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企業(yè)變革與賦能蛻變培訓(xùn)

課程背景：
變，是*的不變。今天專賣店的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有專賣店*挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對(duì)大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)變革與賦能蛻變成為所有專賣店必須解決的核心關(guān)鍵問題。
為什么要進(jìn)行組織變革？組織變革為什么又會(huì)常常失??？如何獲得組織變革的成功呢？如何選擇組織變革的時(shí)機(jī)？組織變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么？如何溝通變革愿景？變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？組織變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？變革的成功模式是什么？如何提高變革領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力？如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感？如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變？如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE、海底撈等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)變革之道？
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
《組織變革：企業(yè)變革與賦能蛻變》將為我們洞察變革大師的變革管理的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨：
.辨析企業(yè)變革的VUCA情境模型邏輯
.掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓
.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟與模式
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
課程方式：
1. 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2. 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
第一講：組織變革：激活個(gè)體和組織的商業(yè)大邏輯
1. 未來十年拼什么？
2. 企業(yè)發(fā)展新模式遇到的*瓶頸制約是什么？
3. 傳統(tǒng)金字塔組織的弊端是什么？
4. 金字塔組織與網(wǎng)絡(luò)化組織的區(qū)別在哪里？
5. 如何激發(fā)組織活力？
案例分析：金字塔組織的四大痛點(diǎn)是什么
6. 企業(yè)組織需要變革的征兆是什么
7. 人員分流與組織變革
案例分析：聯(lián)想的組織變革
8. 華為集團(tuán)的六大組織弊端與艱苦奮斗精神
案例分析：中興集團(tuán)與華為集團(tuán)給我們帶來什么啟發(fā)？
案例分析：組織基業(yè)長(zhǎng)青與人才開發(fā)

9. 工業(yè)化思維與互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別和人才開發(fā)
10. *論互聯(lián)網(wǎng)精神與人才開發(fā)
案例分析：美的集團(tuán)組織變革與人才開發(fā)？
案例分析：谷歌的“氧氣計(jì)劃”與變革
11. 火車 VS 動(dòng)車原理與啟示
12. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革
案例分析：美的集團(tuán)的企業(yè)變革
13. 三星李健熙的組織變革觀
14. 杰克·韋爾奇的組織變革觀
15. 馬化騰的組織變革觀
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力分析？
群策群力：誰動(dòng)了我的奶酪？
16. 企業(yè)為什么需要變革？
17. 組織變革失敗的八大原因分析
18. 面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
19. 變革過程的心理反應(yīng)
案例分析：冰山正在融化

第二講：組織變革：激活個(gè)體和組織的動(dòng)力機(jī)制
1. 為什么有的國(guó)有企業(yè)缺乏活力？
2. 人才機(jī)制與組織活力
3. 好制度 VS 壞制度
4. 國(guó)企的“三鐵”到“三能”
5. 市場(chǎng)化的用人機(jī)制改革
案例分析：杰克·韋爾奇的組織活力曲線
6. 火車 VS 動(dòng)車
案例分析：維基商業(yè)模式分析
7. 自組織 VS 他組織
8. 未來組織演變方向與人才開發(fā)
案例分析：微信與自組織的力量
案例分析：海爾：人人都是自己的CEO
9. 人單合一模式
群策群力：如何開發(fā)人才，激發(fā)組織潛能？
10. 激勵(lì)與潛能

11. 人才開發(fā)與組織活力
案例分析：京東的5張表格與人才開發(fā)
12. 人性與人才開發(fā)
13. 人性理論與激勵(lì)
14. 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才開發(fā)
15. 華為的企業(yè)文化與人才開發(fā)
案例分析：華為的狼性文化與人才開發(fā)
16. 學(xué)習(xí)型組織與人才開發(fā)
17. 領(lǐng)導(dǎo)即教練
18. 杰克·韋爾奇與教練技術(shù)
19. 變革精神與人才開發(fā)
20. 企業(yè)培訓(xùn)與人才開發(fā)
案例分析：麥當(dāng)勞與人才開發(fā)
案例分析：馬云的退休計(jì)劃與人才開發(fā)
群策群力：如何通過人才開發(fā)激活個(gè)體與組織活力？

第三講：企業(yè)組織變革的八個(gè)步驟與案例分析
1. 企業(yè)為什么需要變革？
2. 組織變革失敗的八大原因分析
3. 成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4. 企業(yè)變革遇到哪些阻力？
5. 面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
6. 變革過程的心理反應(yīng)
案例分析：冰山正在融化
7. 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
1）步驟1：樹立緊迫感
2）步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3）步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
4）步驟4：溝通變革愿景
5）步驟5：善于授權(quán)賦能
6）步驟6：積累短期勝利
7）步驟7：促進(jìn)變革深入
8）步驟8：成果融入文化

8. 變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
9. 變革成功的模式
10. 企業(yè)變革與賦能蛻變
11. 組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
12. 領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
案例分析：海爾的企業(yè)變革案例分析
案例分析：華為的企業(yè)文化案例分析
案例分析：盒馬鮮生變革模式案例分析
群策群力：組織變革的核心與關(guān)鍵是什么？

企業(yè)變革與賦能蛻變培訓(xùn)