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全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐：從0到1引領(lǐng)組織變革

2025-08-18 23:21:49

講師：徐穎麗瀏覽次數(shù)：2959

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐公開(kāi)課

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：徐穎麗

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐公開(kāi)課

課程收獲

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)引進(jìn)組織發(fā)展的先進(jìn)理念和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士和變革型領(lǐng)導(dǎo)者。

崗位收益：

1、學(xué)習(xí)和掌握與時(shí)俱進(jìn)的組織發(fā)展與變革管理新方法；

2、提升組織發(fā)展顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)技能，成為組織發(fā)展專(zhuān)家；

3、學(xué)習(xí)組織發(fā)展和變革的流程及八步驟；

4、掌握組織發(fā)展與變革的典型干預(yù)手段：5C與3H變革模型；

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用組織診斷的系統(tǒng)模型和工具方法；

6、掌握組織發(fā)展的實(shí)踐模型和操作方法。

課程特色

1、案例教學(xué)：跨國(guó)公司從0到1全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享及研討；

2、課程將提供實(shí)用的組織變革工具和模型，實(shí)用性極強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于工作中；

3、講師將以教練方式帶領(lǐng)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，并引導(dǎo)學(xué)員實(shí)操演練，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，全方面幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)。

課程大綱

一、組織發(fā)展概況

1、什么是組織發(fā)展？組織發(fā)展的起源與演變：診斷型OD+對(duì)話型OD

2、組織發(fā)展與人力資源管理以及培訓(xùn)發(fā)展的區(qū)別

3、為什么需要組織發(fā)展？

4、如何理解組織發(fā)展的重要性？

二、組織發(fā)展和變革的流程和步驟

1、組織發(fā)展的階段、結(jié)構(gòu)和流程

2、計(jì)劃性變革的流程和步驟

3、John Kotter變革成功八步驟

案例：大型跨國(guó)公司組織轉(zhuǎn)型案例分享

三、組織發(fā)展和變革的典型干預(yù)手段

1、組織發(fā)展各層面干預(yù)手段

(1)個(gè)體行為層面的干預(yù)手段

(2)群體行為層面的干預(yù)手段

(3)組織文化層面的干預(yù)手段

2、5C變革模型

3、Kurt Lewin變革三部曲

4、3H(Head,Heart,Hand）變革模型

5、欣賞式探詢 – 變革管理新方法

練習(xí)：各層面干預(yù)手段操作實(shí)踐

練習(xí)：組織變革項(xiàng)目實(shí)踐

四、組織診斷工具與方法

1、成功組織診斷的三個(gè)關(guān)鍵：流程、模型、方法

2、組織診斷的系統(tǒng)模型和工具方法

(1)組織系統(tǒng)模型

(2)玩轉(zhuǎn)六個(gè)盒子

(3)Burke-Litwin組織績(jī)效與變革模型

(4)STEEPLES戰(zhàn)略分析工具

(5)成功績(jī)效的縮小差距器

3、診斷數(shù)據(jù)收集方法以及各主要方法的利弊分析

練習(xí)：組織診斷工具的應(yīng)用練習(xí)

案例：組織診斷案例分享

五、組織發(fā)展顧問(wèn)的角色及素質(zhì)能力

1、組織發(fā)展顧問(wèn)的角色

2、組織發(fā)展顧問(wèn)應(yīng)具備的素質(zhì)能力

測(cè)評(píng)：組織發(fā)展顧問(wèn)自我發(fā)展能力測(cè)評(píng)

練習(xí)：欣賞式探詢應(yīng)用實(shí)踐

六、總結(jié)：如何有效促進(jìn)組織發(fā)展

原可口可樂(lè)（中國(guó)）組織發(fā)展總監(jiān) 徐穎麗

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

逾20年人力資源管理及組織發(fā)展變革的工作經(jīng)驗(yàn)。包括10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，10年大型跨國(guó)公司飛利浦及可口可樂(lè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在飛利浦期間，從事人力資源管理工作，涉及組織發(fā)展、人才管理等工作。加入可口可樂(lè)后，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)全方位組織轉(zhuǎn)型，組織與工作設(shè)計(jì)等領(lǐng)域工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證教練（ICF PCC）、多門(mén)認(rèn)證課程以及自主研發(fā)版權(quán)課程的講師?！陡呖?jī)效團(tuán)隊(duì)教練》、《領(lǐng)導(dǎo)和教練團(tuán)隊(duì)走向成功》聯(lián)合譯者。

授課特點(diǎn)

溫婉親和，充滿熱情，善于溝通。實(shí)戰(zhàn)案例豐富，工具方法實(shí)用，系統(tǒng)性、互動(dòng)性強(qiáng)。

主講課程

激勵(lì)的科學(xué)與藝術(shù)、關(guān)鍵人才的選用育留、人力資源如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等。

服務(wù)客戶

阿里巴巴、可口可樂(lè)、博世、倍耐力、保時(shí)捷、阿迪達(dá)斯、TESCO樂(lè)購(gòu)、康寶萊、施耐德、華潤(rùn)置地、愛(ài)生雅、亞洲木業(yè)、上海電信、百威英博、博康集團(tuán)、圣奧集團(tuán)……

全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐公開(kāi)課

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227272.html