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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊管理工作坊—高績效團(tuán)隊打造的5把金鑰匙
發(fā)布時間:2019-11-08 11:46:04
 
講師:陳志堅 瀏覽次數(shù):2731

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊管理工作坊

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳志堅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

團(tuán)隊管理工作坊

課程收獲
企業(yè)收益:
1、打造團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊氛圍,提高員工的責(zé)任感,提升團(tuán)隊績效;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu),增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益:
1、掌握打造高績效團(tuán)隊的5把金鑰匙;
2、學(xué)會運用工具和方法,建立團(tuán)隊信任;
3、制定團(tuán)隊協(xié)作的原則,解決團(tuán)隊沖突;
4、掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四原則,學(xué)會制定團(tuán)隊行動計劃。
 
課程特色
1、采用教練引導(dǎo)形式授課,測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習(xí)+課后輔導(dǎo),多維度調(diào)動學(xué)員的積極性,幫助學(xué)員掌握課程知識點。
2、課堂內(nèi)容緊密結(jié)合實際工作,通過大量演練和實操練習(xí),促使學(xué)員將所學(xué)的團(tuán)隊管理方法和技巧直接運用于工作中,提升學(xué)員的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,保證課程培訓(xùn)效果。
 
課程大綱
第一部分:信任與融合
第二部分:導(dǎo)論:高效團(tuán)隊
1、體驗:融入團(tuán)隊
2、分享:為什么要高效團(tuán)隊?
3、思考:什么是團(tuán)隊?
4、分享:團(tuán)隊的類型
5、評估:團(tuán)隊類型-我們需要什么樣的團(tuán)隊?
第三部分:鉆石團(tuán)隊的特征
1、分享:理想團(tuán)隊和糟糕團(tuán)隊
2、反思:我的理想團(tuán)隊
3、討論:理想團(tuán)隊的特征
4、閱讀:鉆石團(tuán)隊的八個特征
5、*:鉆石團(tuán)隊博物館
6、展覽:鉆石團(tuán)隊博物館
7、評估:我的團(tuán)隊評估
 
第四部分:【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻:《愿景的力量》
2、練習(xí):制定團(tuán)隊愿景
3、討論:愿景和要務(wù)的練習(xí)
4、練習(xí):制定部門的三大要務(wù)
5、練習(xí):確定衡量標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)機制
6、反思:后續(xù)行動
第五部分:【鑰匙2】相互信任
1、體驗:如何建立信任
2、討論:建立信任的方法
3、講授:建立團(tuán)隊信任的工具:喬哈里窗
4、練習(xí):如何減少隱蔽區(qū)
5、練習(xí):如何減少盲區(qū)
反思:后續(xù)行動計劃
 
第六部分:【鑰匙3】知人善任
1、測評:我的團(tuán)隊角色
2、閱讀:*9種角色
3、講授:團(tuán)隊角色的分類
4、討論:工作中不同角色的沖突和配合
5、討論:不同的團(tuán)隊需要什么團(tuán)隊角色
6、討論:不同情境下的團(tuán)隊角色運用
7、練習(xí):評估和規(guī)劃其他團(tuán)隊成員的角色
8、反思:后續(xù)行動計劃
第七部分:【鑰匙4】團(tuán)隊協(xié)作
1、講授:團(tuán)隊協(xié)作的四個維度
溝通規(guī)則
2、案例:優(yōu)秀團(tuán)隊的溝通規(guī)則
決策制定
3、案例:團(tuán)隊中的所有決策
沖突解決
4、反思:團(tuán)隊中存在哪些沖突
5、案例:沖突解決的原則
6、反思:如何制定團(tuán)隊協(xié)作的原則
 
第八部分:【鑰匙5】行之有效
1、討論:為什么執(zhí)行力不強
2、講授:團(tuán)隊行之有效四原則
3、練習(xí):四原則演練
4、反思:后續(xù)行動計劃
第九部分:制定行動計劃
1、討論:ORID反思
Q&A
 
ICF國際教練聯(lián)盟 授證PCC專業(yè)教練  陳志堅
實戰(zhàn)經(jīng)驗
知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練培養(yǎng)導(dǎo)師。10多年以來,聚焦領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展領(lǐng)域,曾為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)力體系,培養(yǎng)各層級領(lǐng)導(dǎo)者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業(yè)提供團(tuán)隊教練服務(wù),為中國石油、中國平安、OPPO等企業(yè)提供《教練式經(jīng)理人》系列等課程,并被多次重復(fù)采購。教練時數(shù)超過2000小時,授課超過10000人次。
專業(yè)背景
國際教練聯(lián)盟ICF 認(rèn)證PCC級教練、國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會專業(yè)會員。
主講課程
教練式管理—賦能員工的領(lǐng)導(dǎo)力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式團(tuán)隊管理—高績效團(tuán)隊打造的5把金鑰匙、教練式授權(quán)與激勵、教練式問題解決等。
服務(wù)客戶
騰訊、OPPO、京東、中集、中國平安、中國旅行社、中國石油……

團(tuán)隊管理工作坊


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227285.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:團(tuán)隊管理工作坊—高績效團(tuán)隊打造的5把金鑰匙

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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