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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課

課程大綱：
第一章：意愿動(dòng)力
.領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義
.克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
.成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的**重要信念是什么
.卓越領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力

第二章：領(lǐng)導(dǎo)人格魅力
.影響別人的七種方法和策略
.深層次的思考力
.超級(jí)領(lǐng)袖的七項(xiàng)特質(zhì)
.讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
.成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵
.*領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范
.成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密

第三章：中高層管理干部的管理技能
1、時(shí)間管理
.時(shí)間資源的特性
.時(shí)間管理的方法
.怎樣向時(shí)間挑戰(zhàn)

2、人力資源管理
.建立用人的原則
.確定用人的策略
.你所轄的職位設(shè)計(jì)是否合理

3、中高層管理者所應(yīng)具備的良好心態(tài)
.企圖心
.責(zé)任心
.團(tuán)隊(duì)精神
.學(xué)習(xí)的心態(tài)
.不找借口的心態(tài)

4、目標(biāo)管理
.目標(biāo)與目的的區(qū)別
.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
.總目標(biāo)與子目標(biāo)
.目標(biāo)與計(jì)劃
.SMART原則
.設(shè)定目標(biāo)的步驟

5、中層干部的教練技能
.教練的基本理念
.教練：如何塑造行為
.反饋與輔導(dǎo)
.C5教練法  

6、中層干部的激勵(lì)管理
.制度性激勵(lì)
.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的四種方式
.金錢(qián)激勵(lì)問(wèn)題
.非制度性激勵(lì)
.獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒的關(guān)系

7、中層干部的執(zhí)行力與授權(quán)
.良好的執(zhí)行力
.良好執(zhí)行力的重要性
.執(zhí)行不力的八大原因
.提升執(zhí)行力的有效策略
.授權(quán)
.可以授權(quán)嗎
.授權(quán)三要素
.授權(quán)量表
.授權(quán)的改進(jìn)

第四章：中高層管理干部的溝通力
1.為什么溝而不通
2.溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
3.有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)
.向誰(shuí)表達(dá)：溝通對(duì)象分析
.分組討論：如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系？
4.有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽(tīng)
.為什么要傾聽(tīng)
.傾聽(tīng)技巧
5.有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
.反饋
.JOHARI視窗
6.與上司溝通
.與上司溝通的障礙
.如何改進(jìn)與上司溝通
.如何請(qǐng)示上級(jí)
7.管理人員之間的溝通
.管理人員之間溝通的障礙
.管理人員之間溝通的三種方式
.如何積極地溝通
8.與下屬溝通
.與下屬溝通的障礙
.改善與下屬溝通的四個(gè)方法

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課