決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
發(fā)布時(shí)間:2025-01-29 01:11:48
講師：高上 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制公開課
培訓(xùn)講師：高上
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理機(jī)制；
2、獲得一套全面的庫存管理工具，提高庫存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負(fù)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計(jì)劃的五層金字塔，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；
2、學(xué)會(huì)有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃；
3、學(xué)會(huì)梳理庫存結(jié)構(gòu)，制定庫存計(jì)劃，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計(jì)劃管理提供重要的參考依據(jù)。
課程特色
1、案例教學(xué)：課程采用企業(yè)自己的案例與其他企業(yè)案例相結(jié)合，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手；
2、實(shí)用性強(qiáng)：講師傳授全部實(shí)用工具，確保學(xué)員通過電腦實(shí)際操作，現(xiàn)場學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，了解各類學(xué)員的實(shí)際問題，可根據(jù)學(xué)員的工作問題提供落地方案。
課程大綱
一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲
二、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
4、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響
7、如何增進(jìn)跨部門溝通
三、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？
2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測(cè)的方法
4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制
5、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）
6、 需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？
四、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
2、計(jì)劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評(píng)價(jià):投入進(jìn)度、產(chǎn)出進(jìn)度、工序進(jìn)度控制與在制品管理
8、原訂計(jì)劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
9、進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
五、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：物料計(jì)劃
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2、趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制
3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
5、決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
七、決勝供應(yīng)鏈之法寶篇：認(rèn)知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應(yīng)商管理策略
4、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估方法，供應(yīng)商的柔性
5、如何面對(duì)緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作
八、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1)DISC 理論講解
(2)DISC行為風(fēng)格類型識(shí)別
(3)案例引導(dǎo)：各個(gè)部門的行為風(fēng)格歸納
2、實(shí)戰(zhàn)篇
(1)情景演練：溝通公式
(2)不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
(3)情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道
原西門子亞太區(qū)供應(yīng)鏈專家 高上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項(xiàng)目，擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球*實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）。曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價(jià)值流分析、供需鏈流程拆解、庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬元庫存。
專業(yè)背景
CPIM供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，善于與學(xué)員互動(dòng)。
主講課程
生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時(shí)代下—如何通過數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營能力；從零起步—供應(yīng)鏈管理理論&實(shí)操基礎(chǔ)課；啤酒游戲—供應(yīng)鏈沙盤模擬等。
服務(wù)客戶
西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風(fēng)本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227204.html
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