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“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

課程背景：
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)沒(méi)了，企業(yè)必須進(jìn)行新的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新；
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，客戶(hù)的信息接觸、消費(fèi)心理、購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生了根本變化；“互聯(lián)網(wǎng)+”+時(shí)代，涌現(xiàn)出大量的新的營(yíng)銷(xiāo)模式，值得企業(yè)去學(xué)習(xí)借鑒；
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要想抓住客戶(hù)，順勢(shì)而為，就必須學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷(xiāo)模式！
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)骨干
課程方式：案例+視頻+互動(dòng)講解

課程大綱
第一講、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)沒(méi)了，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果不佳
2、明知有客戶(hù)，但就是不知道客戶(hù)在哪里
3、明知產(chǎn)品有市場(chǎng)，但就營(yíng)銷(xiāo)不出去
4、對(duì)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策略感到迷茫與困惑

第二講、“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的用戶(hù)特點(diǎn)、消費(fèi)心理及消費(fèi)行為
3、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
4、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
5、社群營(yíng)銷(xiāo)
6、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
7、跨界營(yíng)銷(xiāo)
8、免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)
9、爆款營(yíng)銷(xiāo)
10、共享營(yíng)銷(xiāo)

第三講、重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階之路
1、跨界戰(zhàn)爭(zhēng)：借助跨界營(yíng)銷(xiāo)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、跨界聯(lián)盟：引爆跨界營(yíng)銷(xiāo)的“裂變效應(yīng)”
3、H&M：全球時(shí)尚服裝品牌的跨界營(yíng)銷(xiāo)策略

第四講、模式落地：跨界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
1、跨界策劃：如何策劃一場(chǎng)成功的跨界營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
2、跨界運(yùn)營(yíng)：跨界合作模式背后的運(yùn)營(yíng)策略
3、跨界整合：跨界消費(fèi)時(shí)代的整合傳播策略

第五講、品牌新戰(zhàn)法：打造“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的品牌協(xié)同效應(yīng)
1、品牌跨界：資源共享、合作共贏與跨界傳播
2、協(xié)同作戰(zhàn)：品牌跨界如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
3、引爆點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值回歸
4、Uber營(yíng)銷(xiāo)真相：在中國(guó)拓展品牌的“營(yíng)銷(xiāo)利器”

第六講、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)：“互聯(lián)網(wǎng)+泛娛樂(lè)”時(shí)代的跨界新思維
1、營(yíng)銷(xiāo)思維的迭變：開(kāi)啟全民娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代
2、品牌娛樂(lè)化：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的娛樂(lè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
3、影視+品牌：IP經(jīng)濟(jì)時(shí)代娛樂(lè)跨界新玩法
4、海爾的娛樂(lè)跨界：泛娛樂(lè)化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略變革

第七講、高爆破力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與市場(chǎng)勢(shì)能營(yíng)造
1、產(chǎn)品場(chǎng)景與營(yíng)銷(xiāo)主題錘煉
2、核心用戶(hù)群體的精準(zhǔn)選擇
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的故事化呈現(xiàn)技巧：“共鳴-共振-共創(chuàng)”模型
4、高爆破力營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃中的運(yùn)營(yíng)思維與方法

第八講、社交媒體的杠桿效應(yīng)與產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)策略
1、建立品牌與用戶(hù)的負(fù)成本連接
2、幾類(lèi)主流社交媒體的杠桿效應(yīng)差異
3、粉絲群體的內(nèi)容傳播、分層管理及勢(shì)能激活
4、社交媒體的話(huà)題引爆與產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)策略

第九講、共享營(yíng)銷(xiāo)模式
1、所見(jiàn)即所得——弱化所有權(quán)，強(qiáng)調(diào)使用權(quán)
2、流程再造——輕產(chǎn)品銷(xiāo)售，重運(yùn)營(yíng)服務(wù)
3、案例分析：行業(yè)玩家上下游資源整合
4、平臺(tái)規(guī)模化，邊際成本遞減
5、線(xiàn)上線(xiàn)下高度融合
案例分析：共享汽車(chē)
案例分析：共享挖掘機(jī)
案例分析：共享充電樁

“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)