課程描述INTRODUCTION
精益工廠布局與產(chǎn)線平衡公開課
培訓(xùn)講師：董飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益工廠布局與產(chǎn)線平衡公開課
培訓(xùn)背景
在新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨用戶對產(chǎn)品及服務(wù)極具個性化要求且需求數(shù)量少而精，競爭對手全球化的環(huán)境。企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新突破，管理變革，還得大力推行精益管理，提升企業(yè)自身的軟實軟力和核心競爭力。而精益工廠布局及柔性化箱體設(shè)計是企業(yè)推行精益的綜合反映之一。
精益工廠布局及柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)是指從產(chǎn)品、人、機、料、法、環(huán)、管理等方面，運用科學(xué)系統(tǒng)的方法設(shè)計企業(yè)內(nèi)部布局產(chǎn)品特點，使企業(yè)布局及線體設(shè)計具有前瞻性，流動性，柔性，安全性等優(yōu)點，確保物流順暢，搬運距離最小，空間充分利用，綜合效率最優(yōu)等精益原則的布局方法與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計。
授課對象
公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工藝副總、精益推進人員
課程大綱
一、 精益工廠布局
1.工廠布局是什么
2.工廠布局能給企業(yè)帶來什么
3.工廠布局方法論
4.工廠布局案例分析
5.工廠布局推進方式
二、生產(chǎn)方式變革
1.生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
2.一個流生產(chǎn)方式的概念
3.一個流生產(chǎn)方式的特點及優(yōu)點
4.一個流生產(chǎn)方式的實施條件及步驟
5.一個流改善案例分享及實際演練
三、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)--單元生產(chǎn)方式
1.單元生產(chǎn)的形成及發(fā)展
2.單元生產(chǎn)的類型及特點
3.單元生產(chǎn)六大支柱簡介
4.推進十步驟
5.測量單元生產(chǎn)成果的指標(biāo)
6.案例分享
第二講：生產(chǎn)線平衡
一、生產(chǎn)線平衡概述
1.定義
2.意義
3.衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.ECRS原則
二、生產(chǎn)線平衡步驟
1.測量各工序?qū)嶋H作業(yè)時間
2.制作流水作業(yè)表
3.標(biāo)出并計算各工序損失時間
4.評估當(dāng)前生產(chǎn)線平衡效率
5.分析和改進，選擇合適的改善方案
6.改善方案實施
7.繪制新的平衡圖，評估改進效果
8.發(fā)現(xiàn)新的改進機會
三、生產(chǎn)線布局
1.生產(chǎn)線布局LAY-OUT
2.U型線
3.車間“一筆畫”布置
4.靈活的設(shè)備
5.設(shè)備的自主保全活動
四、生產(chǎn)線平衡與多能工
1.什么是多能工
2.多能工對于平衡生產(chǎn)線的作用
3.構(gòu)筑多能工培訓(xùn)體系
4.薪酬和激勵
五、平衡生產(chǎn)線的物料配送
1.傳統(tǒng)的物料配送形式
2.生產(chǎn)計劃形式的改變
3.水蜘蛛
4.物料配送改善思路
六、實現(xiàn)一件流生產(chǎn)的步驟
1.全員的意識改革
2.示范改善小組的要求
3.示范生產(chǎn)線的選定
4.現(xiàn)況調(diào)查分析
5.設(shè)定節(jié)拍時間
6.設(shè)備、人員數(shù)量的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
7.布置“細(xì)流而快”的生產(chǎn)線
8.實現(xiàn)“一件流動”
9.“一件流動”的維持管理
課程總結(jié)
講師介紹——董老師
教育及資格認(rèn)證：
*項目管理協(xié)會（*）注冊
項目經(jīng)理，PMP項目經(jīng)理認(rèn)證
六西格瑪黑帶（SBB）
富士康科技集團IE學(xué)院專業(yè)講師
海信集團海信學(xué)院特聘講師
海信學(xué)院“十佳培訓(xùn)師”
廣東工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)導(dǎo)師
標(biāo)桿精益.益友會西北分會會
優(yōu)勢與專長：
擅長精益管理系列(LP)、全面設(shè)備管理(TPM)、項目管理實踐(PM)咨詢、五星級班組管理。
多年制造/工程/質(zhì)量革新活動推動經(jīng)驗，主導(dǎo)完成多個大型企業(yè)精益管理、TPM導(dǎo)入與提升項目。
多次參與新廠建設(shè)項目，完成初期生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計、產(chǎn)品試產(chǎn)、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優(yōu)化等工作，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
部分咨詢項目：
格力電器、海信集團、 福耀集團、比亞迪汽車、南方電網(wǎng)、晨光牛奶、寧波公牛電器、以純集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤電力、華潤怡寶、中環(huán)光伏、濟南邁克管道、環(huán)山農(nóng)牧、金洲管道股份公司、浙江南都動力電源、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等企業(yè)。
精益工廠布局與產(chǎn)線平衡公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/228557.html