自己
高標準，嚴要求，像領(lǐng)導一樣去工作
責任心：干一行，愛一行，通一行
第三章 用正能量成就事業(yè)高度
常懷感恩之心，讓工作成就事業(yè)
*的領(lǐng)導解決問題，末流的領(lǐng)導抱怨困難
閉上抱怨的嘴，邁開做事的腿
第四章 鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
尊重差異，創(chuàng)造整體的和諧
小成功靠個人，大成功靠團隊
個人需要向團隊看齊，團隊需要向公司看齊
以公司為主，突出公司化、品牌化，樹立公司品牌
第五章 打造品牌意識，營銷品牌印象
品牌宣傳5大方法
5個集中，專營專心
提升品牌意識，3個層次
打造品牌意識，搶占6個第一
第一天晚上
（團隊有效溝通12大原則）
第二天
第一章 內(nèi)觀自己，個人成長
（一個人優(yōu)秀比不過一個團隊的強大）
每個人的性格，執(zhí)行力，能力的不同決定了他們的位置。作為一個領(lǐng)導人，不能用同樣的標準衡量每一個成員。個人的成長速度過快，落下了團隊，同樣他們也會離你遠去。學會用九型人格發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，內(nèi)觀自己的不足，去成長，去彌補，帶給團隊正能量，才能吸引同頻率的追隨者
第二章 了解他人的優(yōu)勢，發(fā)掘天賦
每個人的性格，成長環(huán)境不同，決定了他們的型號。要深度鏈接，了解他們的思維模式，看到優(yōu)勢，讓他在擅長的領(lǐng)域做事，只有實現(xiàn)自我價值的過程，才能讓人快樂，持續(xù)的將你要傳達的工作認真完成，收獲結(jié)果
第三章 角色對換，站在對方的位置思考問題
作為領(lǐng)導人：要了解下屬的性格，運用對方所喜歡的方式，方法去溝通與傳達，會加深影響力，從而提高工作效率，下屬的行動力也會增強
作為員工：要了解領(lǐng)導贊許的成果，解上司之憂才能，擴大自己的閃光點，得到更多的發(fā)展機會，與更大的發(fā)展平臺
第四章 解決問題，傳遞能量
學會解決團隊成員的困惑，難題，深度挖掘，了解他們所需，所取，并給出解決方案，那么他們就不會因為眼前的困難而退縮，而是根據(jù)解決方案，跨越障礙，充滿能量，繼續(xù)前進
第五章 如何出手就成交，做一單成一單
1、說對了就成交，用心拿訂單
2、讓客戶自己來說服自己
3、如何識別各種成交信號
4、成交從大膽開口要求開始
打造有執(zhí)行力、凝聚力的團隊培訓
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- 汪文輝
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