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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)班

課程背景：
國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，防控風(fēng)險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè)，組織機構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)對項目管理的風(fēng)險應(yīng)對越發(fā)重要，如何應(yīng)對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風(fēng)險，建立正確的應(yīng)對策略，將風(fēng)險因勢利導(dǎo)，確保項目工期，在成本可控，質(zhì)量保證下獲得項目的成功。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為基礎(chǔ)，輔以大量的材料、案例、演練和互動討論，對項目風(fēng)險管理知識領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述，幫助學(xué)員建立項目風(fēng)險意識，掌握相關(guān)工具、流程，使項目風(fēng)險管理的能力得以提高。

課程收益：
.掌握風(fēng)險的基本概念，認識項目風(fēng)險的本質(zhì)
.掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧
.了解項目風(fēng)險的來源和類型
.識別風(fēng)險相關(guān)的干系人
.掌握何時及如何規(guī)劃風(fēng)險
.掌握項目風(fēng)險應(yīng)對策略
.掌握監(jiān)督風(fēng)險等工具和技能

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目經(jīng)理、風(fēng)險管理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、內(nèi)控、審計、合規(guī)等人員
課程方式：案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

課程大綱
導(dǎo)入：什么是風(fēng)險？
1. 風(fēng)險是可能影響項目的任何不確定事件或狀況
2. 風(fēng)險是尚未發(fā)生的具有負面后果的潛在事件
3. 損失的可能性——不是損失本身

第一講：風(fēng)險管理的認知
一、風(fēng)險管理的目標
通過應(yīng)急準備和采取緩解措施來預(yù)防重大災(zāi)難來管理風(fēng)險，提高風(fēng)險意識和可見性，提高項目的可預(yù)測性。
二、風(fēng)險管理的相關(guān)干系人
1. 顧客
2. 最終用戶
3. 項目團隊
4. 管理
5. 產(chǎn)品管理
6. 分包商和供應(yīng)商
三、風(fēng)險管理的觸發(fā)場景和時機
1. 外包準備（合作伙伴選擇，框架合同）
2. 要求的現(xiàn)狀和簡介
3. 詳細合同和項目計劃
4. 項目執(zhí)行中的里程碑
5. 轉(zhuǎn)移與維護

第二講：項目風(fēng)險管理之——規(guī)劃風(fēng)險管理
一、規(guī)劃風(fēng)險的工具
1. 專家判斷
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 會議
二、風(fēng)險類別
1. 技術(shù)風(fēng)險
2. 管理風(fēng)險
3. 商業(yè)風(fēng)險
4. 外部風(fēng)險
示例：風(fēng)險管理計劃

第三講：項目風(fēng)險管理之——識別風(fēng)險
一、識別風(fēng)險的工具
1. 訪談
2. 頭腦風(fēng)暴法
3. 風(fēng)險核對表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練：SWOT分析
二、識別風(fēng)險過程的輸入和輸出
1. 輸入
1）企業(yè)環(huán)境因素
2）組織過程資產(chǎn)
3）項目范圍說明書
4）項目管理計劃
5）風(fēng)險管理計劃
2. 輸出：風(fēng)險登記冊

第四講：項目風(fēng)險管理之——分析風(fēng)險
一、實施定性風(fēng)險分析
1. 風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
2. 風(fēng)險概率和影響評估
3. 概率和影響矩陣
二、實施定量風(fēng)險分析
1. 敏感性分析
2. 決策樹分析
3. 影響圖
演練：通過FMEA方法進行定量分析
3. 風(fēng)險報告

第五講：項目風(fēng)險管理之——規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
一、應(yīng)對策略的分類
1. 威脅應(yīng)對策略
2. 機會應(yīng)對策略
3. 應(yīng)急應(yīng)對策略
4. 整體項目風(fēng)險應(yīng)對策略
二、常見應(yīng)對方法
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉(zhuǎn)移策略
1）項目外包
2）購買保險
4. 接受策略
演練：通過實際項目案例，進行風(fēng)險應(yīng)對的分析
三、風(fēng)險登記內(nèi)容更新

第六講：項目風(fēng)險管理之——監(jiān)督風(fēng)險
一、監(jiān)督風(fēng)險的工具
1. 數(shù)據(jù)分析
1）技術(shù)績效分析
2）儲備分析
2. 審計
3. 會議
二、監(jiān)督風(fēng)險的輸出
1. 變更請求
2. 文件更新
案例：某千萬級項目面臨被合同終止的風(fēng)險處置應(yīng)對

項目風(fēng)險管理培訓(xùn)班