共贏領(lǐng)導(dǎo)力—提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
發(fā)布時(shí)間:2020-02-20 16:06:00
講師：韋黎 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韋黎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧培訓(xùn)
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人
1.機(jī)遇與挑戰(zhàn)
中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
企業(yè)管理者應(yīng)有之正確心態(tài)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維
領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立的心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的3個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦
領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值
關(guān)注圈與影響圈
3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的核心素質(zhì)
如何成為受部屬愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)人
領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力的意義與來(lái)源
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
4.高效時(shí)間管理
領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配與領(lǐng)導(dǎo)效果
案例分析：“閑可釣魚(yú)”與“無(wú)暇吃魚(yú)”
領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間資源與利用率分析
時(shí)間管理的黃金法則
常見(jiàn)的時(shí)間管理問(wèn)題及對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理－知人善用
5.人格與領(lǐng)導(dǎo)
工作中的四類人
DISC職業(yè)人格分析
管理與人格
職位與人格
不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)
分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)
如何善用不同的人
6.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與有效激勵(lì)
影響力的根本――品格與能力
影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工激勵(lì)的基本原理
塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
激勵(lì)員工的各類技巧分享
7.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)
什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
評(píng)估下屬的成熟度
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
授權(quán)的種類
如何適度授權(quán)
如何跟進(jìn)評(píng)估
8.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵
如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力－領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
9.高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力透視：影響力從哪兒來(lái)？
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行來(lái)自卓越領(lǐng)導(dǎo)
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
權(quán)力=你可能的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者，你的績(jī)效從哪兒來(lái)？
10.診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個(gè)層次
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型
問(wèn)卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
11.統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)模型展示
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)
彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
12.激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?/span>
關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎？
不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
四種類型下屬的激勵(lì)技巧
激勵(lì)菜譜分享
13.授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！
有關(guān)授權(quán)的辯論
授權(quán)的原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟
授權(quán)后的控制技巧
授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
蝴蝶的啟示
開(kāi)辟授權(quán)之路！
領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵－戰(zhàn)略在于執(zhí)行
14.戰(zhàn)略在于執(zhí)行
以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
危機(jī)中的執(zhí)行力
15.建立共同的價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍
深刻理解公司的共同價(jià)值觀
共同價(jià)值觀的目標(biāo)及重要性
建立共同價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍的基本原則是什么
怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的
需要考慮的其他因素
提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧培訓(xùn)
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- 韋黎
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領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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