“智慧人生、生態(tài)群落、組織賦能”——商業(yè)銀行黨建融合新模式
發(fā)布時間:2020-02-18 15:06:57
講師：蔣君揚 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行黨建融合新模式培訓
培訓講師：蔣君揚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行黨建融合新模式培訓
課程背景：
中國特色社會主義進入新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。
與此同時，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復雜變化，一方面我國發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，另一方面挑戰(zhàn)也十分嚴峻。特別是2018年以來，在*貿(mào)易爭端大背景下，中國的出口、投資均受到來自外部的巨大挑戰(zhàn)，外儲、匯率受到較大壓力，實體經(jīng)濟增長乏力。在這種背景下，*在穩(wěn)增長與防風險之間面臨艱難選擇，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革面臨再次延滯的可能。
隨著經(jīng)濟社會體制改革的不斷深化，對商業(yè)銀行尤其是農(nóng)商行黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。新形勢下，農(nóng)商行的黨建工作如何增強針對性和實效性，充分把握農(nóng)商行特點，是當前農(nóng)商行轉(zhuǎn)型中的重要課題。
課程收益
我們希望借助“智慧人生、生態(tài)群落、組織賦能”三個緯度來幫助學員深度思考當前的“黨建工作”，以及通過深度的思考正確理解黨建要點及與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合。
智慧人生：哲學思考與新時期樹立正確價值觀的融合
生態(tài)群落：跨界融合與商業(yè)銀行支持實體經(jīng)濟的融合
組織賦能：組織團隊創(chuàng)新為基層團隊的效益提升賦能
課程對象：商業(yè)銀行（農(nóng)商行）中高層級管理者
課程大綱
模塊一、智慧人生--真正的智慧來自生命的試煉
一、智慧人生的基本框架
培養(yǎng)智慧思考的習慣
掌握整體觀點的能力
印證個人價值的意識
案例：黨的成長歷程中的領(lǐng)導人的智慧思辨及領(lǐng)導哲學
二、自我更新的組織與個人
黨建的本質(zhì)是黨的有機體的自我更新，包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)等，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
思想政治建設(shè)與組織的自我更新
金融科技的加速度與社會、組織體系的滯后
從思想建設(shè)、政治建設(shè)到組織提升的實現(xiàn)
建立組織信任和增強組織魅力的“想法流”+“行動力”
個人思想成長與自我完善
人生成長的三大階段：自我中心、人我互動、超越自我
自我完善三部曲：保持觀念更新、培養(yǎng)美好情緒、主導自我意志
模塊二、生態(tài)群落--數(shù)字化轉(zhuǎn)型下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式重塑
商業(yè)模式是永恒的盈利邏輯，零售銀行業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭而不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭。
一、互聯(lián)網(wǎng)的下半場-商業(yè)邏輯的改變
趨勢之變：從靜態(tài)穩(wěn)定到動態(tài)平衡
群體之變：從烏合之眾到數(shù)據(jù)寶庫
渠道之變：從賣產(chǎn)品到連接與關(guān)系
管理之變：從管理控制到支持賦能
二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)變革的具體玩法：
玩終端－消費場景：流量、信息、宣傳促銷、客戶轉(zhuǎn)化
玩算法－數(shù)據(jù)賦能：云平臺、迭代、客戶畫像、策略精準
玩社群－社群營銷：會員、積分、線上線下
消費場景＋數(shù)據(jù)賦能＋社群營銷
三、生態(tài)模式--生態(tài)協(xié)同，“場景+”聚合模式
場景、場景金融、場景策略、場景工具解析
場景化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型：從“自娛自樂”到“場景聚合” ，建立場景化的基層網(wǎng)點營銷策略（廳堂、外拓及專項客群聯(lián)動策略）
開放式銀行：開放式策略與平臺模式
獲客：從蜻蜓點水式的營銷活動轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繄鼍矮@客
經(jīng)營：圍繞客群形成經(jīng)營場景，做深做透金融服務(wù)
案例：“黨建+”社區(qū)、商圈、機關(guān)共建模式及網(wǎng)點落地跟進
模塊三、組織賦能--黨建引領(lǐng)商業(yè)銀行構(gòu)建“平臺+”賦能型團隊
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革
*客戶體驗：各部門、業(yè)務(wù)條線圍繞客戶提供無縫*體驗（線上線下、前中后臺、優(yōu)化客戶界面）；
流程精益優(yōu)化：優(yōu)化行政、職能和后臺流程，簡化產(chǎn)品組合，縮短前中后臺流轉(zhuǎn)時間；
協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮大數(shù)據(jù)規(guī)?；瑪?shù)據(jù)賦能一線員工；
建立創(chuàng)新團隊：跨部門組建、自主復合，針對創(chuàng)新快速試驗、開發(fā)、實施，對客戶需求作出快速響應；
二、重塑新形勢下的農(nóng)信“敏捷文化”
*總書記始終從黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視、關(guān)心青年工作，深刻把握黨的青年工作規(guī)律，緊密結(jié)合當代中國青年運動實踐，提出了一系列富有戰(zhàn)略性、時代性、開創(chuàng)性的新觀點新論斷新要求，形成了關(guān)于青年工作的重要思想。
三、人本觀念：重視基層工作者、重視青年員工的成長
績效導向與人本觀念結(jié)合，重視員工行為層面的激勵
案例：革命戰(zhàn)爭時期，黨的組織動員體系和思想工作的核心：人本觀念引領(lǐng)新時代的價值取向，中國哲學與新時代企業(yè)文化的結(jié)合
以生命為中心的宇宙觀
以價值為中心的人生觀
處事態(tài)度：外化而內(nèi)不化
四、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊組織新模式
平臺+模式
內(nèi)外協(xié)作模式
生態(tài)群落模式
自主創(chuàng)新模式
五、黨建為組織賦能，提升團隊組織力
通過基層團隊的建設(shè)，將“開放、平等、協(xié)作、快速、分享”的新時代精神融入黨建，更好的激發(fā)年輕工作者對組織的歸屬感和工作的創(chuàng)新意識。
聯(lián)系群眾：新型管理者與員工關(guān)系與溝通
培育輔導：組織生活與業(yè)務(wù)提升輔導的常態(tài)化、規(guī)范化
服務(wù)效能：管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升職能部門及管理人員服務(wù)意識和服務(wù)能力
基層組織建設(shè)：以問題為導向、以組織為紐帶、以跨部門合作為保障機制，建立靈活、自主的創(chuàng)新、服務(wù)、管理改善團隊。
黨建融入企業(yè)文化：工會活動創(chuàng)新形式、企業(yè)文化活動接地氣、普惠金融與社會責任結(jié)合等。
商業(yè)銀行黨建融合新模式培訓
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