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中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)（商業(yè)公司）截止2019年6月止共有1.4萬多家，CSO、CSP醫(yī)藥服務企業(yè)共有17萬家，2019年醫(yī)藥行業(yè)受帶量采購、新醫(yī)保政策、重點監(jiān)控合理用藥目錄、DRG付費模式、臨床處方點評等重磅政策影響，重構了醫(yī)藥市場格局，醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)、終端產業(yè)鏈競爭格局日漸紅海格斗，赤膊上陣。對于醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)鏈重要一環(huán)，醫(yī)藥商業(yè)如何突破行業(yè)競爭，取得區(qū)域優(yōu)勢競爭格局，首先就是工業(yè)品種的爭奪。當今的醫(yī)藥市場是工商戰(zhàn)略合作大格局市場，這對于醫(yī)藥商業(yè)公司優(yōu)勢采購能力是一個考驗，本課程針對當下醫(yī)藥行業(yè)政策下、市場競爭格局下，對醫(yī)藥商業(yè)公司優(yōu)勢采購給予戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、方法、工具等進行指導，幫助醫(yī)藥商業(yè)提升區(qū)域核心競爭力。

 

一、培訓采購部人員，提升區(qū)域優(yōu)勢營銷方案書寫能力

課程受眾：

醫(yī)藥商業(yè)公司（批發(fā)），采購部人員

培訓模式及物料要求：

1、 訓練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組3-5人，每組隊長由隊員選出，給自己團隊起名字，設團隊口號，要求每個團隊有自己旗幟（手繪旗標）。

2、 眾籌培訓激勵：要求每個學員，掃二維碼每人用微信支付100元人民幣（由企業(yè)總部指定人員統一收錢），同時在二維碼處貼出激勵機制，本激勵模式是，根據每組（隊）積分，評選出優(yōu)秀團隊1.2.3等獎，將眾籌的錢根據50%獎勵第一名團隊（名額1）、30%獎勵第二名團隊（名額2）、20%獎勵第三名團隊（名額3），團隊內分配由隊長自由執(zhí)行。注意的是，不管企業(yè)給發(fā)多少其它激勵，這個激勵模式不可取消。企業(yè)總部可以配合以上模式，給予未獲獎隊伍進行紀念獎勵（可政策、可實物）

3、 會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設施齊全、講臺平攤寬大。

4、 物料需求：撲克牌1副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學員人數每人10張，每人一本工作日記本、隊旗按參會每10人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等多準備）。

培訓課時： 1天（6小時）。

 

微觀醫(yī)藥政策分析能力提升

微觀醫(yī)藥市場能力提升

微觀醫(yī)藥政策分析與品種結合案例分享

小結：小組隊長關于當下政策微觀演說（每組）

 

SWOT分析法詳解

什么是SWOT分析法

SWOT分析矩陣

SWOT分析步驟

OT主要運用的兩種方法

分享：醫(yī)藥營銷市場方案書寫SWOT分析法的重要性

醫(yī)藥區(qū)域市場競爭優(yōu)勢分析（stregths）S

目標品種廠家背景調研

目標品種區(qū)域市場領域競爭優(yōu)勢分析

目標品種醫(yī)藥市場格局優(yōu)勢分析

目標品種醫(yī)藥市場開發(fā)痛點優(yōu)勢分析

區(qū)域市場對標開發(fā)優(yōu)勢分析

案例產品，模擬產品市場優(yōu)勢分析及我企業(yè)領域開發(fā)優(yōu)勢演練（分組）

醫(yī)藥區(qū)域市場競爭劣勢分析（weakesses）W

目標品種區(qū)域市場領域競爭劣勢分析

目標品種區(qū)域市場需突破的劣勢分析

目標品種區(qū)域市場政策影響劣勢分析

目標品種競品區(qū)域市場劣勢對比分析

演練：如何通過劣勢分析增加目標企業(yè)選擇我企業(yè)的核心演示（分組）

醫(yī)藥區(qū)域市場機會分析（opportuities）O

目標品種區(qū)域市場政策機會分析

目標品種區(qū)域市場目標市場機會分析

目標品種區(qū)域市場競品對策機會分析

目標品種競品區(qū)域市場資源機會分析

演練：對于目標品種機會分析的邏輯演練（分組）

醫(yī)藥區(qū)域市場威脅分析 （threats）T

目標品種區(qū)域市場現存威脅分析

目標品種區(qū)域市場潛在威脅分析

目標品種區(qū)域市場威脅化解策略分析

目標品種競品區(qū)域威脅綜合評估分析

演練：目標品種市場潛在威脅分析路徑（分組）

 

醫(yī)藥營銷方案書寫第一步：自我優(yōu)勢簡介書寫

簡述我司經營文化與客戶共贏理念

闡述我司在區(qū)域市場核心地位

我司區(qū)域市場資源整合能力

我司市場營銷典型案例

微觀我司所在的區(qū)域醫(yī)藥市場現狀及發(fā)展趨勢

互動問答；學員回答我司在區(qū)域市場的優(yōu)勢簡述

醫(yī)藥營銷方案書寫第二步：目標品種SWOT分析書寫

目標品種營銷環(huán)境分析書寫要素

目標品種競品分析書寫要素

目標品種營銷策略分析書寫要素

SWOT分析書寫邏輯排列要素

SWOT分析書寫圖形使用

分析后對目標品種定義核心要素

案例：分析后定義的重要性

醫(yī)藥營銷方案書寫第三步：目標品種營銷定位書寫

品牌定位

渠道定位與渠道細分

目標客戶（B端）定位

目標用戶（患者）定位

營銷業(yè)績目標定位

演練：營銷方案目標產品營銷業(yè)績定位書寫核心要素

醫(yī)藥營銷方案書寫第四步：目標品種營銷策略書寫

目標品種營銷策略戰(zhàn)略描述

目標品種營銷策略架構

目標品種營銷策略詮釋

目標品種營銷策略推廣

目標品種營銷策略戰(zhàn)術

演練：分組演練書寫營銷策略中市場開發(fā)核心要素

醫(yī)藥營銷方案書寫第五步：目標品種營銷行動計劃

目標品種市場客戶開發(fā)計劃

目標品種市場細分計劃

目標品種市場動銷計劃

目標品種競品策略計劃

目標品種銷售目標行動時間與節(jié)點

目標品種促銷活動預算與行動

演練：回答書寫營銷行動計劃中核心要素是什么（分組）

醫(yī)藥營銷方案書寫第六步：營銷方案封皮與封底設計

一句可以打動客戶的語言（金頭）

從封面導語看醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)度（金頭）

封底內容核心要素（銀底）

封底的結語書寫核心組成（銀底）

可視化與文字化的配比（核心）

演練：書寫一句可以打動客戶的語言（目標品種場景設計）

 

醫(yī)藥營銷代理投標書核心流程板塊及構成

對醫(yī)藥營銷項目思考書寫

1、 挖掘價值

2、 傳遞價值

3、 實現價值

對醫(yī)藥營銷項目的理解書寫

醫(yī)藥營銷的策略與營銷計劃書寫

合作合同約定方式（雙方政策支持約定）

公司簡介及核心競爭力簡述

市場開發(fā)計劃及行動計劃

市場研究分析與預測

演練：按標書流程制定核心板塊內容

書寫技巧分享

章節(jié)的設定技巧

段落的處理技巧

圖標的書寫利用

PPT制作經驗分享

配圖的核心價值

分享撰寫稿件的邏輯思維重要性

五、案例分享：成功的投標書與營銷方案