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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的知識管理體系構(gòu)建
發(fā)布時間:2020-02-12 17:30:44
 
講師：朱海陵 瀏覽次數(shù)：2572

課程描述INTRODUCTION

知識管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：朱海陵    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

知識管理體系構(gòu)建培訓(xùn)
 
【課程大綱】
一、知識管理概述
1、從兩則案例看房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的重要性
2、什么是知識
3、知識的分類
4、知識管理的定義、目標(biāo)、實施原則、模型
5、知識流程和活動
6、從HR的視角看知識管理
7、崗位知識
8、崗位經(jīng)驗內(nèi)化的實質(zhì)——知識內(nèi)化
9、目前房地產(chǎn)企業(yè)知識管理狀況
 
二、房地產(chǎn)企業(yè)知識內(nèi)容體系規(guī)劃
1、房地產(chǎn)企業(yè)知識分類體系
2、案例介紹：某地產(chǎn)公司知識分類體系
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識內(nèi)容體系的“兩大一小”——產(chǎn)品設(shè)計成果、項目階段性成果和員工隱性知識
案例介紹：某地產(chǎn)公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
某地產(chǎn)公司項目階段性成果
某地產(chǎn)公司設(shè)計工程師審圖記錄
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)劃知識分類體系
 
三、房地產(chǎn)企業(yè)知識庫及其構(gòu)建
1、企業(yè)知識庫概述
2、房地產(chǎn)企業(yè)知識庫架構(gòu)和內(nèi)容
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識庫的構(gòu)建
案例介紹：某地產(chǎn)公司知識庫架構(gòu)和目錄
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識庫
 
四、房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖構(gòu)建
1、什么是知識地圖
2、知識地圖的功能
3、當(dāng)前企業(yè)知識地圖的缺陷
4、崗位知識地圖的提出及其優(yōu)越性
5、房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖集
6、知識地圖的繪制過程
7、房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖的構(gòu)建步驟
8、房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)流程
9、通過“知識歷程圖”沉淀房地產(chǎn)項目開發(fā)流程中的知識
案例介紹：某地產(chǎn)公司項目可行性研究流程知識歷程圖
面向房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的知識地圖應(yīng)用實現(xiàn)
基于知識地圖的房地產(chǎn)企業(yè)知識管理框架
案例介紹：某地產(chǎn)公司知識地圖
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識地圖
 
五、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理組織架構(gòu)
1、基于知識管理的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理管控模式
案例介紹：某地產(chǎn)公司知識管理組織架構(gòu)
3、首席知識官（CKO）的角色和職責(zé)、能力素質(zhì)要求
4、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理崗位職責(zé)分配
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識管理組織架構(gòu)
 
六、房地產(chǎn)企業(yè)崗位知識分享與轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)模式下師傅帶徒弟——職業(yè)導(dǎo)師制
2、案例介紹：某地產(chǎn)公司新員工督導(dǎo)制度
3、知識管理模式下的學(xué)習(xí)方法——從個人學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)
4、隱形知識管理工具——檢查清單
5、案例介紹：某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作清單
6、隱形知識管理工具——行動后總結(jié)
案例介紹：某地產(chǎn)公司某地塊項目后評價報告
1、隱形知識管理工具——實踐社區(qū)
2、隱形知識管理工具——同行幫助
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識發(fā)布
案例介紹：某地產(chǎn)公司防治“滲、漏水”知識點
某地產(chǎn)公司項目管理案例匯編
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何進行崗位知識分享和轉(zhuǎn)化
 
七、房地產(chǎn)企業(yè)知識資源管理系統(tǒng)
1、知識管理系統(tǒng)功能框架
2、知識管理功能構(gòu)件
案例介紹：某知識管理系統(tǒng)軟件
 
八、房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化知識管理體系落地實施
1、以案例方式介紹房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化知識管理體系落地實施
2、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理體系建設(shè)總體框架
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理戰(zhàn)略分析
4、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理現(xiàn)狀診斷
5、房地產(chǎn)企業(yè)知識藍(lán)圖規(guī)劃
6、房地產(chǎn)企業(yè)管理藍(lán)圖規(guī)劃
7、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃
8、房地產(chǎn)企業(yè)文化藍(lán)圖規(guī)劃
9、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理激勵
10、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理績效評價
工作研討：某地產(chǎn)公司知識管理體系如何落地實施
 
九、課程回顧與互動問答
 
知識管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/233542.html

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    參加課程：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的知識管理體系構(gòu)建

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