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如何留住核心人才？

如何讓員工有歸屬感？

如何能夠設(shè)計(jì)出長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制？

如何激發(fā)員工達(dá)到自我激勵(lì)？

如何優(yōu)化公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)？

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球*的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。其中，華為的股權(quán)激勵(lì)體系是華為成功的因素之一。

本課程將從華為的股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷史、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)分配制度、股權(quán)與績(jī)效的結(jié)合、股權(quán)和留人機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)在不同時(shí)期不同作用等角度，全面系統(tǒng)介紹華為股權(quán)激勵(lì)體系，同時(shí)，黃飛宏老師還會(huì)根據(jù)自己長(zhǎng)期給企業(yè)做激勵(lì)體系咨詢的經(jīng)驗(yàn)，分析華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系的時(shí)候，應(yīng)該如何規(guī)避華為股權(quán)激勵(lì)體系的不足，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇性學(xué)習(xí)華為股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作

課程收益：

 

全面了解華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史

了解華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

如何借鑒華為股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)

如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系

掌握股權(quán)激勵(lì)相關(guān)工具和模板

 

課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

 

華為為什么這么牛——全面了解華為

華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史

 

華為股權(quán)激勵(lì)的由來(lái)

華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史

不同時(shí)期華為股權(quán)激勵(lì)的作用

 

 

 

華為*股權(quán)激勵(lì)體系TUP分析

 

什么是TUP（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃）？

華為為什么要推行TUP？

TUP是如何運(yùn)作的

TUP與以前股權(quán)激勵(lì)體系的不同

 

案例分析與研討：華為T(mén)UP計(jì)劃有哪些值得我們學(xué)習(xí)？

 

華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析

 

華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)分析

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略

基于核心人才發(fā)展

股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效體系的結(jié)合

股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化

華為股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)分析

任總占1.07%

華為上市的困境

華為今后的股權(quán)之爭(zhēng)

華為股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的啟發(fā)

 

 

 

華為績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

 

華為績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

華為績(jī)效管理體系

華為績(jī)效管理的原則

華為績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

華為績(jī)效考核

華為績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

華為績(jī)效與股權(quán)的結(jié)合

 

 

 

幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)體系咨詢案例

 

一個(gè)國(guó)有企業(yè)的混合所有制股權(quán)設(shè)計(jì)

一個(gè)集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

一個(gè)擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

 

 

 

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)演練）

 

公司戰(zhàn)略梳理

股權(quán)規(guī)劃制定

股權(quán)激勵(lì)的目的

股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

股權(quán)激勵(lì)的條件

股權(quán)激勵(lì)的模式

股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量

股權(quán)的定價(jià)

股權(quán)的來(lái)源

股權(quán)的回購(gòu)

總結(jié)交流