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金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程簡介
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：
1.誰來把戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——打造一支金牌干部團(tuán)隊(duì)
2.干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以老臣為主還是重在空降？
3.開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？
4.如何使空降干部迅速融入團(tuán)隊(duì)、真正以企業(yè)為家？
5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？

第一部分：必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊(duì)長、孤家寡人、監(jiān)獄長
2.干部團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低
3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行不到位、計(jì)劃一拖再拖、貽誤（痛失）商機(jī)
4.企業(yè)迫切需要一支鋼筋鐵骨般的干部團(tuán)隊(duì)

第二部分：何為鋼筋鐵骨——金牌干部團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求
1.強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感——視達(dá)成目標(biāo)為自己的酷愛
2.解決問題思路清晰——善于制定系統(tǒng)性解決方案
3.極強(qiáng)的溝通能力——能迅速理解、準(zhǔn)確把握老板的意圖
4.到位的執(zhí)行能力——能堅(jiān)決貫徹、靈活執(zhí)行老板的決策
5.主人翁思維方式——能在必要的時(shí)候輔助老板作出建議性決策
6.良好的職業(yè)信譽(yù)——人品、能力讓老板雙重放心
7.善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)——能真正獨(dú)當(dāng)一面
8.承載企業(yè)文化——能提升企業(yè)的無形資產(chǎn)
9.能上能下的職業(yè)心態(tài)——任何時(shí)候都不會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)

第三部分：鋼筋鐵骨如何鍛造——干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.高層專人分管——上升到戰(zhàn)略高度
2.現(xiàn)有干部團(tuán)隊(duì)的盤點(diǎn)：能力、心態(tài)、潛力、穩(wěn)定性、規(guī)劃性
3.干部的招聘問題——高層、老板必須親自操刀
4.佳的評(píng)估方法——從顧問開始拍拖
5.積極、穩(wěn)健的戀愛方式——專職顧問
6.金牌是這樣煉成的——素質(zhì)提升的七種方式：
沙龍、論壇、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、答辯、認(rèn)證、參觀
7.文化融合問題不可忽視
8.職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)
9.干部團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化——內(nèi)部競聘與末尾淘汰
10.競爭與合作問題如何平衡
11.如何儲(chǔ)備后備隊(duì)員
12.離職干部的妙用——身離心不離

第四部分：讓鋼筋鐵骨永不銹蝕內(nèi)部環(huán)境——系統(tǒng)與維護(hù)
1.正確理解企業(yè)：給干部一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)
2.科學(xué)的定位老板與干部團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系——一群志同道合的合作伙伴
3.靈活、多樣的價(jià)值回報(bào)方式——薪酬、福利、分紅與股權(quán)
4.有尊嚴(yán)、公平、自由的工作方式——機(jī)會(huì)均等
5.老板的胸懷只有落地才能產(chǎn)生價(jià)值——錢與權(quán)、名和利
6.軟福利比硬福利更能讓干部視企業(yè)為家
7.關(guān)注干部的發(fā)展是務(wù)實(shí)的智慧
8.核心層持股中的技術(shù)問題/消滅*“老板”現(xiàn)象——形成高理念

金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)