課程描述INTRODUCTION
核心團隊管理培訓
培訓講師：盛巍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心團隊管理培訓
課程背景：
你接管1家陷入困境的企業(yè)，擔任管理者：有7名性格迥異的成員；面對4分5裂的團隊現(xiàn)狀；在6個不同的領(lǐng)導階段中；運用12點精力指標；解決30項領(lǐng)導事件；下達90項領(lǐng)導決策；最終你要將團隊成員凝聚一心，帶領(lǐng)團隊走出迷霧，成功實現(xiàn)變革、讓公司扭虧為贏、并走向卓越！
領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導力的內(nèi)容和重點
本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務(wù)上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導者應(yīng)當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
課程目標
認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。
激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
授課對象 ： 企業(yè)中高層管理者
授課形式： 課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排 ：2天（6小時/天）
課程大綱
模塊主題教學內(nèi)容時長
模塊一 建立目標講解：
卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)
講解：團隊建設(shè)的評估工具
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤
第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽2小時
模塊二 以身作則沙盤：
核心團隊領(lǐng)導力沙盤
第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任2小時
模塊三 共啟愿景沙盤：
核心團隊領(lǐng)導力沙盤
第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估 講解：解決沖突模型2小時
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：
核心團隊領(lǐng)導力沙盤
第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習：制定主題目標2小時
模塊五 使眾人行沙盤：
核心團隊領(lǐng)導力沙盤
第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協(xié)作有效性反饋2小時
模塊六 激勵人心沙盤：
核心團隊領(lǐng)導力沙盤
第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景圖
講解：卓越領(lǐng)導風格持續(xù)提升團隊健康度2小時
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟，真正認識到卓越領(lǐng)導力的重要性，用主人翁的精神去建設(shè)團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領(lǐng)悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。
核心團隊管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/230381.html
