課程描述INTRODUCTION
高效管理溝通培訓(xùn)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理溝通培訓(xùn)課
課程大綱:
第一講:高效溝通概述
1.溝通的目的
2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
3.溝通的基本問題
.基本問題是心態(tài)、基本原理是關(guān)心、基本要求是主動
.成功的溝通心態(tài):積極心態(tài)、雙贏心態(tài)、進取心態(tài)
第二講:有效溝通技巧
1.完整的溝**程:信息發(fā)送、接收、反饋
2.有效發(fā)送信息的技巧
3.關(guān)鍵的溝通技巧.積極聆聽
4.有效反饋技巧
5.溝通的基本障礙
.個人障礙
.組織障礙
6.雙贏溝通的案例
.認清目標與底線
.我操縱,您決定
.先退一步,再往前跳
.幽默常是好的溝通
.沒有不能溝通的事
第三講:有效的肢體語言
1.信任是溝通的基礎(chǔ)
2.有效溝通的五種態(tài)度
3.有效利用肢體語言
4.**印象:決定性的七秒鐘
5.說話語氣及音色的運用
6.溝通視窗及運用技巧
第四講:高效溝通的基本步驟
1.步驟一事前準備
2.步驟二確認需求
3.步驟三闡述觀點.介紹FAB原則
4.步驟四處理異議
5.步驟五達成協(xié)議
6.步驟六共同實施
第五講:人際風格溝通技巧
1.人際風格的四大分類
2.各類型人際風格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧
4.支配型人的特征和與其溝通技巧
5.表達型人的特征和與其溝通技巧
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧
第六講:幾種典型的溝通應(yīng)用
1.辦公室溝通
2.跨部門溝通
3.與下屬的溝通
.自卑型下屬
.狂妄型下屬
.積極型下屬
4.與上司的溝通
高效管理溝通培訓(xùn)課
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已開課時間Have start time
- 婁萌
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹