課程描述INTRODUCTION
職場(chǎng)溝通技巧提升培訓(xùn)課程
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場(chǎng)溝通技巧提升培訓(xùn)課程
【課程背景】
溝通是人與人之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程。溝通能力是管理者服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)時(shí)所必須具備的能力。在應(yīng)對(duì)各種人際關(guān)系時(shí),每個(gè)人都面臨溝通方式的選擇,每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)溝通的策略和方法,并通過(guò)適當(dāng)運(yùn)用溝通技巧來(lái)達(dá)到溝通目的。
良好的溝通有助于問(wèn)題的解決和感情的交流。一個(gè)擅長(zhǎng)溝通的管理者可以妥善處理各種人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和客戶(hù),從而輕松解決問(wèn)題,快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
那么,如何才能實(shí)現(xiàn)高效溝通?如何根據(jù)具體情況合適選擇溝通方式?如何才能準(zhǔn)確表達(dá)和發(fā)問(wèn)?如何才能有效傾聽(tīng)?如何才與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和客戶(hù)進(jìn)行溝通?如何與外部客戶(hù)進(jìn)行溝通?如何通過(guò)提升自己的溝通能力來(lái)改善自己的人際關(guān)系呢。本課程將一一為你找到答案。
【課程時(shí)間】一天(6個(gè)小時(shí))
【課程提綱】
一、 管理執(zhí)行中70%的問(wèn)題因溝通不暢引起
測(cè)試活動(dòng)
執(zhí)行中70%的問(wèn)題因溝而不通引起
兩個(gè)70%理論
到底什么是溝通
溝通的特征
溝通的五大作用
有效溝通的三要素
溝通的種類(lèi)
溝通采用的兩種方式
應(yīng)有的溝通態(tài)度
組織內(nèi)良好溝通的表現(xiàn)
組織內(nèi)不良溝通的表現(xiàn)
二、 溝通及公眾溝通的常用形式和途徑
管理者要有較好的管理溝通能力
管理溝通最常見(jiàn)的幾種形式及優(yōu)缺點(diǎn)
管理溝通常出現(xiàn)的問(wèn)題
怎樣減少管理溝通中的信息失真?
信息送達(dá)每一位執(zhí)行者的三七原則
哪類(lèi)信息適合采用開(kāi)大會(huì)的形式?
管理者要加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)
要具備公眾溝通的演講技巧
三、與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)工作溝通的技巧及人際關(guān)系處理原則
*說(shuō):人無(wú)法只用一句話(huà)來(lái)溝通
趨同原理——如何贏得他人好感
良好工作溝通的核心:一定要明確自己“兩面人”的身份!
企業(yè)好比打籃球——中層管理者必須明確的幾個(gè)問(wèn)題
與上級(jí)溝通的要點(diǎn)
接受上級(jí)任務(wù)時(shí)首先要想到的三個(gè)問(wèn)題
與同級(jí)部門(mén)之間的溝通要點(diǎn)
“訂座位”理論
與下級(jí)溝通的要點(diǎn)
給下級(jí)布置任務(wù)的方法
談行為不談個(gè)性——處理下級(jí)之間沖突的三個(gè)原則
處理人際關(guān)系的三原則
出現(xiàn)人際關(guān)系障礙時(shí)的三種選擇
善于運(yùn)用“規(guī)過(guò)私室,揚(yáng)善公堂”
新任中層管理者常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
四、常見(jiàn)的溝通障礙及溝通錯(cuò)位
“選擇性中耳炎”
企圖改變對(duì)方
和平至上
觀(guān)念的差別
不善于傾聽(tīng)
缺乏反饋
不重視細(xì)節(jié)
常見(jiàn)的溝通對(duì)象錯(cuò)位及渠道錯(cuò)位
溝通*
溝通時(shí)應(yīng)做到四個(gè)方面
深度溝通的黃金定律和白金法則
五、人際溝通藝術(shù)之一:傾聽(tīng)三層面
溝通循環(huán)是什么?
聆聽(tīng)五層次與傾聽(tīng)的三層面
聽(tīng)是溝通中最重要的、最容易被忽視的技巧
反省自己是否做過(guò)——
怎樣成為好聽(tīng)者?
一定要善于運(yùn)用“反饋性歸納”!
六、人際溝通藝術(shù)之二:提問(wèn)的智慧
提問(wèn)的價(jià)值
問(wèn)題的五個(gè)種類(lèi)
燈籠原理
智慧提問(wèn)一二三
怎樣戰(zhàn)勝溝通時(shí)對(duì)方的不合作?
溝通游戲
七、人際溝通藝術(shù)之三:說(shuō)話(huà)的關(guān)鍵
說(shuō)話(huà)的三大關(guān)鍵
圍繞什么核心說(shuō)話(huà)?
怎樣說(shuō)話(huà)更合理?先說(shuō)什么,后說(shuō)什么?
說(shuō)話(huà)之前要考慮
對(duì)方心中未說(shuō)出的六個(gè)問(wèn)題
怎樣回答對(duì)方的異議?如何表達(dá)不同立場(chǎng)?
多說(shuō)什么?少說(shuō)什么?
說(shuō)話(huà)時(shí)需注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題
八、人際溝通藝術(shù)之四:如何增進(jìn)感情的溝通技巧
決不能把恐怖空間留給對(duì)方
溝通位置的合理運(yùn)用
肢體語(yǔ)言的運(yùn)用——什么表情最合適?
常用的三個(gè)感情溝通技巧!
活動(dòng):溝通能力測(cè)試
職場(chǎng)溝通技巧提升培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227228.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高榮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作》培 朱立
- 《傾聽(tīng)客戶(hù) 好服務(wù)構(gòu)建影響 仝曉麗
- 將話(huà)說(shuō)到心坎上—客戶(hù)溝通技 鮑春婷
- 360度溝通場(chǎng)景訓(xùn)練營(yíng) 羅朝平
- 《同理心與非暴力溝通》 化 周雋峰
- 《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作》課 晏貴年
- 柔性服務(wù)語(yǔ)言與溝通技巧 羅朝平
- 《提問(wèn)的力量》 羅朝平
- 交流更高效,職場(chǎng)更精彩—— 文晰
- 《高效商務(wù)談判與溝通技巧》 朱冠舟
- 《高效溝通》 擴(kuò)大你在職場(chǎng) 周雋峰
- 工作中的柔性語(yǔ)言技巧 羅朝平