企業(yè)財務(wù)總監(jiān)(CFO)轉(zhuǎn)型暨影響力與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建技巧
發(fā)布時間:2019-12-27 15:32:31
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2769
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)(CFO)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)(CFO)培訓(xùn)
【課程收益】：
經(jīng)濟快速增長的時代接近尾聲，大量企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，商業(yè)模式的創(chuàng)新和運營管理模式的在轉(zhuǎn)變。任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實施都需要回歸到卓越的財務(wù)管理上，只有財務(wù)管理的強大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標就是打造“價值創(chuàng)造型財務(wù)管理”，使財務(wù)成為企業(yè)價值的推動者、支持者和創(chuàng)造者，助企業(yè)提升核心競爭力。
價值創(chuàng)造能力:把財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制等方面，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動；決策支撐能力:將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中；將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元；統(tǒng)籌協(xié)同能力:開展全面預(yù)算管理、財務(wù)信息化等財務(wù)管理體系建設(shè)，促進財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端。
【培訓(xùn)對象】：
CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財務(wù) “人見人愛”）
第一節(jié) 成功企業(yè)財務(wù)總監(jiān)（CFO）的角色定位
一、企業(yè)的大財務(wù)Or小財務(wù)角色如何成功轉(zhuǎn)換
二、成功的CFO如何應(yīng)對復(fù)雜的工作環(huán)境
三、成功的CFO應(yīng)該有哪些具體工作
四、成功的CFO具有的品德有哪些
五、成功的CFO如何應(yīng)對職業(yè)化之道
案例分享
第二節(jié) 成功的CFO應(yīng)具備的能力
一、 成功的CFO應(yīng)具有哪些專業(yè)技術(shù)能力
二、成功的CFO應(yīng)具有哪些企業(yè)價值增值能力
三、成功的CFO如何鍛煉與掌握組織協(xié)調(diào)能力
四、如何具備風(fēng)險的事前預(yù)見與事中控制能力
五、成功的CFO應(yīng)具備哪些財務(wù)規(guī)劃能力
第三節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實現(xiàn)定位
一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些
二、企業(yè)的財務(wù)部門如何進行業(yè)務(wù)角色與職能定位
三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
四、財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持
五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務(wù)的哪些方面
案例討論
第四節(jié) 打造企業(yè)業(yè)財綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務(wù)
一、建立財務(wù)共享中心流程與節(jié)點
二、梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財務(wù)管控
三、應(yīng)用共享模式，追求卓越管理
四、標桿企業(yè)交流，享受高附加值
五、財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化與完善
案例：財務(wù)共享服務(wù)標桿建立
第五節(jié) 將價值目標落實到業(yè)務(wù)層面-業(yè)財融合
一、知名CFO“現(xiàn)”身說法
二、標桿企業(yè)實務(wù)解碼
三、財務(wù)精英經(jīng)驗案例互享
四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持
五、成為業(yè)務(wù)伙伴-項目財務(wù)支持
六、成為業(yè)務(wù)伙伴-供應(yīng)鏈財務(wù)支持
第六節(jié) 成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者
一、集團財務(wù)戰(zhàn)略與管控
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下CFO價值創(chuàng)造
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用
第七節(jié) 打造與提升企業(yè)財務(wù)團隊的內(nèi)外溝通能力
一、財務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通
二、財務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通
三、財務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通
四、財務(wù)部門與稅務(wù)部門打交道及風(fēng)險化解要點
五、財務(wù)部門如何維護與金融機構(gòu)的密切關(guān)系
六、財務(wù)部門怎樣應(yīng)對外部審計機構(gòu)的審計工作
總結(jié):案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)(CFO)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/231189.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]